建筑工程造价的动态管理控制重难点研究

李宏伟

摘 要 目前，社会经济以及科学技术得到了迅猛发展，周边以及城市对于建筑项目需求量正在与日俱增，这对于促进建筑行业的迅猛发展和完善提供了相对广阔的前景。针对当前工程项目整体特点进行分析，建筑工程项目通常都具备了投资金额高、施工周期长以及体量相对较大的特征。在当前时代背景之下要相关人士能够针对建筑工程项目造价进行严格控制，要实施造价动态化管理，这样才能够满足建筑工程项目现实发展需要，提高工程项目性价比，促进建筑企业经济效益和社会效益实现全面提升。本文主要是关于建设工程项目造价动态管理控制当中重难点的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

关键词 建筑工程;造价动态管理;控制;重难点

在当前社会经济和科学技术实现了快速稳步发展，建筑市场竞争正在逐渐激烈化和白热化，严峻竞争让企业也充分意识到要实现变革，就要在建筑工程项目建设实施过程当中强化造价管理控制工作，进一步提升造价管理控制水平和控制质量，促使建筑项目经济效益实现全面提升。但是，在建筑工程造价管理过程之中，依然存在着诸多问题需要相关人士能够引起高度重视，为了切实保障各大参与方利益要实现工程造价动态化管理控制，要切实保障工程项目建设过程当中具备相对充分的资金，这对于实现建筑行业健康稳定以及长久发展具有重大价值和意义。

1建筑工程造价的动态管理概述

针对建筑工程项目实施造价动态化控制和管理，主要是结合实际状况制定合理工程造价，切实保障造价和现实状况相互匹配、相互协调，满足当前工程项目控制和管理相关要求。整个项目建设过程当中，工程造价是指建设之中所耗费的费用，其中包括着从施工建设到工程项目投入使用整体费用。工程造价还会受到设计单位、分包商、总承包商以及业主诸多影响，存在着较大变动，为了能够让建筑工程项目造价控制在相对合理科学范围之内需要采取有效方法，要对于建筑企业工程成本和经济效益两者间关系实现有效协调[1]。

2建筑工程项目造价动态化管理重难点

2.1 控制设计变更

在当前，要针对工程设计变更工作进行严格管理和控制。工程项目建设实施过程当中，若是针对项目设计实施变动将势必会对动态管理工作造成重大影响。例如，在工程造价管理过程当中造价管理人员如果无法和设计人员达成一致协议，盲目进行工程变更工作，将势必会导致工程施工成本大幅度增加。除此之外，目前工程项目建设实施过程当中一旦出现变更之后，也会导致资源浪费或者是材料浪费[2]。

2.2 精细化管理体系

在当前建筑工程项目建设实施过程当中，为了能够进一步提高工程管理水平和管理质量，需要工作人员针对建筑工程项目造价实施合理及科学控制和管理。工程项目建设实施过程当中，为了能够实现动态化控制和管理，关键是要实现精致化管理控制，让建筑工程项目每个环节、每个步骤意义得到充分彰显和展示。建筑工程项目控制管理过程当中，精细化管理有利于造价工作人员了解相关管理内容以及管控目标，促使工程造价管理重要作用得到最大程度发挥，让建筑企业经济效益提升，为促使建筑工程造价动态管理体系改进和完善奠定坚实基础[3]。

2.3 施工阶段工程造价动态管理

在目前建筑工程项目建设实施过程当中，要进一步强化造价管理控制工作，这是不可忽视重要的一项工作，在切实保障工程施工质量、工程施工安全、工程进度基础之上要对成本进行良好控制。对于施工企业以及监理单位实施选择过程当中，企业不仅仅需要选择具备完善管理制度的企业，更加需要选择具备较高信誉度企业，保证工程项目实施质量，同时可以促使整體施工过程得到改良和优化，有效减少工程项目建设施工过程当中不必要成本开支，促使工程项目经济效益得到全面提升。在建筑工程项目建设实施过程当中，为了针对造价实现动态化管理，还需要对各大环节进行严格管理和控制。比如，检验环节、采购环节及应用环节要切实保障购置材料质量符合规定要求之下，尽可能促使建筑材料成本得到缩减。另外，建筑工程项目管理人员还需要对施工材料进行严格规划和控制，防止在工程项目实施过程当中出现材料挤压或者是材料不足问题，有效促使工程项目造价成本得到降低，让企业市场竞争能力得到提升。与此同时，还需要企业针对施工人员进行有效管理，提高工作人员成本意识和安全意识，保障工程项目造价动态化管理达到理想要求[4]。

2.4 施工材料造价动态管理控制

一般而言，当前工程项目造价管理过程当中要针对施工材料进行严格管理和控制。工程项目建设实施的过程当中，要求当前施工单位以及业主人员对于材料物价标准以及材料差额进行明确，这样才能够有效促使施工采购价格增长所带来的问题得到顺利解决，同时让施工材料成本得到严格控制，有效保障工程造价动态管理工作达到理想效果。建筑工程项目建设实施过程当中通常都会利用到各种不同类型建筑材料。针对原材料实施采购过程当中要求采购人员明确，不同材料往往标准也存在着明显差异性，价格也存在着较大的差异。所以，需要采购部门根据造价部门所给出的价格进行合理科学采购，让施工材料成本得到严格控制，同时也可以切实保障材料价格体系实现监督，缩减各个环节成本费用，促使工程项目性价比得到提升。在当前采购过程当中，如果管理人员发现材料采购价格和市场价格差价较大，要分析差价过大因素，要在保障材料质量符合要求基础之上实现合理科学采购，这样才能够保证建筑工程项目的质量符合规定和要求。

3结束语

综上所述，最近几年，我国建筑工程项目得到了快速、稳定发展，在当前时代背景之下，为了促使建筑企业的经济效益和社会效益得到全面提升，这就需要相关的工作人员能够进一步的强化动态管理工作。针对其中所存在的问题要采取合理科学的动态管理策略，在保障建筑工程项目质量的基础之上提高工程项目施工效率及施工质量，实现建筑企业健康稳定以及持续发展。

参考文献

[1] 魏爱玲.基于新形势下建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2020（20）：192，194.

[2] 李军，魏娜.建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究[J].居业，2020（6）：160，162.

[3] 丁新山.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制措施探讨[J].价值工程，2020，39（15）：3-4.

[4] 张文.探索建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2020（13）：123，197.