浅谈房屋建筑施工成本控制的重要性及其要点

何川

摘    要：众所周知，建筑业作为我国经济的三大支柱产业之一，在社会经济发展中发挥着重要的作用，而施工成本控制作为房屋建筑企业经营管理的核心环节，是一项非常复杂的工作，科学合理施工成本控制能够有效地提高企业的经济效益和保障企业的可持续发展。基于此，房屋建筑施工成本控制的重要性及其要点进行分析。

关键词：建筑业;工程项目;成本管理;控制

1  建筑业工程项目成本控制的意义

对于施工项目管理来说，施工成本控制是提高项目效益和管理水平的关键，也是促进企业发展的基础，在施工企业中提高市场竞争力的同时创造更大的经济效益。它贯穿于工程实施的全过程，从工程招投标开始到工程竣工结算。因此，在施工项目成本管理中，必须坚持以项目经理为核心，以合同为执行依据，同时根据施工项目的具体特点，有组织、有计划地进行成本管理，有利于项目成本控制指标的实现。

1.1  项目成本控制是施工项目管理绩效评价的依据

项目成本控制是施工项目管理绩效评价的依据，施工项目成本控制为依据的绩效评价有利于对人力资源、工资分配等方面制度的实施。因此二者本身具有一定的联系和制约作用。

1.2  项目成本控制是建筑企业管理中的重要环节

施工企业实施项目管理主要是为了合同的履行，在管理过程中涉及到许多内容，包括安全、质量和进度管理。通过对施工成本的控制，可保证工程建设中各项成本活动的科学预测、控制和核算，从而实现系统化的管理。

1.3  项目成本控制有助于提升企业经营管理水平

通过加强成本控制可以改善企业经营管理水平，提升管理质量，有利于项目工程成本控制指标实现，这对推动建筑工程可持续发展有着重要意义，也是每个建筑企业、项目经理注重关注的问题。

2  房屋建筑项目施工全阶段成本控制要点

通常，房屋建筑项目从筹建到竣工交付的整个过程中，对其施工成本控制是工程项目管理的一个核心部分，下面就从房建项目施工的几个阶段的成本控制要点进行分析。

2.1  项目决策阶段成本控制要点

（1）该阶段成本控制主要体现在项目投资决策之前，通过做好可行性研究，是项目的投资决策建立在科学性和可靠性的基础上，从而实现项目投资决策科学化。（2）建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，是一个非常重要的过程。它是建筑的龙头，必须及时比较不同方案的技术经济性，做出正确决策。在方案决策中，要把握方案的成本和规模两个因素。

2.2  招投标阶段施工成本控制要点

在招标阶段，企业需组织一个专业的评审小组，对招标文件信息进行专业的评审和研究，包括目标的确定、风险控制等。

（1）根据项目调查和招投标文件，考察施工市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策。同时，招投标可提高项目的经济效益，保证建设项目的质量，缩短建设投资的回报期，建设单位可充分利用招投标作为工程造价控制的有效手段。（2）《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》明确规定，采用招标方式提供工程量清单。这就要求建设单位在投标工作中。中标后，根据项目建设规模设立项目经理部，按照招标文件确定项目责任目标成本，并下发项目经理部。

2.3  项目实施阶段施工成本控制要点

该阶段主要任务是确定项目经理部的成本控制目标，建立项目经理部的成本管理制度，分解项目经理部的成本指标，确定各部门的成本控制指标，加强成本的过程控制。

（1）做好材料、设备的定货、采购、供应工作，严把材料设备价格关。（2）加强对施工任务清单和有限材料申报单的管理，特别是项目竣工后各部分的验收，以及对实际劳动消耗和实际材料消耗的数量核对，以确保施工任务清单和限额计费信息的绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。（3）施工前，组织施工方技术人员到现场视察，并对图纸进行审核、技术披露、审核。建设单位造价部门全面跟踪项目实施过程，及时对经济技术变化进行比较、预测和分析，严格控制工程变化。（4）加强对外经济合同履行情况的检查，为顺利施工提供物质保证。如遇延误或质量要求不合格，应按合同规定向对方索赔;对缺乏履约能力的单位，应采取果断措施立即终止合同，并另寻可靠合作伙伴，以免影响施工期。

2.4  竣工验收阶段施工成本控制要点

（1）竣工决算是工程项目完工成本控制的重要组成部分，要认真熟悉图纸，分析完工数据，核实工程数量，对于未完成的工作应在结算中扣除。实践证明，通过对工程结算的审查，审查的工程结算与编制的工程结算价格之差一般在10%～20%左右，对控制投资和节约资金起着重要作用。（2）采用工程量清单招标的项目结算。工程量清算时，因工程量清单编制单位的原因造成工程量实际变动和工程量清单缺项或计算错误的，应当进行调整。审查定额使用政策调整的合理性和准确性，审查工程量是否按照规定的工程量计算办法计算，严格审查施工合同。

3  房屋建筑工程项目成本管理控制对策

3.1  构建科学全面的成本控制制度

建立一套完善的成本控制体系对于加强房屋建筑施工企业的成本控制至关重要。在施工项目成本控制过程中，有必要提高成本控制的效率，但由于参与施工项目的部门和人员越来越多，传统成本管理起来有一定困难，因此，施工企业在成本控制体系的建设中，需要对企业内部各部门的权责进行明确划分。具体而言，在成本控制过程中，项目经理和其他有关人员必须承担相应的成本控制责任，制定相应的管理制度，同时，为了使造价责任机制得到有效实施，如从技术部门的角度来看，技术人员要充分发挥自身的技术优势，在施工中对施工前期技术的造价做好规划，确定最合理的施工工艺，同时保证工程进度，做好工程资源配置的施工工作，使工程建设得以继续合理进行。

3.2  加强项目成本分析、核算与监督管理

首先，房屋建筑项目成本核算是建设项目成本管理的有效依据，核算水平的高低直接影响到建设项目的成本分析和成本评估。因此，成本核算部门必须充分发挥自身的职能特点，大力调动员工完成成本核算工作的积极性，提高工程成本核算的准确性。其次，成本分析系统是房建项目管理系統的重要组成部分，只有了解项目建设的全部情况，才能准确分析项目建设过程中的成本控制问题，进而提出切实可行的解决方案。最后，施工企业不仅要严格监督施工项目的质量和进度，而且要加强工程造价的项目成本管理，严格按照现行的工程造价核算人员管理制度，统一成本核算人员的分配，从根本上提高项目工程造价管理的质量和效率。

3.3  加强成本控制培训，提升控制意识

为了保持员工在成本控制过程中的自律性，施工企业必须加强对员工的成本控制培训，建立完善的绩效管理制度，要求员工在施工过程中加强相关材料和文件的收集，并向上级报告，对表现优异的员工给予适当的奖励，通过奖励方式提高全体员工的成本控制意识，合理控制工程造价和工期，防止结算过程的完成造成严重损失，全面提高建筑工程造价管理的效率和质量。此外，施工企业必须充分优化现有的成本管理方法，加强相关人员的考核，提高企业人员的成本核算能力和素质，构建信息化施工的成本管理体系，管理施工各环节的成本。

4  结束语

总之，当前我国正处于经济快速发展的阶段，房屋建筑企业之间的竞争日益激烈，施工成本控制作为建筑企业经营管理的核心环节，有利于提升企业的经济效益。因此，建筑企业需要通过构建完善的成本管理机制、完善成本控制体系、优化建筑工程项目中的成本控制，提高成本控制质量等，从而促进房屋建筑企业的健康发展。

参考文献：

[1] 钱琛.探究建筑工程项目管理中的成本控制[J].建材与装饰，2017（21）：536～537.

[2] 李班.建筑施工中的项目成本控制问题探究[J].四川水泥，2016（5）：166～168.