财务预算与绩效考核之间的关系分析

摘要：我国经济的不断发展，给企业的发展带来了更多的机遇与挑战，为了能够在激烈的市场竞争中占据优势，企业也在不断的采取相应的措施来提升企业的综合实力。在企业管理中，财务预算對于企业的发展以及提升企业的经济效益具有重要的作用，但是财务预算不仅仅要具备科学的管理方法，同时与企业的绩效考核也有着密切的关系。本文首先对财务预算与绩效考核的相关概述进行来了简单的阐述，进而分析了财务预算与绩效考核之间的关系，同时也探究了提升企业财务预算与绩效考核的相关措施，希望可以为我国企业的发展提供有效参考。

关键词：财务预算;绩效考核;监督;管理目标

中图分类号：F275   文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）21-0065-02

在企业的经营管理中，企业财务预算与绩效考核是非常关键的两个管理部分，为了能够提升企业的管理效率，促进企业能够长期稳定的发展，管理人员必须清楚财务预算与绩效考核之间的关系，并能够掌握如何促进二者的相互作用的策略，以此来提升企业的整体经济效益，最终实现企业的可持续发展。因此，企业相关的管理人员应该加大对财务预算与绩效考核的研究力度，将二者有效的结合应用，从而为企业的发展创造更高的价值。

一、财务预算与绩效考核相关概述

1.财务预算

所谓财务预算是指相关预算人员根据企业现实情况以及未来的发展目标对企业未来一段时间内的财务状况、运营成果以及资金收支等作出的一个科学的预算。财务预算包含了多种预算项目，比如对企业的资产负债情况的预算、对企业经营利润的预算以及对企业现金的预算等。科学详细的企业财务预算不仅有利于企业发展目标的确定，同时也能够使企业每一个名员工都更加明确自己的工作职责与工作计划，另外财务预算也能对企业经营管理起到监督的作用。在各个经营管理环节中，通过严格的对照企业财务预算相关指标，便可以发现工作中存在的问题，并能及时作出相应的调整。科学的财务预算需要建立在市场经济环境下，因此需要预算人员全面掌握市场经济发展现状，从而对企业各项经济活动进行科学的预算，实现企业各项经营活动的协调发展，是企业未来的发展能够有计划有步骤的进行，从而使企业能够有效的避免一些不必要的风险，确保企业能够长期稳定的高效发展。

2.绩效考核

绩效考核又被称为企业员工工作成绩的测评，是指根据企业发展需求制定相应的考核指标与标准，通过相应的方式对企业的员工进行绩效考核。绩效考核一方面是为了有效的总结与评价员工的工作情况，从而对每一位员工在企业中的价值进行判断，绩效考核也能有效促进企业员工在工作中的积极性，提升企业员工的工作效率，从而实现为企业带来更大的经济效益;另一方面，绩效考核也是为了更好地反映出企业在一个阶段内的生产经营情况，有利于发现企业生产经营中存在的问题，从而可以对其进行有效的调整与优化，促进企业生产效率的提升。科学完善的绩效考核并不是仅仅对企业员工工作结果的考核，而是对企业员工工作过程的考核，这样可以对企业员工作出更加公正的评价，有利于提高企业员工在工作过程中的努力程度，提高工作质量。在绩效考核目标分解下，根据企业整体的发展目标，根据实际的生产活动以及不同员工的工作内容，在绩效考核上制定了一个个不同的小目标，有利于从各个工作环节中去推进员工的工作，完善员工工作流程，从而有效提高企业的经济效益。

二、财务预算与绩效考核之间的关系分析

1.财务预算与绩效考核的理论关系

在企业管理中，财务预算与绩效考核二者是密不可分的，从理论层面来看，二者主要存在以下两方面关系：

（1）财务预算是绩效考核的基础。在企业绩效考核中需要根据企业发展情况制定相应的考核指标以及标准，以此来作为员工绩效考核的相关依据，而考核指标的确定是建立在科学的财务预算目标的基础上的，因此，企业财务预算是绩效考核的基础，通过不断的对财务预算评估指标进行量化，可以有效的提升企业绩效考核相关指标以及标准的科学性、合理性。

（2）绩效考核是财务预算过程中的关键环节。企业的财务预算在实施的过程中可以有效的对企业各项经营管理进行进度，尤其是对绩效考核管理的监督可以有效反映出绩效管理以及相关决策中存在的问题，进而通过绩效考核中问题的反馈来对财务预算管理进行相应的调整与改进，二者可谓是相互促进、相互合作，是企业在二者的有效结合下能够更快的适应市场经济环境的变化，从而制定更加科学可以的发展目标。

2.财务预算与绩效考核的实践关系

企业财务预算与绩效考核之间的关系除了上述的理论关系以外，在实际管理过程中也存在很大的实践关系，具体体现在以下两方面：

（1）企业绩效考核指标的确定离不开企业财务部门的参与。虽然在企业中财务预算管理人员与企业绩效考核管理人员是属于两个不同的部门，但是由于二者之间的关联性，其在工作上也具有一定的交叉性，比如在绩效考核指标的制定中就需要将企业财务部门的各项指标作为前提来进行绩效考核指标的量化，在绩效考核指标的制定中需要考虑企业的总产值、以及企业的成本费用和利润等，这些数据都需要财务部门的支持，由此可见，也绩效考核指标的确定是离不开财务部门的参与的，只有财务预算给出全面精准的相关数据，才能确保企业绩效考核标准的科学性、合理性，才能更适用于企业的阶段性发展中。

（2）企业内部绩效管理目标的分解与企业财务预算密不可分。企业的财务预算是为了实现对企业阶段性发展中各项经济活动的预算，从而有效规划企业各项活动的发展，促进各项活动开展的协调性，确保企业能够有计划有步骤的稳定向前发展。为了能够更好地实现企业的经营目标，需要对财务预算目标进行一定的细化与分解，这与企业绩效考核层层分解有很大的相似性，虽然绩效考核管理目标的分解不能完全代替企业财务预算目标的分解，二者具有本质上的不同，但是，在管理方面具有很多的相同点，因此，将二者的管理有效的结合在一起，可以有效提升企业的管理效率，同时有利于实现企业内部管理中战略目标的统一。

三、提升企业财务预算与绩效考核的相关措施

1.加强财务预算目标的科学性

企业的财务预算管理在企业经营管理中能夠起到约束机制和激励机制的作用，因此，财务预算管理人员在制定企业财务预算目标时应该充分体现出财务预算目标的这一优势，另外在确保财务预算目标在企业现实发展中的可行性同时还要积极迎合时代发展需求，提高企业财务预算目标的先进性，使企业的发展能够更好地顺应外界环境的需求，提升企业自身的竞争力。作为企业财务预算人员，在进行企业财务预算目标时应该从企业全局发展情况出发，使企业财务预算目标技能作为财务指标，又能作为非财务指标，更好地促进企业内部非财务管理工作的有效进行。因此，作为企业财务预算人员，必须要加强对自身专业能力以及综合素质的提升，使企业财务预算目标的制定更加具有科学性，能够更好地对企业内部的资源进行合理的整合与配置，同时能够最大限度的对企业员工的潜在能力进行挖掘，激发企业员工的工作热情，从而实现企业资产利用效率最大化，促进企业整体经济效益的有效提升。比如在财务预算人员进行企业财务预算目标的制定过程中，为了能够实现全局的考虑，可以采用战略地图的形式对企业整体情况进行全面分析，采用平衡积分卡等形式建立相关的模型，从而有效考虑各种因素，制定出更加科学合理的企业财务预算目标。

2.加强对财务预算执行过程的监督

企业的财务预算主要是为了能够使企业的生产经营活动能够有计划的进行，避免企业遭受不必要的风险，在企业财务预算的执行过程中必须要对执行过程进行有效的监督，这也是为了能够让财务预算在企业生产经营中更好地发挥作用，在进行财务预算执行监督的过程中重点需要注意以下两方面内容：（1）要充分发挥财务预算指标的相关职能，既能够有效通过财务预算管理中制定的相关指标对企业生产经营活动进行约束和控制，确保企业一切的生产经营活动都是在企业财务预算指标的规定内进行，从而保证企业能够有计划、有步骤的稳定向前发展。（2）要不断的对财务预算进行合理的调整与完善。在财务预算的过程中，只是根据现实的市场经济发展情况以及企业的实际发展现状对企业未来一段时间的发展制定出的相应发展目标，但是在实际的发展过程中还会有很多预料以外的情况的发生，比如一些外界因素的影响，因此必须对财务预算执行过程进行有效的监督，从而能够更好地发现这些影响因素，对企业财务预算及时的进行调整，能够使财务预算相关指标更加满足现实发展情况，促进财务预算在企业管理中的作用的发挥。

3.通过科学的绩效评价完善财务预算的考评和修订

企业财务预算会随着企业发展中各种因素的影响以及一些突发情况的发生而进行相应的调整与完善，为了能够提高企业预算管理的适用性与科学性，必须要建立相应的预算调整机制以确保能够及时的针对各种因素对财务预算进行相应的调整。因此，可以通过建立科学的绩效评价体系对财务预算进行考评与修订，而传统的财务预算绩效评价体系过于单一，还不具备较强的科学性，而且其反映出的结果也缺乏准确性，比如不能准确的反映出企业员工在工作中的努力程度，如果按照这种绩效评价体系对企业员工进行评价难免会打击企业员工工作的积极性，不利于企业的发展。因此需要对传统绩效评价体系进行进一步的完善，采用长期性的绩效评价方式，同时从多个角度进行评价，从而能够更全面更真实的反映出企业经营管理中的现实情况，在对企业财务预算进行调整时也能够综合多方面因素，分析利弊、合理取舍，最终调整出一个更适合企业发展的财务预算。另外在进行企业财务预算调整过程中非必要的情况下尽量避免目标的调整，可以对企业进行资源的整合，也可以加快财务预算调整的频率，尽量消除外界因素对于企业财务预算的影响，提高财务预算的适用性与科学性。

四、结语

综上所述，企业中的财务预算与绩效考核二者既存在一定的区别，又存在千丝万缕的联系，为了能够有效提高企业员工工作的积极性，提高企业资源的整合和配置，促进企业各项经营活动的有序进行，提升企业整体的经济效益，需要将财务预算与绩效考核有效结合，充分发挥二者在企业经营管理中的作用，最大限度的实现财务管理与绩效考核在企业发展过程中的价值。

参考文献：

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[3]吴艳华.试论预算管理与绩效考核在企业财务管理中的运用[J].财会学习，2019，（16）：51+53.

作者简介：

王丽芳，供职于河南源色生态农业股份有限公司，中级会计师。