浅议进度管理在建筑工程管理中的应用

王震 刘玉杰

摘 要 建筑行业在不断发展的过程中，各种质量问题也逐渐显现，建筑工程进度管理问题是目前比较严重的一个问题，施工管理人员在制定施工计划方案的过程中，需要考虑到施工进度问题，实现对工程完成情况进行科学管控，确保实际施工进度与施工方案相符合，同时也要根据建筑工程建设对施工计划进行实时调整，对施工进度进行针对性的控制管理，确保可以满足建筑工程项目的施工建设要求。

关键词 进度管理;建筑工程管理;应用

前言

对建筑工程施工进度进行有效控制是保证施工作业内容顺利完成的基础，施工质量和整体安全性一直是施工期间比较重视的问题，为了满足施工需要，必须要加强对施工进度管理工作的重视，将其作为建筑工程项目施工中的重点内容，根据目前施工进度管理工作中存在的问题采取针对性的控制措施，通过建立完善的施工进度管理机制对这项内容进行有效约束，利用技术措施来控制工程进度，利用组织措施来控制工程进度，提升建筑工程项目管理水平[1]。

1建筑工程施工进度概述及重要性

要管理城市规划项目的施工进度，需要根据计划执行，该计划将任务内，任务序列、链接关系以及时间表各阶段的持续时间组织在一起，对施工进度进行监控管理。施工进度管理在建筑工程建设中有很重要的地位。对于技术施工，是否可以在给定的时间内完成，将直接影响该项目的经济效益是否能得到充分实现。

2影响建筑工程进度管理的因素

2.1 管理原因

在建筑工程的施工过程中，有许多影响施工进度的原因。首先，建筑工程的承包商不完全了解相关建筑工程的具体要求，并且事先的建筑工程分析还不完整，也没有为施工过程中可能出现的一般情况做准备，因此影响了施工进度，延长了建设周期。其次，设计者和建造者没有对建筑工程的范围进行现场检查。第三，如果一个建筑工程是由多个建筑单元建造的，则互相沟通之类的问题会影响项目的施工进度。如果某个因素影响施工进度，则通常会导致其他影响施工进度的因素。这是由于施工管理不足，无法保证施工进度，项目的开展能力很差。第四，项目成员只关心自己的利益，而不考虑实现目标。

2.2 建筑工程进度、成本、质量之间的关系不协调

整个建筑工程与施工进度整合在一起，并且将施工成本和质量联系在一起。通常，在不解决施工进度的情况下增加成本是不够的，还需要实现人力和机器共同操作。通常，加快建筑工程施工的进度会对建筑工程的质量产生重大影响，严格的质量保证会影响施工进度。在项目开发过程本身中，企业家很少考虑这三个关系，而是根据项目的经验或需求来平衡这三个关系。

2.3 建筑工程施工计划与实际差别较大

由于项目计划与实际的联系低，并且无法适应实际的建设情况，无法克服当前的建设计划状态，因此计划失去了指导作用，开发人员的不理解也增加了项目的施工进度。之所以进行施工，是因为进度表要执行的施工计划与实际的施工非常不同。

3建筑工程施工进度管理与控制

3.1 合理制定施工进度控制计划.

建筑进度管理的目标是确保项目在合同规定的时间内完成。出于管理的目的，必须参考城市技术管理政策，做出预期的响应和合理的措施，并解释施工过程。在监督管理施工计划时，项目经理应创建控制目的和适当计划，创建准入控制计划，并解释所需的概述。具体来说，包括总体进度和个人进度计划。

3.2 利用技术措施来控制工程进度

为了能够按照预期要求进行城市设计和检查工作，可以根据施工进度，预先控制建筑设计。检查单位不必根据建筑工程的实际要求，做好单独的合同总体建设计划的批准工作，但批准过程应包括年度、季度和月度建设计划;作为专家，控制工程师必须重新确认和分析进度表的执行情况。

3.3 利用组织措施来控制工程进度

在进行开发建筑工程并开始建设以满足项目的施工要求之前，必须准备项目设计管理，并且根据建筑工程设计的实际情况管理职责，必须分担某些任务，并确保每个部分的安全。流程的控制与管理確保了城市建筑施工项目工作能够按质量和数量顺利进行。

3.4 严格监控建筑工程进度的执行情况

在城市建筑工程施工管理过程中，主管还必须根据施工的实际进度来监督工作，是及时进行施工并确保建筑质量的有效步骤。为了方便检查员的监视和管理，可以将原始项目分为几个进度表，并将它们指定为子项目，以进一步改善施工进度。

3.5 建立完善的施工进度管理机制

为了进一步提高建筑工程施工质量，则需要将现代化科学技术应用到施工建设中，提高施工技术水平，利用先进技术对施工质量进行有效控制，将新技术的作用和优势体现出来，为提高施工质量和效率提供技术支撑。建立完善的施工进度管理机制可以对各环节的施工内容进行约束管理，从施工实际出发对个流程作业内容进行合理控制，严格按照施工方案与计划进行操作。

3.6 提升施工管理人员的业务素养

进度控制管理属于一项综合性较强的内容，为了实现管理工作的有效落实，必须保证管理人员的素质能力和专业水平，相关工作人员必须要具备良好的沟通协调能力、组织能力、事件处理能力和执行配合能力等，才能实现对施工进度的科学控制。这就需要不断提升和强化施工管理人员的能力和素养，定期开展培训工作，可以采取奖惩机制来提高管理人员的积极性和主动性，对施工管理人员进行监督和考核，通过多种方式提高工作人员的能力和水平，为施工作业的有序开展打下基础。

4结束语

建筑技术是与国家经济增长相关的一项重大项目。通过不断完善我国工程施工进度和建设要求，施工进度管理已成为城市道路技术建设的重要内容。科学合理的管理行为的选择直接影响着建筑施工人员的人身安全和项目的质量。为此，建筑公司需要实施问责制，以提高对建筑物质量选择和规划过程，以及建筑物质量控制的认识，有效提高管理水平，并促进城市道路的可持续发展。

参考文献

[1] 陆树威.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].居舍，2019（24）：166-167.