电力公司财务预算管理现状及措施

戴兆远

摘 要：财务预算作为企业经营预算的重要组成部分，其集中反映未来一定期间现金收支、经营成果和财务状况，是企业设定科学合理经营目标的有力依据。近年来，我国电力公司发展迅猛，为了更好地提升自身经济效益以及企业管理能力，电力公司将目光投向财务预算管理，通过采取一系列有效措施，提高公司财务预算管理水平和能力。对当前我国电力公司财务预算管理现状进行分析，并对现存问题进行深度探讨，进而提出强化管理措施的建议，以期切实帮助广大电力公司提升自身财务预算管理水平，继而提高公司整体管理能力。

关键词：电力公司;财务预算;现状;强化措施

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2020）22-0078-02

随着我国经济的飞速发展以及人们认知水平的不断提升，企业已经不再仅仅看重利润表上的数额，现在人们已经意识到财务预算管理的重要性，及其在企业管理体系中举足轻重的地位，其管理水平的高低很大程度上决定了电力公司的市场竞争力。不可否认的是，现如今电力公司预算管理水平还有很大的提升空间，电力公司应竭尽所能强化管理措施解决当下财务预算发展过程中的诸多问题，不断提升电力公司财务预算管理水平，进而增强整个公司的管理能力，提高企业行业竞争力，这是时代发展的必然要求。

一、电力公司财务预算管理现状

电力公司财务预算管理存在如下问题，首先，电力公司忽视对企业长久发展的战略目标制定。正如常言道：“人无远虑，必有近忧。”电力公司经营管理同样如此。如果公司仅仅考虑短期活动的制定，而無法将预算指标的制定与公司长远发展战略计划行程有效衔接，那么财务信息的完整性就无法得到保障，电力公司整体财务信息的交接工作就无法形成整体框架，做不到交接到位，那么就会出现制定目标有明显缺陷而不自知，影响电力公司的整体发展[1]。其次，当下电力公司预算管理制度不健全。俗话说：“无规矩不成方圆。”没有科学完善的财务预算管理体制作为支撑，很难保证财务预算工作可以高效、合理地进行。更何况有部分电力公司的财务预算工作只是有名无实，往往形式大于内容，其编制方法也并不适用，只是做做表面文章。探究电力公司预算管理方法总则不难发现，其核心即为建立一套科学完善的预算管理体系和内部约束机制，当然规范资金运作以及防范财务风险也是必要之举[2]。不仅如此，电力公司预算管理水平不理想与管理方法落后以及管理人员思想松懈也有着必然联系。在互联网飞速发展的时代背景下，如果没有先进的预算软件作为支撑，则很难满足如此快节奏的社会发展需求。编制方法偏离实际，也是当下电力公司预算管理工作不尽如人意的原因之一。当然，再完备的管理方法也离不开人的落地执行，然而现在很多电力公司财务预算管理人员并没有认识到该项工作的重要意义以及对公司发展的重要作用。不仅如此，人不同于机器即为人有七情六欲，因此在工作中难免会涉及到道德品质问题。人作为财务预算管理工作的主体，既是规则的制定者、执行者，同时也是被考核者，也就难免会因为自身利益或者人情等诸多方面原因出现本位主义思想，从而有意低估收入、高估成本，有违公平公正公开的原则。因此，应该在进行预算管理工作时排除一己私欲，遵守高尚的职业操守，而也是电力公司在提高预算管理水平时必须考虑的又一重要问题[3]。

二、电力公司财务预算管理强化措施

1.加强财务预算的编制与控制。预算编制是在软件上进行预算指标的下达、上报、汇总，最后进行合理的调整之后发布。而预案控制主要是针对电力公司预算控制的事项，对其进行事前的控制，例如报销或是付款审批用户等就是在预算控制这一模块下进行的[4]。电力公司要注重现金流预算方面的把控，提升电力公司经营收支管控能力。与此同时，电力公司在进行财务预算编制时要确保按时进行，避免年底突击进行编制。为了确保资本项目的预算能够满足全年的项目资金需求，应最大限度细化预算的内容，保证各部门分工协作、各司其职，以此不断强化预算控制管理水平。

2.加强财务预算的执行和分析。电力公司财务预算中最重要的部分之一，即为具体落地执行和及时、准确地预算分析。落地执行一般由高层领导和部门管理者操作，要务必注重对预算情况的跟踪调查，其中执行报表的查询以及图形分析展现这两部分是重中之重。现如今很多电力公司缺乏对于公司发展长期目标的制定，究其根本是财务预算的执行和分析工作不尽如人意。为加强预算的执行和分析，电力公司务必建立一套科学完备的预算管理制度，强化预算管理体系，增强可操作性和实用性，要具体细化工作时间、目标以及具体流程等方面问题，做到有据可依，保证预算管理工作高效进行，以此不断提高电力公司经济效益，提升市场竞争力[5]。

3.强化绩效管理和人员培训。必须承认的是，绝大部分员工在工作过程中最注重的是绩效考核，这也是人之常情。因此，电力公司要客观面对这一事实，要建立公平公正公开的绩效考核体系，这也是提高公司员工工作积极性的必要手段之一。当然，除了最大限度满足员工的工资收入以外，电力企业还应加强对员工思想意识方面的提升，强化每名员工的认识水平，高尚的情操也是时代发展的必然要求，让员工通过不断的学习来强化自身道德水平也是电力公司应重点考虑的问题之一。通过将员工培训纳入公司发展重要议程并形成长效机制，必将大幅提升员工专业素养和思想认识水平[6]。不仅如此，当前党和国家一再提倡“以人为本”。因此，电力公司在进行预算管理工作时也要秉承尊重人性的工作作风。当然，对于以公谋私或者中饱私囊等行为还是要及时杜绝的，所以，没有监督和考核的管理是不可行的，电力公司在保证员工利益的同时，也要制定完善的监督管理体系规范员工。而作为公司员工，也应通过不断的学习提高自身专业素养以及道德水平。

综上所述，财务预算管理是电力公司发展过程中尤为重要的一环。因此，电力公司应集中力量解决当前预算管理过程中存在的诸多问题，为了电力公司整体良性循环以及未来蓬勃发展，要不断细化工作过程，并制定科学完善的制度体系，在此期间让员工不断地学习进步。

參考文献：

[1]  韩金鱼.电力公司财务预算管理现状问题分析及优化管理建议[J].现代国企研究，2017，（8）：103-104.

[2]  陶湘.电力公司财务预算管理现状及改进策略[J].企业改革与管理，2017，（14）：135.

[3]  赵德恩，钱凯.电力公司中财务预算管理现实困境与优化对策[J].纳税，2018，（7）：69.

[4]  雷咏鑫.电力公司财务预算管理存在的问题及改进措施[J].企业改革与管理，2019，（19）：172-173.

[5]  卢欢欢.电力公司财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].中国科技投资，2016，（3）：95.

[6]  邵凤莲.电力公司财务预算管理的现状及管理措施[J].环球市场，2017，（11）：22.

Abstract：As an important part of an enterprises operating budget，the financial budget，which reflects the cash receipts and disbursements，operating results and financial status in a certain period in the future，is a powerful basis for enterprises to set scientific and reasonable operating goals. In recent years，the development of my countrys power companies is breaking through. In order to better improve their own economic benefits and enterprise management capabilities，power companies have set their sights on financial budget management，and have taken a series of effective measures to strengthen the companys financial budget management level and capabilities. This article will analyze the current status of my countrys power companys financial budget management，and discuss the existing problems in depth，and then put forward suggestions to strengthen management measures，in order to help the majority of power companies to improve their financial budget management level，and then improve the companys overall management capabilities.

Key words：power company;financial budget;current situation;strengthening measures