试析精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用

于永杰

摘 要：精细化管理是在房地产建筑工程当中，对每个环节都给予高度重视，对施工中的细节问题加以合理规划，并对工程中各个部门进行合理优化安排的管理方式，区别于传统的粗放式管理方法。精细化管理是更加适应现在市场发展趋势的管理方法，对企业的盈利和工程的质量安全都有好处。

关键词：精细化管理;房地产;建筑工程;项目管理

1 房地产建筑行业中应用精细化管理模式的重要作用

原有的房地产建筑工程项目管理模式大部分都是粗放型管理模式，这种老式的管理模式侧重于工程项目的总体管理，继而忽略了对建设项目的细节做出管理，这就很容易因忽略细节而干扰总体建筑工程项目，致使建筑工程留下许多隐患问题。自从泰尔提出精细化管理模式之日起，就被普遍应用在房地产建筑行业当中，精细化管理模式填补了老式粗放型管理模式的欠缺。精细化管理模式放眼于建筑工程项目的总体，更侧重于建筑工程项目细节的管理，对建筑工程项目的各个环节都予以重点关注，细化各个施工方案，全方位考虑所有有关建筑工程项目的事项，能够将建筑工程的所有资源都合理运用起来，能够最大程度上减少安全隐患问题，继而提高建筑工程项目的总体品质。房地产建筑工程项目实际管理工作覆盖面很广，要想强化建筑工程项目的管理效果，就要在房地长建筑工程项目管理期间应用精细化管理模式，以提升总体的管理效率，提高建筑工程项目的品质。在建筑工程中运用精细化管理模式，能够提升建筑企业在行业内的总体竞争实力，从而一直提高建筑企业的管理效果，真正达到企业内部管理精细化的目的。

2 房地产建筑工程的管理现状

当前的许多房地产建筑企业中仍然应用传统的粗放型管理模式，而这种管理模式会给企业带来一定程度的影响，在建筑工程的设计阶段会出现一些问题，并且还会影响到工程的成本控制、质量监督和工期计划等多个方面，从而影响到企业的经济利益，延缓了施工进度，使企業的形象受到影响，甚至可能降低企业的竞争力。并且粗放型的管理模式缺乏相应的管理制度作为依据，使工程管理工作很难把握，使企业的管理不能满足行业市场需求，对市场的变化不能及时采取应对措施，从而影响到企业的管理效益，使企业竞争力下降。房地产企业的建筑工程项目相对较多，所以在房地产项目的成本核算中就会投入大量的资金，并且参与市场管理的人数也会较多，这就造成了人力和财力的大量浪费，使企业资金流失严重，从而忽视了对其他项目的管理工作，就会导致一些设计只是表面形式，没有进行严格的审核，其审核的力度不到位，并且对于原材料的控制不合格，不能对原材料的选购进行监督，同时，建筑工程的施工效率不高，施工进度缓慢，对施工过程的监管不合格，不能对施工现场进行及时的调整。这些问题都是当前房地产建筑工程管理的现状，导致房地产项目的发展出现不平均现象，使房地产建筑企业的竞争力下降。

3 促进精细化管理在房地产建筑工程中实现的有效措施

3.1 完善精细化管理制度

建立合理全面的精细化管理方案势在必行。精细化管理方案要涉及到建筑工程每一步骤的方方面面，同时要设立灵活性较强的管理制度，以便在实际操作中的落实。精细化管理制度需要包括项目造价、招标投标、项目设计、施工和市场营销等各个方面，对其中每个方面每个环节的细节问题也要分别进行讨论思考，做出科学合理的精细化管理方案。市场时时刻刻都在发生着变化，房地产建筑行业想要适应市场，也需要随时做好跟随市场的准备。精细化管理制度需要切实根据实际情况，对房地产建筑工程进行指导和规划，这样的管理制度的设立不能空洞无物，流于表面流于形式，成为形式主义的产物。比如，对于投标招标的过程，企业想要得到最大的经济效益，不做亏本买卖，就要在投标招标之前进行充分的考察和讨论，对市场充分了解的前提下，对投标招标的对象进行充分调查了解，判断其是否可以充分适应市场现状，并对项目有最佳的操作效果。同时，需要对工程施工的投资有准确判断，进而对经济效益进行估计，对此有较为充分详实的安排规划，进而才能保证企业资源的合理分配，企业经济效益的最大化。

3.2 加强项目参与人员组织性管理

房地产建筑工程的用人往往与一般企业的固定化用人不大相同，房地产建筑工程中参与人员的流动性较强，许多人员并不固定。因而这在管理中是一大难点。流动性较强的工程参与人员导致凝聚力不强、默契度较差。同时，各个部门之间组织性较差，人员的筛选和考核都很难有统一的标准，进而一些行为不符合规则、能力不符合标准的人员在项目中浑水摸鱼，限制了项目的进展和质量。因而，加强项目各部门的组织性就凸显出它的重要性。具有组织性的建筑工程会更加有效率，各部门按部就班执行自己部门的规划，对施工结果有比较科学系统的检验方案，就避免了浑水摸鱼的现象。同时，具有组织性的房地产建筑工程项目会比较有凝聚力，这对工程施工的质量极具好处。提高组织性主要的一点就是对各部门的职责任务进行明确，并规范管理制度。同时，可以在某些建筑施工的关键点进行庆功会等活动的开展，项目活动可以增强团队精神，增强团队凝聚力，让团队每个人员意识到，虽然由于项目的特殊性导致人员流动性较大，但每一个参与的人员都是团队的一部分，可以大幅度激起参与人员的责任感和团队精神，提高工作效率，提高工程质量。

3.3 对项目进行层次化分解

房地产建筑工程项目一般工作周期较长，工程量较大，从最初的规划设计到最后市场营销获得利益，需要经历较长的时间段。因而，阶段性目标对于这样的项目就很有必要。制定阶段性目标，将原本比较庞大的项目工程层次化分解，就减少了参与人员的心理负担和心理压力。同时，对方案进行设计，其合理性一定要强。其次，还应该对工程预算的合理性进行把控。

3.4 协调施工速度与施工品质间的关系

在进行施工管理工作时，由于房地产建筑工程工期都比较长，如想有效的保证项目收益，就需要协调好施工速度与施工品质间的关系。管理人员可以采用信息化管理方式处理这一问题，首先，可以引进目前先进的施工设施，来缩短施工周期，另外要让施工工人明确，不能只是追求施工速度，还要重视施工品质以及安全，管理人员要制定完善的施工作业方案，要求其按照方案进行，唯有从项目整体出发，统一调配施工资源，才能妥善协助施工速度与品质的关系。另外对于分包施工公司，要签署相关管理协议，建立惩罚制度。管理人员要对其加大管理力度，确保施工作业的正常进行，进而提升项目的整体品质。除此之外，管理人员还应该重视施工材质品质管理，要建立起完善的材质验收制度，在进场之前要对材质的合格证件进行检验，同时还有清点数量，并对其进行实物抽检，对于重要材料，要逐一进行检测，以确保其能够符合行业标准。管理人员对于混凝土的配置比例也要进行抽检，保证其能够达到施工要求，如此便能够有效的提升施工品质。

4 结语

我国房地产建筑工程的不断发展对精细化管理的要求逐渐提高，所以要促进房地产行业的稳定发展就要不断增强精细化管理力度，建立符合企业发展的工程管理制度，对企业人员进行有效的管理，注重企业管理的层次化和标准化，使房地产行业能够实现可持续发展。

参考文献：

[1]李志华.研究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的有效运用[J].建筑工程技术与设计，2016（28）：1304.

[2]熊建华.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计，2017（10）：184-185.