“火车跑得快，全靠车头带”

牛丽申

“火车跑得快，全靠车头带。”一个单位发展得好不好，领导班子是关键。抓好领导班子建设，是事业之基、发展之要。面对当前和今后一个时期医院改革发展新定位、新目标、新举措，冀中能源邢矿集团总医院党委（以下简称“院党委”）结合实际深入推进学习型、创新型、團结型、实干型、廉洁型“五型”领导班子建设，为推动医院改革发展提供了强有力的保障。

提升素质能力打造学习型领导班子

院党委把理论学习中心组的学习作为重要抓手，制定学习制度、明确学习定位、创新学习方式、规范学习机制，努力提升学习效果。在学习内容上，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕制约医院改革发展的重点和难点问题开展学习，研究破解发展瓶颈之措，寻求突破发展难题之策。在学习方法上，将理论学习与解决问题相结合、理论宣讲与形势教育相结合、传统学习与网络学习相结合，变会上学习为会上讨论，真正提高学习效果。在学习制度上，制定年度及季度学习计划，坚持每月确定1个主题、安排1次集体学习，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协助抓的理论学习领导机制。

突出思想解放打造创新型领导班子

创新是发展动力，惟创新者进、创新者强、创新者胜。院党委充分发挥党建引领发展的作用，创新实施“走出去”发展战略，主动参与和适应医疗市场竞争，克服医院自身短板，努力突破制约发展的瓶颈。医院成立了邢台地区首个骨科研究所；院士工作站成功获批为省级院士工作站，并通过中国科协认证；获批博士后创新实践基地，成为中国创伤救治联盟在河北省首个签约单位；成功申请为华北理工大学、河北中医学院非直属附属医院，加入京津冀创伤骨科医联体和积水潭医院骨科联盟等，极大地提升了医院影响力和行业地位，增强了医院发展的竞争力。

坚持协作共事打造团结型领导班子

院党委坚持健全科学的民主决策机制，推进决策科学化、民主化和规范化，有效提高了院党政领导班子解决问题的能力及水平。其主要表现在：一是积极加强民主集中制建设，完善“三重一大”决策制度和党委会、院长办公会议事规则等，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则讨论决定重大事项、规范决策行为、提高决策水平，切实做到了未经调查研究不决策、未经科学论证不决策、未经集体讨论不决策。二是改进民主生活会的方式，提高民主生活会的质量，充分发挥民主生活会的预防和监督功能，促进班子成员相互支持、优势互补、形成合力。

聚焦改革发展打造实干型领导班子

院党委着力增强班子整体效能，坚持每月召开1次经营分析例会，每两周召开1次行政工作调度会和党群工作例会，通报有关情况、研究工作进展、交流研判形势。坚持把深入基层、了解情况、发现问题、听取意见建议作为寻求解决深层次问题的有效方法，每名班子成员每年按制度规定下基层不少于48次，有效解决了职工关心的热点和难点问题，增强了广大职工对医院发展的信心。坚持从优化管理制度和管理手段入手，大力实施全面质量管理，全面推行多劳多得、优绩优酬的绩效管理制度，让肯干、实干、能干的科室和职工得到激励，并以此带动全院形成了比学赶超的良好氛围。

狠抓纪律规矩建设廉洁型领导班子

院党委坚持加强廉政勤政教育，以“守纪律、讲规矩、严作风”主题活动为主线，创新载体，注重实效，力求特色。坚持廉洁教育不断线，组织班子成员认真学习相关条例及准则，引导班子成员在大是大非面前坚定政治立场，在日常生活中能够守住应有底线，在廉洁自律上能够起示范带头作用。坚持推进“两个责任”落地生根，压实“一岗双责”，做到压力层层传递、工作层层到位、责任层层落实。坚持狠抓工作纪律和执行力，全院干部职工认真贯彻执行“八项规定”，认真执行《礼品礼金上交登记制度》《婚庆等事宜报告制度》，干部职工雷厉风行、执行到位、勤奋工作在冀中能源邢矿集团总医院已成为常态。