新形势下建筑工程成本管理中施工预算的有效作用

侯秀波

[摘 要] 建筑行业在市场中的竞争较为激烈的，因此为了能够在市场当中立足，以良好的企业形象以及企业实力去争取更多的建设项目，就要加强对自身建筑工程质量的保证以及相应的建筑成本的管控，对整个施工工程进行相应的预算，从而增强建筑工程企业在市场当中的综合竞争力，使建筑工程的价格弹性较大，能够吸引更多的建筑项目，从而在市场当中能够获取更高的经济效益。文章对当前建筑工程成本管理中施工预算存在的问题进行分析，同时讲述了进行施工预算的重要作用，使施工预算中存在问题得到有效解决，推动建筑工程在市场当中能够获取更多的经济利益。

[关键词] 建筑工程；成本管理；施工预算

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

为了推动建筑企业在激烈的市场竞争当中取得可持续发展，就需要对建筑项目的整体施工进行相应的成本管理工作，从而使所获取的资金能够更加完善的分配，充分发挥各种资源的作用，保证建筑施工能够按时完成，避免因工期延长给建筑企业带来相应的经济损失，同时通过施工预算能够有效地控制施工成本，而增强资金的利用率，使企业内部的核算能够更加具有准确性。通过进行施工预算也能够更加合理地分配劳动力，使其在合适的岗位发挥自身的价值，有效地提升建筑施工的工作效率，从而促进建筑工程的良好完成，推动建筑企业的稳定发展。

一、建筑工程成本管理中施工预算存在的问题

（一）不能认识施工预算的重要性

由于建筑工程企业规模不断的扩大，而当前城镇化建设对于建筑的需求逐渐增多，越来越多的企业为了能够在市场当中获取更高的利益，建筑企业过于注重自身经济的发展，往往会忽略对于企业内部的建设，因此在项目工程当中往往会忽略对于施工整体项目的成本管理工作，企业就缺乏对施工工程进行相应的施工预算。没有全面的施工预算作为成本管理的依据，就会使得在施工中把实际施工情况与所预计的施工成本耗费不符，导致在整个施工过程中出现了较为严重的问题，影响了施工的顺利进行，就会使得施工延长增加了企业资金的耗费[1]。

（二）施工预算水平不足

当前建筑施工企业的发展速度过快，但其企业内部的建设没有跟随企业发展的步伐，这就使得企业内部的相应管理水平不足，缺乏去加强企业内部人才的培养工作，也就使得成本管理中施工预算人员的专业水平不足，施工预算需要对整个施工过程中材料的耗费、人力的耗费以及设备设施的耗费进行相应的预算，而专业水平不足就使得预算人员不能够对整个建筑施工的各个环节进行较为精准的预算，因此就使得整个预算工作缺乏科学性和合理性，如果不能够对成本管理提供较为准确的依据，使得成本管理工作的效率降低，无法有效控制企业的施工成本为企业带来良好的经济利益。

（三）缺乏对施工预算的动态管理

建筑施工的规模较大，其中的项目环节构成也就较为复杂，受到的影响因素也就相对较多，如果在相应的环节中出现问题，就会影响施工预算的准确性。因此就需对施工预算进行相应的动态管理，把控每一个环节的影响因素。建筑工程的建设需要耗费大量的施工材料，而这些施工材料所需要耗费的资金是会受到市场的影响，因此耗费量大的材料就会影响预算的准确性，建筑项目不仅仅是在企业地区进行同时还会出现跨地区项目，如果缺少对实际地区进行较为详细的了解，不能够对其中的影响因素进行相应的掌握，依然采取传统的预算管理方式就会使得其进行的预算成本耗费于实际成本耗费出现较大的差距，降低了预算的准确性，而影响了整体的成本管理工作的效果。

二、建筑工程成本管理中施工預算的重要作用

（一）为成本管理奠定基础

建筑工程的施工预算是对整个工程建设所需要耗费的资金的一种预测工作，由于建筑工程的规模相对比较庞大，因此所需要耗费的资源就相对较多，就要开展相应的预算工作，对资源运用所需要耗费的资金进行相应的预算，工作人员根据各个环节所需要运用的材料以劳动力所需要花费的资金进行预算，同时也要根据施工地区周边的环境以及人为因素进行相应的考虑，并对施工过程中存在的安全风险进行剖析，制定应对风险及相关影响因素所需要花费的费用，从而获得整个建筑施工所需要耗费的全部资金的预算，这样通过较为仔细的预算，能够有效的将实际施工耗费的成本与预算成本之间的差距降低，使得建筑工程能够在成本目标内完成[2]。

进行施工预算，能够对施工的成本进行有效控制，这也就使得成本管理工作能够有效进行，通过施工预算对施工过程中的每一个环节都进行相应的控制，在施工建设前期对整个施工建设所需要投资的资金成本进行相应的分析，在施工过程中也能够有效控制施工项目的资源耗费，避免因资源浪费而导致实际成本消耗与预算产生巨大的差距，同时在施工后期对整体的施工质量进行相应的评价，将所耗费的实际成本与预算成本进行相应的比对，从而获取较为准确数据信息为下次的成本管理提供有力的经验。

（二）增强企业成本管理水平

通过对整个建筑工程的施工预算有效的对施工工程所需要耗费的成本进行相应的控制，从而就保证了建筑工程成本管理的有效进行。将成本管理理念充分融入到施工预算当中去，对施工当中所需要运用的施工材料采购成本预算、建筑施工人力成本预算、建筑质量预算及建筑整体职工的预算，通过进行全方位的施工预算，对整个施工的成本耗费进行相应的控制，从而使成本管理工作能够得到相应的落实，相应的施工预算工作能够对施工过程中的材料耗费进行有效管控，推动施工材料的充分利用，避免在施工过程中造成过于严重的资源浪费，同时也能够有效保证各个施工环节的按照规定进行，保证施工质量。通过施工预算能够有效推进成本管理工作的运行，使所耗费的资金能够得到充分的利用，提升企业成本管理的水平，为了发挥所采用的资源的使用效率，降低施工耗费的成本的同时也能够有效的保证施工质量，为企业带来良好的经济利益，从而促使企业能够在竞争激烈的市场当中可持续发展。

（三）施工预算为成本管理提供准确的数据依据

建筑项目工程的建设需要通过多个环节去进行，因此导致了其施工规模较大，这就使得其中必须要耗费成本的项目比较繁杂，项目施工的建设首先要通过相应的投标才能够进行，这一过程当中也会产生办公费、标书费等相应项目的费用，同时在施工前期的施工建设规划也需要耗费相应的设计费用，以及整个施工过程当中要耗费较多的资源以及人力，也需要相应的成本支持，繁杂的成本耗费项目使得成本管理困难加大。于是进行相应的施工预算能够对不同环节所需要耗费的资金进行相应的预算，为成本管理工作的进行提供了准确的数据依据，这样通过预算所得出的相关资金耗费数据去进行成本控制，有利于降低企业资源的浪费，保证企业资金的利用率。同时成本管理工作人员可以对施工预算的内容与实际施工情况进行严格的分析，而减少施工中不必要的资金耗费，有效降低成本的同时也能够提升资金的利用率。

（四）推进科学的成本管理流程建设

要保证建筑施工过程中成本管理工作能够更加良好的落实，使成本得到相应的控制，就要加强对于成本管理流程的建设，因此通过施工预算管理去对整个工程造价进行相应的控制，较为准确的预算工程建设所需要耗费的资金，从而才能制定建筑工程成本管理的目标，从而使相应的成本管理工作能够有更加标准的流程去进行，更加符合相应政策的规定，同时推进成本管理工作从建筑工程的实际情况出发，制定相应的建筑工程成本标准保证成本管理流程的科学性。

三、结语

为了加强建筑工程的成本管理工作，首先就要保证在建筑工程当中对其进行相应的施工预算。当前建筑工程行业的快速发展使得其在进行相应的施工预算时，往往存在着较多的问题，为了提升施工预算水平就要对这些问题进行相应的分析，从而针对这些问题制定预算措施，充分发挥施工预算对建筑工程成本管理的重要作用，使整个建筑工程的成本得到控制，为企业带来较高的经济效益，同时也能够使企业的资金得到良好的分配，从而推动建筑工程企业的可持续发展。

参考文献：

[1]潘会.浅析建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].绿色环保建材，2020（06）：185，187.

[2]郭丽英.浅谈金融投資企业财务风险管理及其应对措施[J].现代商业，2020（13）：156-158.