土木工程建筑施工过程中项目管理的应用研究

陈嵩

摘 要：土木工程是我国的重点项目之一，对我国经济的发展具有极大的促进作用。基于此，本文将从施工进度的科学管理、质量保障机制的构建、成本管理、强化硬件和现场安全管理、调整管理模式、优化信息沟通渠道和方式六个方面来介绍土木工程建筑施工过程中的项目管理方法，从而保障项目的安全性和管理的高效性。

关键词：土木工程;建筑施工;成本管理;安全管理

随着城市化建设的不断发展，土木工程的施工技术日益提高。在施工过程中，就要保证工程的质量，又要保证工程的安全性，因此需要在项目管理上采取有效措施，并将措施落实到实处，从而保障土木工程的施工质量及安全。

1 土木工程建筑施工过程中应用项目管理的重要性

土木工程建筑施工过程中，涉及内容较多、情况复杂、周期较长、不确定因素较多，应用项目管理可以最大程度避免施工过程中出现的一些质量问题，保证工程项目稳定高效发展。以项目施工方案的确定为例，在项目管理过程中，需要对方案进行反复论证，结合实际勘测数据，修正不合理的地方，从而得到有效的应对方案。如果项目管理工作没有落实到位，就有可能造成方案中存在细节问题，对后续的施工工作造成负面影响。在土木工程建筑施工过程中，项目管理工作的落实可以帮助该施工人员及时发现施工存在的不足，第一时间展开处理，最大程度规避其他因素对项目造成的负面影响，切实保证施工安全质量。总的来说，将项目管理全面融入到土木工程建筑施工过程中，可以提高施工效率、降低成本、保证质量，让项目可以以完美的状态投入到后期运营中^[1]。

2 土木工程建筑施工过程中如何实现项目管理

2.1 对施工进度实施科学的管理

土木工程建筑施工周期较长，施工过程中存在很多不确定因素，加强对施工进度管理可以降低外界因素对施工项目的影响，切实提高施工效率、缩短周期、降低成本，基于此，在正式开展施工前，就要合理的编制施工方案，根据实际的施工情况，科学划分施工阶段，对每一个阶段内的施工要求和施工部分进行详细的规划，展开阶段性管理。比如，在施工正式开前，对承包单位的具体资质和实际能力进行审核，根据单位的综合水平，制定出科学的施工进度。在此基础上，综合考虑项目所在地区的天气情况和地质地况，尽可能想到所有的意外因素，明确不同施工部分的施工时间，同时制定出严格的管理条款，明确列出没有按时完成施工的惩罚方式，以此约束施工团队，控制施工周期，降低施工成本。但需要注意的是，如果出現意外情况要立即调整施工方案，更改施工进度控制内容，将损失降至最低，保证施工稳定有序的开展。

2.2 完善质量保障机制的构建

质量是任何一个施工项目都必须要满足的因素，土木工程也是如此。因此，在实际施工过程中，应该构建完善的质量保障机制，让项目管理得到落实。施工企业要组建形成完善的项目管理部门，明确各个工位的责任，同时制定出严格的施工质量管理制度，为管理工作的落实提供方向和引导。比如，某土木建筑工程在施工前，给每一个管理人员发放了管理手册，针对施工材料、机械设备、施工项目、施工人员等内容的管理工作细节，进行了详细的描述。以施工材料为例，重点针对混凝土的材料配比、后期护理、振捣浇筑等方面的数据进行规范，并且明确了不同季节下，管理人员需要注意的温湿度问题。通过这种方式切实保证施工材料质量，为项目管理提供保障，让施工项目的整体质量得到提高。

2.3 落实全过程成本管理方案

制定合理的成本管理方案可以让企业的节约大量的成本、获得更多的利润、产生更大的经济效益。题目工程的施工特点较为复杂，具有覆盖面广、工期长等特点，一旦管理不当将会给企业造成极大的损失，甚至到至企业倒闭，因此，全面落实企业的成本管理方案非常重要，有助于企业的长远发展。土木工程的成本管理可以采取如下措施：第一，需要增强企业的成本管理意识，严格控制各个环节的成本，资金的流动要做好全面的记录工作，多去学习其它企业的管理经验，借鉴好的成本管理方法，将其应用到土木工程的成本管理方案中;第二，建立完善的成本管理流程，主要是成本预算和成本控制方面，成本预算需要做到分配合理，各种资源的成本要记录在案;成本控制需要严格把关，尤其是在预算的修改上，需要进行严格的审批工作，切忌随意地修改预算。只有落实了成本的管理方案，才能为企业带来更大的收益;第三，施工管理人员需要建立完善的考核机制，分工明确，落实每个人的具体职责，这样有利于对成本进行跟踪，从而实现成本的管理^[2]。

2.4 强化硬件和现场安全管理

安全管理一直以来都是土木工程的重点问题，同时也是施工过程中一个较为薄弱的环节，土木工程是一个非常庞大的工程，施工过程极为复杂，需要不断地加快施工进度，很容易引起安全事故，并且施工人员之间十分密集，若是不采取有效的安全管理方法，事故发生的几率将会极大的增加。因此，加强施工现场的安全管理工作，具体措施如下：第一，加强安全制度的建设工作，明确安全管理工作的具体流程，杜绝施工过程的中的一切安全隐患。施工安全管理人员要履行好自己的工作职责，保证施工人员的人身安全;第二，增强施工人员的安全意识，施工之前，需要对施工人员进行安全培训工作，反复对施工人员强调安全的重要性，从而降低事故发生的概率;第三，施工现场的机械设备、建筑材料一定要合理摆放，在周围设置安全防护栏，防止施工人员靠近，从而避免事故的发生;第四，加大安全管理的执行力度。事故的发生往往都是安全管理的执行力度不够，只是将安全管理作为一个口号，并没有实际的行动。因此，为了加强安全管理的执行力度，可以组建安全管理小组，负责维护施工现场的安全。

2.5 适当调整建筑施工的管理模式

任何项目都需要科学化的管理模式才能保障项目的顺利进行，土木工程也不能例外，因此，管理人员应该适当地调整建筑施工的管理模式，具体措施如下：第一，在调整建筑施工的管理模式时，应该遵从土木工程的特点，只有做好了各方面的准备工作才能够施工;第二，施工时应以事实为依据，在遇到施工困难时可以向其他国家借鉴经验，学习先进的解决办法，但不可以完全照搬，需要结合工程的实际情况，做到具体问题具体分析;第三，需要采严格的管理方法，对项目进行统筹安排，对各个施工团队进行周密的任务部署，保障施工团队之间能够协调配合，否则将会拖慢施工的进度，不利于整个工程的顺利进行;第四，尽量使用一些先进的施工技术，一方面可以突出企业的水平，提高施工的质量，另一方面可以为企业节约成本，带来更多的经济效益，有利于企业的长久发展。

3 结语

综上所述，项目管理在土木工程建筑施工过程起到了至关重要的作用，可以有效地保障工程的质量及安全，对工程的各个环节具有良好的管理效果，有助于土木工程行业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨明威.土木工程建筑施工过程中项目管理的应用[J].山东工业技术，2019（07）：112.

[2]祁石峰.土木工程建筑施工中项目管理的应用分析[J].科技创新导报，2019，16（27）：193+195.