浅议如何加强企业财务管理提高经济效益

摘要：财务管理作为企业管理中的重要内容，是协调企业各方经济利益的一种方式，也是优化企业资源，提升企业经营效益，实现企业良性、可持续发展的关键。但客观来讲，企业财务管理在不断改革和创新发展过程中存在的问题也越来越突出，在很大程度上影响和制约企业健康的发展。本文针对企业财务管理中存在的问题，并提出几个方面的措施。

关键词：企业;财务管理;经济效益

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）21-0089-02

企业本身就是一种以盈利为发展方向的组织机构，那么，财务管理这一部门对于每一个企业来说都是极具重要性的。而对于财务管理水平的高低来说它将和企业的发展有着极大的联系，主导着该企业的核心所在。现阶段的企业财务管理工作正在进行着深入化发展，对于财务管理的那些风险控制也都逐渐呈现了出来。这些风险如果不加以处理，必将会给企业带来巨大的经济损失，为实现企业经济效益最大化，企业应该完善相关的财务管理工作。

一、企业财务管理的主要内容

企业财务管理涉及到的内容非常多，在不同的企业，财务管理的运作范围不尽相同，主要包括财务预测、财务计划、筹集资金和有效运用资金等。财务预测，即财务人员根据市场信息和企业的综合能力，结合企业的财务活动对企业的财务成果进行预测。财务计划指财务人员先完成现金流的预测，然后结合各类不确定因素，对企业的资金筹集进行详细计划。筹集资金指的是企业在经营环节中，资金有限，财务部门需要通过外部筹借的方式获取资金，并且制定合理的资金筹集方式。有效运用资金指的是财务人员合理的实现资金的分配，掌握资金的取向，对资金的流动情况进行监测。企业各个部门在资金使用中如果产生冲突，财务人员应该提升资金的应用效率，对资金进行有效的调节，从而使资金的使用更加科学。

二、企业财务管理中存在的问题

1.缺乏管理制度和管理体系

企业财务管理制度和财务管理体系是企业财务管理能够持续、有序开展的基础，但从目前的现状来看，企业就财务管理制度和管理体系方面显然还存在不合理的地方，在发展过程中内部管理不均衡，過度重视企业生产经营而忽略企业财务方面的管理。（1）缺乏健全的管理制度。在财务管理过程中还存在一定的盲目性、顺从性和照搬性，财务管理工作缺乏有效性，不仅影响到财务管理工作的规范性，也限制了财务管理职权的行使，不利于财务管理要求和具体贯彻和落实。（2）缺失完善的管理体系。企业内部财务管理理念的落后，管理思想的僵化，管理创新意识的缺乏，使得我国目前部分企业仍延用以往的管理体系，与当前社会发展的客观要求相比存在一定的滞后性，既阻碍企业财务管理工作有序的开展，又影响到企业创新、改革的发展。

2.财务会计人员的财务管理思想不成熟

一个企业内的财务管理部门里的财务管理工作是其核心所在，是关系到企业生存问题的关键所在，对于财务管理的一些理念以及所使用的方法手段等都是需要根据现阶段的市场变化而去进行的一个必要的调整，但是根据调查发现有一些企业的财务管理人员并没有对现阶段的这个市场进了解和结合，同时还没有进行过相应的一些业务培训项目，在他们之间仍然还在使用以往传统的那一套管理思想来对现阶段的财务进行管理工作，这无疑会给该企业带来经济损失，相应的也会加大提高了企业对市场进行投资的风险。

3.财务信息化运用效率不高

信息自然是不能缺少的，尤其是在企业的财务管理当中。与此同时，财务信息量过于庞大相应的也会给整个财务管理带来极大的挑战，即使现如今多数企业对于企业财务管理都是采用了会计电算化来对财务进行计算管理的，但这信息利用方面就没有多大的部分，在实际管理当中就完全没有运用到这方面。另外就是在企业的实际管理方面的信息传达没有安全性和可靠性，会计电算化不能够直接进行信息的查询，如此一来，对于财务部来说，信息化的运用效率根本无法达到预想的效果。

4.缺乏投资能力，投资经验不足

在多元化的市场竞争压力下，企业要想适应市场发展需求，就必须要不断强调自身生产经营和管理的改革和创新，不断的提升自身的经济实力和市场竞争力。不断的创新发展理念和发展思路，在搞好自身生产经营的同时，进行一定的投资活动，以提升企业经济效益，增长企业经营实力。客观来讲，投资作为企业财务管理的重要内容，在发展过程中还普遍存在下列一些问题：（1）缺乏投资能力。关于投资还存在一定的独裁性，无论是投资决策还是投资方向更多的是依赖企业高层领导的决定，没有结合实际，结合财务管理的基本要求，没有发挥财务管理的投资约束和指导作用。不仅弱化企业投资能力，甚至增大企业投资风险，不利于企业健康的发展。（2）投资经验不足。在经济化建设中，企业的发展也呈现多元化、多样式的发展态势，但从整体上来看，大部分企业还处于初级发展阶段，缺乏长期投资经验和完善的投资机构体系，企业投资的作用难以发挥出来。

三、加强财务管理提升企业经济效益的有效途径探索

1.转变财务管理观念，更好地发挥财务决策职能

企业的财务管理要更好地发挥决策和监督功能，不能只是简单事后反映经营事项，通过科学的财务分析，要在正确核算的基础上能快速分析企业经营业务的走向和优势劣势，能进行准确的财务预测在面对市场变化时候，在企业的经营和决策环节中提供科学的依据。通过具体的分析，企业要对财务管理工作非常重视，站在市场的角度思考问题，提升企业的利润为根本，在财务管理的基础上促进其他管理，形成完善财务管理体系，从而才能在市场环境发生变化时做出积极的应对，将企业的经营和市场情况进行衔接，提出有效的财务对策，提升利润的可控能力。

2.结合财务分析，提升信息反馈效率，制定科学的决策

（1）完善企业财务分析能力，在资金的筹集方面进行分析。结合企业各个经营环节资金的需求情况，对企业的运营情况和利润进行分析，结合资金风险和筹资风险案例，制定明确的风险规避方案。（2）强化投资研究。在项目投资前，应该从各方面考虑，分析项目的可行性，从而在决策中可以深入权衡。在各项投资之前，要完善事前分析，防止资金投入不合理，提升企业的经济效益。结合投资项目结果，完善投资的事后分析，在对投资效果分析的基础上，进行客观的评价，对投资活动经验进行积累。（3）完善市场分析，进行动态化的市场分析。企业的财务部门应该及时收集市场信息，及时了解市场的变化，对各项经济指标进行分析，必要时采用相关的数据进行论证。在对市场信息分析后，结合市场价格分析利润情况。

3.强化投资职能，丰富投资经验

（1）强化投资职能。正确的认识财务管理对企业投资的指导作用，保障企业投资的科学性、合理性和安全性。（2）丰富投资经验。投资是一项极具风险性的经济运行模式，关于企业的投资要遵循企业的客观要求，不断的了解和丰富投资知识，吸收一些优秀企业成功的投资经验，不断强化自身理论知识的学习和了解，为企业今后的投资实践提供更为专业化、科学化的指导。

4.完善企业财务组织机构

把一定的权利交给财务管理部门，同时还需要相关的一些部门一起积极配合，能最大程度的保证财务管理部门的相关工作能够顺利的进行下去;要细化财务管理工作的相关流程，比如预算评估部门以及核算部门等;融资部门以及信贷部门等几个部门都要对自己的工作任务与工作范围进行一个明确规范。企业财务管理工作是敏感的也是关系到整个企业的存活，所以每一个部门在财务数据与报表方面必须要进行一个反复的核对和校正，另外还需要对数据进行一个详细的记录，这是利于今后内部的一个自查以及国家有关部门进行审查。

5.加强财务风险方面的防范意识

对于企业内的经营管理它是同市场动态以及国内外整体经济是互相影響且互相依存的状态，对于企业来说，在市场的竞争中也就存在一定风险，是贯穿整个企业发展全过程的，企业必须要对这些极大可能会出现的各种风险进行一个防范预案，假如出现了财产损失以及资金融资困难，就将此方案启动，最先将资金进行管理，把整体的经济损失降到最低位置，帮助企业顺利度过难关。

6.建立完善的财务管理系统

企业在发展中，内部控制是重要的方式，也是现代化企业常用的方法，在企业管理中也是关键的构成。在建立了完善的内部控制后，企业可以防止各类腐败问题的产生，有效的提升资金的使用效率。招标咨询企业应该提升财务管理的实效性，将财务工作摆在重中之重，完善预算的管理，通过制度的方式对财务管理工作加以约束。企业内部应该制定非常完善的财务管理步骤，从而明确财务管理的具体内涵，才能够及早发现存在的财务风险，并能够及时防控。

7.实现企业资源的合理分配

企业应有效提升企业运营的实效性，在经营中按照战略布局，应该具有明确的战略定位，合理分配企业资源，改善资产结构和人员结构。企业应该结合自身熟悉的业务类型重点投入资产和人力资源，避免业务类型多而杂乱，做大做强做精自身业务品牌，挖掘自己的竞争优势。通过借助现代网络技术，实现财务资源的内部控制，实现财务数据的共享，完善资金的调配能力。企业管理人员应该与银行建立良好的关系，从而降低资本借入的成本，在资金管理中采用统一的计划，通过统一借贷款的方式，进行资金的调度，从而提升企业经营和生产的效率，防止企业经营中资金方面产生缺口，完善资金的有偿使用，在各方面经营中，尽量降低资金的占有率，降低财务的支出，从而使资金可以正常的周转。

四、总结

企业财务管理与企业的发展密切联系，如今，企业面临的市场竞争非常激烈，企业应该结合自己的实际情况，完善财务管理内容，才能实现企业发展的创新，完善企业财务管理的能力，加强事前的前瞻性分析，制定完善的内部控制制度，加强监控防范风险，促进企业长远良性地发展。

参考文献：

[1]郭良稳.企业集团财务管理体制研究[J].对外经贸，2012，（9）.

[2]林俐斌.服装企业财务管理相关问题探讨[J].现代经济信息，2014，（10）.

作者简介：

毛志芳，供职于河南怡养苑实业有限公司。