苟富贵，勿相忘

吴晓波

创业中夹杂的复杂人性，在中华历史的一卷丹青中有着深刻的洞察。陈胜曾在耕地时对同伴说：“苟富贵，勿相忘。”如果哪一天我们发达了，千万不要忘记对方。

公元前209年，陈胜真的找到了那位和他共同举事的创业伙伴——吴广。二人歃血为盟，在大泽乡的暴雨中举旗反秦。随着起义军的壮大，陈胜自封陈王，吴广被封为假王，但后来身为二把手的吴广却被一名叫田臧的部下砍去了脑袋。当田臧“献其首于陈王”时，陈胜非但没有训斥或惩罚田臧，反而赐其楚令尹印，封上将军。

人性有一个弱点，就是可以共患难，却很难同富贵。在商业世界里，很多人就是陈胜和吴广。在我看来，创业伙伴分道扬镳主要存在四个方面的落差。

第一是能力落差。随着企业的发展，有的人能够通过学习不断进步，有的人就只能原地打转，创始人之间的能力落差会逐渐显现。

第二是认知落差。随着企业的发展和外部市场的变化，出发时的目标和路径可能发生偏离或改变。此时，创始成员在经营战略上有很大概率产生严重分歧。

第三是利益落差。初创企业的股权构成往往带有很强的偶然性和随意性。特别是按出资金额作为分配标准的架构。但在日后的经营中，往往会因能力和贡献的高低产生不对等的情况。

第四是心理落差。随着公司的壮大，主要创始人的威权越来越重，当年一个战壕里的小伙伴被分成三六九等。如果某些创始成员无法管理自己的情绪和心态，就可能出现团队不和谐，甚至极其尴尬的情况。

这四种落差不可避免，它极大地考验着创业者们的心智成熟程度。一家企业的成败，本质而言取决于组织能力的成败。

为了避免这四种情况发生，我觉得有四个原则可以供大家参考。

第一，从创业第一天起，树立主要创始人的绝对权威;第二，强化公司利益大于个人利益的集体意识;第三，创始人之间的战略和利益分歧在股东大会或者董事会层面来解决，不要私下或者在朋友圈解决;第四，能用金钱解决的问题，尽量别用其他手段解决。

这四个原则也不是所谓的真理，仅仅是经验罢了。

记得有人说过这么一句话：人生就是一列开往坟墓的列车，路途上会有很多站，很难有人可以自始至终陪着走完，当陪你的人要下车时，即使不舍也该心存感激，然后挥手道别。

創业本九死一生，有了愿意一起筚路蓝缕的创业伙伴，本身亦是一种人生的幸运。建议所有的创业者团队在一年的某一个时间，或是丹桂飘香，或是樱花烂漫，开一场感恩聚会，大家牵手在一起，然后为这些年付出的韶光和激情，一起碰个杯。

创业是这个道理，人生中的很多其他事业，比如婚姻、职场，大抵也是这个道理。