浅谈工程总承包(EPC)项目的技术管理

贾兆瑞

摘 要：工程总承包是国内外建设活动中多有采用的发承包方式，该承包模式有利于将工程建设中业主与承包商、勘察设计与业主、总包与分包、执法机构与市场主体之间的各种复杂关系梳理清楚。2020年3月1日发布实施的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》更使工程总承包模式步入发展的快车道。本文基于该承包方式切实的做好工程总包EPC项目的技术管理工作，结合自身所在的宝鸡（国际）职业技能实训中心建设工程总承包（EPC）项目。对工程总包EPC项目技术管理工作进行全面分析。

关键词：工程总承包;EPC;技术管理;设计管理

1 项目情况概述

宝鸡（国际）职业技能实训中心建设工程总承包（EPC）项目，位于宝鸡市高新大道239号，是陕西省第一个是首个市域产教融合公共实训中心，包括新建实训中心内大楼，师生食堂，学生公寓楼，门卫用房，地下车库，设备及辅助用房，配套建设室外管网、道路硬化、绿化及亮化等附属设施的勘察、设计、采购、施工工程总承包，直至竣工验收合格并整体移交、工程保修期内的缺陷修复和保修工作，同时承担相关协调工作。

本项目总造价4.97亿元，合同工期548天，总建筑面积9.9万平方米。现就本项目的实施过程，浅谈工程总承包（EPC）项目的技术管理工作，为今后的EPC项目作为参考和借鉴。

2 工程总承包项目的技术管理架构

在工程总承包（EPC）项目经理部由EPC项目经理、项目总工程师、施工项目经理、商务经理及各职能部门组成。其中技术管理涵盖设计、工程手续报建、技术、质量、BIM优化、施工现场技术管理等，管理部门由设计部、技术质量部、BIM工作室等组成。

3 EPC项目技术管理概述

工程总承包（EPC）项目的技术管理对比施工总承包模式，EPC项目技术管理分为两个层级，一方面是作为工程总承包的技术管理涵盖设计、技术优化管理;另一方面在施工方面包括了施工总承包的技术管理。以往施工总承包与设计对接仅限于图纸的实现，而设计师的着重点是展现其设计理念，往往缺乏施工经验。工程总承包能够促进设计与施工紧密结合，节约项目成本，工期收益最大化。

工程总承包（EPC）项目的技术管理工作贯穿整个项目的设计、施工及采购阶段，工程总承包运行的前提是施工阶段极为成熟，对于设计及采购的技术管理经验做出论述。

4 工程总承包（EPC）项目的技术管理措施

4.1 EPC项目设计阶段的技术管理

工程总承包（EPC）项目的技术管理工作贯穿整个项目的设计、施工及采购阶段，EPC项目往往受工期的限制，设计、施工同时进行，而设计工作包含了一部分勘察内容，因此EPC项目的实施需要边勘察、边设计、边施工。

设计作为工程总承包（EPC）项目管理中龙头，是整体技术方案的核心，设计与施工、采购密切配合，是设计方案管理核心和重点。

实行限额设计，强化图纸审查，防止个性化设计过多，充分利用BIM技术，进行设计优化，提前发现问题，避免设计内容漏缺，动态调整设计方案，将施工经验融入设计中，优化设计，便于施工，让设计服务于施工。如通过优化取消突出框架的悬挑造型柱，确保施工便利及结构安全。

加强过程设计、施工交底，随着设计阶段性的出具施工图纸，不断进行设计交底，实现设计人员意图，并让施工人员熟悉图纸，同时做好施工交底，提前做好施工准备，避免出错及返工。

4.2 EPC项目施工图纸核发阶段管理

EPC项目图纸涉及几个阶段，设计方案的审核、初步设计审批、施工图审查、审核，在“三边工程”情况，在施工过程中施工图纸的管理尤其重要，主要在于图纸分阶段审核，一方面制定图纸管理制度，成立内部审核小组;另外每阶段图纸交由第三方图审单位进行审查，待阶段图纸审查无问题后下发施工项目部，施工项目部可提前完成方案以及采购计划的编制，提前介入能够尽快地为现场创造有利的施工条件。同时将作废图纸及时回收，避免不同版本图纸同时使用。阶段性图纸下发后及时进行图纸会审，解决图纸问题。

4.3 EPC项目设备采购阶段的技术管理

工程总承包（EPC）项目一般采用工程总价包干的形式，设备采购作为EPC项目的主项，一旦设计中出现漏项，将造成巨额经济损失，通过设计单位提供的设备清单，项目总工组织设计单位、建设单位、监理单位对设备清单进行评审，防止漏项，同时确保设备连续供应。

设计、技术部门应熟练掌握各个阶段的工艺参数，在采购过程中对所需主要设备、大宗材料提供技术参数及要求，协助设备物资采购部完成询价过程中的技术文件，设备在制造过程中，处理设计、技术问题，进行全过程设备技术监造。

5 施工阶段的技术管理

5.1 工程总承包（EPC）项目中标后是以设计方案阶段或初步设计阶段开始，对于项目部来说设计阶段为施工准备阶段的黄金期，需要丰富的施工经验推断将要面临的问题，进行施工部署，具有前瞻性的项目实施策划。比如根据设计方案推断塔吊、模架等选型，同时编制采购意向计划，提前与各分包、租赁单位签订意向协议，以便快速进入施工阶段。

5.2 在设计过程中项目总工程师根据不同施工部位，编制项目节点优化清单，利用BIM技术对细部进行优化，形成图纸文件，严格交底实施，确保施工一次成优。

5.3 在施工层面上从技术上减少工程投资是降低工程成本的最有效方法。选择方案时对比各项参数，有效組织施工，节约成本，如在塔吊数量及选型上，通过优化塔吊数量，调整施工段划分及施工节点，从而减少设施料的投入。

6 结语

工程总承包（EPC）项目通过各项技术管理，加强管理人员业务能力，提升与设计沟通的前瞻性，将设计与施工无缝衔接，充分优化设计，发挥设计、采购、施工各阶段的合理穿插和充分协调，降低管理和运行成本，提升投资效益。

参考文献：

[1]王伍仁.EPC 工程总承包管理[M].北京： 中国建筑工业出版社， 2008： 21-23.

[2]王保卫，冯守佳.六个方面提升EPC 总承包管理水平[C]∥中国核学会2012 年学术年会论文集.北京： 中国原子能出版社，2014： 136-137.

[3]范云龙，朱星宇.EPC 工程总承包项目管理手册及实践[M].北京： 清华大学出版社， 2016： 254-259.