传导压力不能走样变味

安华 杨中军

传导一词，本是物理概念，用在管理学和实际工作中，就是每一级组织和层级，不仅要做工作压力的“传导员”，还要以上率下，做到人尽其才、人尽其责，把各自的主观能动作用充分发挥出来，传导下去。如果每级组织只传导工作压力，把理应自己承担的责任逐级向下推，所有的事都靠基层来兜底，弄得基层苦不堪言，工作成效也会大打折扣。如此传导压力实不可取。

井无压力不出油，人无压力不奋进。实践证明，通过严密的组织体系层层传导压力，是我们党部署推进工作的有效方式。然而，现实中个别地方和单位对自身應该承担的职责任务不够明晰，只好大而化之，一股脑往下推;有的党员干部从部门和个人利益出发，借机搭政策便车，立部门权威，谋个人私利，给基层平添许多不必要的负担;还有的党员干部工作怕吃苦担责，习惯于做“二传手”“甩手掌柜”，遇到问题就想方设法转嫁给下级。本应把方向、指路子、开方子、树样子的上级，一旦在工作中缺位、失职甚至“添堵”，下级只能“打掉牙往肚里咽”，拿形式主义来应对官僚主义，应付了事。

传导压力要吃透上情。党员干部传达贯彻落实党中央精神，一定要从历史、政治、现实等多个维度认真学习领会中央意图，准确把握是什么、为什么、怎么做。如果对上级精神一知半解、想当然，传达贯彻起来自然就会以会议落实会议，以文件落实文件，照搬照抄，生搬硬套，“上下一般粗”，这样怎能明确责任，把握分寸，抓好落实。只有各层各级都吃准吃透党中央精神，与党中央同心同向，才能保证压力传导不偏不过不错。

传导压力要主动担责。一级有一级的责任，党中央的决策部署需要各层各级结合实际细化分解落实，任何一个环节出了问题都会导致政策落空，诱发新的问题。任务摆在那里，总要有人负责，如果推来推去，最后都压给了最基层，基层显然没有能力和精力承担全部工作任务。那些不愿承担工作责任的人，说到底还是官僚主义思想作祟，传达上级精神不动脑筋，部署工作任务不切实际，有利可图的事抢着干，有难度有风险的事立刻撇清关系;下级干出成绩都算在自己头上，一旦出现失误第一个想到的是向下问责追责，就是不想从自身找原因。让各层各级都把责任扛起来，避免权责不清，关键还是要强化对工作全过程的跟踪问效，把每一级做得多与少、快与慢、好与差，摆上台面晒一晒，以自下而上的评价促进自加压力、主动担当作为。

传导压力要把握好度。必要的压力能够提振精气神，提高工作效率，但“己所不欲，勿施于人”，如果没有经过深入细致的调查研究，不充分考虑基层的实际情况，通过行政命令简单粗暴施压，不仅令人心生抵触情绪，也难以保证工作成效。传导压力的根本目的是把压力转化为工作动力，唯有精准施压、科学统筹，才能保证政令畅通。对下部署安排工作，要多提明确具体、操作性强的指导意见，把道理说透、问题说明、办法说清，要多作换位思考，加强上下沟通交流，充分考虑下级的人财物配备情况、手头任务多少、有哪些实际困难，让下达的任务更有温度。要加强统筹调度，注重“十个指头弹钢琴”，为先进者减压、给后进者加压，让每个层级、每个人都感受到恰如其分的工作压力。当前，改革发展稳定任务千头万绪，但只要各层各级都把责任扛起来、把压力担起来，基层就会少许多无谓的压力，添更多干事的动力。