企业财务预算存在的问题与完善对策

摘要：企业实际发展的过程中，经常会出现财务预算问题，无法科学开展费用的管理工作，严重影响企业的经济效益。企业在实际工作中应开展财务预算管理工作，协调各方面管理工作之间的关系，在科学管控的情况下，创新财务预算管理工作方式与方法，通过科学化的方法提升企业财务预算管理水平，达到预期的管控目的。本文阐述了我国当前企业财务预算中的问题，并论述了加强企业财务预算管理的对策。

关键词：企业;财务预算;问题;对策

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）21-0093-02

在国家严厉管控的背景下，许多开发商的开发成本不断上升。对于企业来说，在如此管控的背景下，企业实际发展的过程中要想获得发展空间就必须转变自身的经营理念，全面分析财务预算管理工作，完善整体工作机制与体系，加大管理工作力度，创建科学化与合理化的财务预算工作模式，为其后续发展夯实基础。

一、企業财务预算分析

1.重要性分析

当前，我国很多企业在实际发展期间，企业的规模逐渐增加，项目数量与经济效益有所提升，对我国社会经济发展可以产生一定的推进作用。但是，企业在规模发展的过程中，对财务预算管理工作提出了更高的要求，而笔者所在企业属于资金较为密集的行业，开发项目时间很长，在长时间发展的过程中，经常会出现信息冗余的现象，很容易引发风险问题。且在企业负债经营管理期间会出现大量举债的现象，导致财务管理工作面临较多风险。如果企业在实际工作中未能针对财务预算管理工作进行合理的改革与完善，会导致未来发展受到影响，无法充分发挥财务预算管理工作的积极作用，严重影响企业的经济效益。

2.特征分析

任何一个企业的预算都是建立在准确的基础之上，通过预算可以有效地降低资金风险，帮助企业在市场竞争中获取有利地位。财务预算涉及许多问题，财务预算也有自己的一套统一预算方法。当前许多房地产所适用的考核方法都是全面预算方法，这种方法可以帮助企业做好预算制度管理，对于许多预算指标进行提前预测，有助于企业更好的发展。通过全面预算，企业可以了解自身当前在市场中的竞争状况，同时可以对自身的发展状况有一个更加全面的认识。在这样的背景之下，企业才可以制定出一套完全符合市场又符合自身发展的战略，为企业的发展保驾护航。对于财务预算管理而言，应建立科学的财务预测机制，然后使用合理方式针对企业资源进行优化配置与管理。在财务预算管理期间，企业可针对具体问题进行分析与调查，统一分析财务预算管理问题，严格地进行管理与控制。且财务预算管理工作具有科学化与合理化的特点，涵盖很多预算数据与非预算数据，在此情况下企业可通过财务预算管理方式开展预算管控工作，预测财务管理中是否存在问题，采取合理的措施解决问题，为财务管理资源的配置提供依据，以此优化管理工作模式。

二、企业财务预算问题分析

企业在财务预算管理工作中经常会出现问题，严重影响财务管理工作效果，无法通过科学化与合理化的方式进行财务预算。具体问题为：

1.预算管理系统并不完善

当前，许多企业都没有建立起健全预算管理系统，这会使企业的预算管理出现问题，极易出现权责不分的现象。与此同时，由于预算管理涉及很多不同的因素，如果一旦失去控制很可能导致最终获得的数据缺乏真实性，导致企业经营出现困境。这些问题的出现常常可以从细节发现，例如在日常管理过程中并没有做好财务预算分类，在后期进行预算核对时出现前后不一致的现象。在经营的过程中，由于缺乏必要预算监督执行力，这就使得预算时效性会出现问题。

2.缺乏完善的管理系统

很多企业在发展中还没有建设完善的预算管理系统，导致企业在预算管理工作中出现缺陷。例如，企业在开发项目资源方面、人员权责方面与职能方面出现交错或是重复的现象，导致财务预算管理工作效率降低，严重影响工作效果。主要因为企业在预算管理期间，受到的影响较广，预算执行中也很容易出现预算信息真实性与可靠性问题，导致预算管理效果降低。且在企业预算效益管理工作中，未能合理落实管理制度与体系，缺乏科学化与现代化的工作模式，甚至受到各方面工作压力的影响，无法促进财务预算管理工作的长远发展。

3.预算范围不全面

在当前企业预算管理中，企业并没有建立起全面预算管理机制，很多企业采取典型预算管理编制方法，采用从上而下式的预算管理，这种预算管理方式与实际经营模式会出现脱离矛盾。在企业经营决策过程中，这种管理方式常常会使企业出现决策失误。在经营过程中，企业预算风险主要受到宏观调控、企业发展定位、企业预算风险水平、当前市场风险、资本市场风险等综合因素影响，如果预算出现偏差最终会出现企业资金链脱节，企业利润大幅降低。与此同时，预算风险和其他风险类型一样都属于企业管理风险，这就表明企业对于未来市场行情发展已经出现了误判，在未来发展过程中会比较坎坷，而导致这一现象主要是由于预算管理考虑问题不够全面，使得预算风险显著增加。

4.规划预算整体性缺失

由于企业需求资金非常巨大，充分发挥资金优势可以帮助企业获得更多利润。因为企业在进行预算管理时缺乏整体性思想，企业在财务预算管理期间未能创建完整的规划系统，这就使得企业的资金发展需求并不到位，无法针对资金进行合理的利用与协调，出现价值链断裂的现象，最终可能导致预算丧失原有的功能，缺乏足够的竞争力。一方面，在财务预算的时候，没有针对价值链进行合理的分析，无法提升预算工作的全面性，难以充分发挥预算管理工作的功能。另一方面，企业过于重视局域效益，忽视长远的战略管理，由于预算规划的不科学，事前调研、事中管控和事后控制都不到位，导致企业资源配置工作受到影响，难以通过科学的战略方式提升整体管理工作效果，这会使得企业的预算管理无法优化，甚至导致项目预算受到严重的影响不利于企业成长。

5.缺乏战略系统

企业在财务预算期间未能创建合理的战略系统，无法全面地开展预算管理活动。一些企业过于重视短期的经济效益，为了缩短工期，加快资金回笼，在施工过程中规划并不全面，预算基础数据明显不足，预算范围也非常狭隘，没有结合企业长远发展角度考虑问题，导致在财务预算的过程中无法适应市场的良好发展，难以满足当前的时代发展需求。这就导致了最后竣工结算与预算之间的差距非常巨大，预算失去了指导意义。

三、企业财务预算管理措施

企业在财务预算管理期间，需筛选最佳措施开展工作，完善管理方案与系统，在严格管控的情况下，更好地完成预算管理任务。具体措施为：

1.健全财务管理预算体系

预算涉及许多不同的内容，需要全员共同参与才能做好预算管理，提高预算效率。但是一些管理层对于全面预算的认识并不到位，这就使得企业在生产经营过程中无法做好资产管控。企业在实际发展期间要想做好财务预算管理工作，应树立正确的战略观念，明确关键内容与模式，充分发挥战略方式完成工作任务。然而，一些企业预算管理非常混乱，这也会进一步加大全面预算的不正确性。因此，管理层应当对高度重视全面预算，加强企业内部对全面预算的确认力度。首先，在战略管理期间需引导财务管理人员与领导树立正确的战略思维，充分意识到财务预算管理战略的重要性，提升对财务管理工作的重视度，优化管理工作模式。其次，在战略管理期间需制定长期有效的财务预算管理方案，从长远发展的角度出发考虑问题，在科学研究与管理的情况下，提升财务预算管理工作的长远发展水平，促进企业稳定发展。

2.建设专业化的财务预算管理系统

企业在实际发展期间需创建专业化的财务预算管理系统，开展预算控制、执行管控活动，在合理进行绩效管理的情况下提升财务管理工作效果。首先，在预算管理期间需下达工作要求，对其进行分解与审批，预测财务管理中是否存在资金管理问题。其次，在预算执行期间需创建专业化的管理系统，在项目结束之前科学开展管控活动，在合理分析的情况下提升预算管理工作效果。最后，在预算管理系统中需融入充足的资料，在每个环节中都要进行科学化的分析，探索高质量的管理工作方式，提升财务预算管理工作质量与水平，达到预期的管控工作目的。

3.不断完善资本预算程序

资本预算需要全员参与，在预算之前必须充分调研，在预算之中应当认真审核，在预算之后应當做好审计工作。只有这样才能保证预算的完整科学，更好地帮助企业向前发展。财务预算管理是现代企业财务管理的重要发展方向。企业预算制度必须与企业战略保持高度一致，使员工了解公司未来发展方向，这样可以显著提高公司资金的使用效率。对于企业而言，企业只有通过全面预算才能更加了解当前自身的实力和市场的变化，帮助企业在未来发展道路中提供有效优势，进而实现自身的商业价值，为企业的长远发展奠定基础。

4.提升预算规划工作水平

企业在财务预算管理期间应做好规划工作，提升规划的完整性，在科学管理的基础上创建项目规划系统，预防资金浪费的现象。一方面，在操作过程中需完善管理制度，严格按照要求提升预算规划完整性，促进各个环节的合理管理。另一方面，在财务预算期间企业还需创建价值链的管理体系，提升资金配置工作效果，在提高资金利用率的情况下，优化财务预算管理工作模式与体系，满足财务管理工作要求。

5.综合开展财务预算管理活动

企业可以根据自身的经营状况采取不同的策略，这样可以有效降低企业在经营过程中出现的预算风险。企业应制定完善的决策方案，然后完善战略内容，同时对于出现的制度漏洞进行全面修改，进行计划与预算管理，提高自身抵御预算不足的能力，将考核方式与激励方式联系在一起，合理执行工作进行数据反馈，这样可以帮助企业更好的发展。

四、结语

企业在实际发展的过程中，应合理开展财务预算管理工作，及时发现其中存在的问题采取合理的措施加以解决，筛选最佳的财务管理方式开展工作，提升财务预算管理工作水平。

参考文献：

[1]汪乐.房地产企业财务预算管理研究[J].新商务周刊，2017，（13）：75～75.

[2]李辉.房地产企业财务预算问题及解决对策[J].财会学习，2017，（21）：80～80.

[3]李晓凤.当前房地产企业财务预算存在的问题及对策[J].商情，2017，（16）：12～12.

作者简介：

武峥，供职于河南博望置业有限公司。