市政公用工程施工现场的管理策略

吴念中

摘    要：随着我国城市向可持续发展的方向发展，国家公共服务项目也有所增加。另外，城市居民的生活水平迅速提高，对环境舒适和支持设施的需求也在不断增加。市政公共工程也在此范围内。城市居民对于公共工程施工环境和管理措施逐年增加。为了使施工期，施工质量和相关连接按计划定期进行，如何有效管理市政公共工程的施工现场是市政建设面临的一大问题。本文从市政公共工程的管理入手，总结了施工过程中遇到的困难，问题和相关障碍，并根据个人经验提供解决方案，以促进城市建设的可持续发展。

关键词：市政公用工程;施工现场;管理

1   引言

合理的现场管理在施工过程中起着重要作用。为了确保高效，定期地进行市政公共工程，然后建立理想的建筑，我们必须弄清施工管理的重要性，并在发现缺点之后找到正确的解决方案。为市政公共工程项目的建设做出一份贡献。

2  市政公用工程现场管理的重要性

市政公共工程在城市建设中占有重要地位。一方面，现场管理是工程项目管理的核心内容，工作现场的有效管理是所有市政公共工程管理的核心。另一方面，现场管理可以确保工程在在建设过程中的施工安全和质量，同时还可以保证工程的顺利进行。由于市政公共工程和政府形象是密不可分的，市民将通过市政公共工程将城市的整体发展置于心中。因此，市政工程建设的合理推进，不仅可以保证工程建设的质量，还可以帮助建筑单位获得经济和社会效益。简而言之，现场管理是项目整体质量的关键。它确保了施工质量，反映了施工的质量要求，防止了施工过程中的事故，保证了每个子项目的施工质量，并在合理的计划周期内按时完成。

中国市政公用事业的强劲发展，产业之间的竞争也越来越激烈，所有企业都在努力开发生产，在如此广阔的环境中，企业不想发展竞争力，通过市场进行淘汰只是时间问题。提高建筑质量是提高竞争力的最有效，最直接的方法，因此如何提高建筑质量是当前企业发展的最重要问题。科学合理地管理施工队伍是提高施工质量的重要一步，因此，在市政公用工程建设过程中，必须重视现场管理的重要性，从而保证市政公用工程建设的整体质量。

3  市政公用工程施工现场管理的难点

3.1  施工团队对施工安全意识薄弱

施工管理的主要目的是通过现场管理提高施工质量，从而增加施工公司的经济效益。目前，大多数市政公共工程都要求以确保施工质量以低于预期的速度完成施工，尽可能缩短施工时间，施工团队对于施工安全的意识较薄弱，进而造成施工过程中出现安全事故，另外，对施工现场存在的违规行为视若无睹，没有任何惩戒措施，难以保证市政公共工程的质量和安全。

3.2  缺乏健全的管理制度

关于市政建设的现状，大多数建设项目是通过委托专职的建设团队来管理的。但是，在建筑施工过程中，经常会出现管理不善，水平不均，质量低下的现象。同时，在现场管理过程中由于缺乏健全的管理制度，造成施工队的管理不到位，人员之间的工作分配不明确，管理混乱，所以有些人无所事事，有些人的工作却分外繁琐，严重影响工程的正常建设。

3.3  市政公用工程细节存在忽视

市政公共工程项目繁琐，程序多，各领域协调项目复杂，使得市政公共工程项目更加细化，容易出现各种问题。如果在市政工程建设过程中细节出现问题，不仅会影响工程的下一道工序施工，还威胁到了工人的人身安全。此外，如果没有对细节问题进行全面的分析，不就会给企业带来较大的经济损失，还会影响工程在后期的使用。当前，在建造市政公共工程时，大多数建筑单位受到诸如利息或工期等因素的影响，而这些因素对细节的关注不足。市政大多数的管理只是走形式，例如施工资料管理，并没有严格按照相关的规范要求进行整理，即使存在问题，相关人员也不能及时的发现问题。最后，隐藏的危害埋藏在市政公共工程的管理中，并且质量会受到影响。

3.4  监督问题

现场技术质量的监督和外部检查与自己的关注联系在一起。如今，许多市政公共工程同时处于多个项目状态，参与单位的整体质量参差不齐，若此时监管部门缺失，各单位之间的关系难以有效协调，容易出现工程周期衔接不当情况。对工程现场质量的监管无法做到及时排查，对于安全隐患无法准确找出，最终导致工程整体质量受到影响。

4  市政公用工程施工现场管理的应对策略

4.1  提高施工现场管理意识

當前，市政建筑工地的管理人员在该领域的能力较低，并且没有及时解决新问题。因此，需要不断提高管理人员的个人意识，提高管理人员的自主管理能力，以减轻管理人员在管理过程中面临的困难。其次，管理人员必须具有科学有效的管理方法，了解管理市政公共工程的重要性，制定适宜的管理系统，并在现场适当地确定施工人员，以加快施工过程并提高效率。

4.2  完善管理制度

在市政公共工程建设之初应建立健全的技术管理体系，制定科学的框架，并进行合理的规划。各级授权单位和政府应当从机构层面监督市政公共工程建设管理：一方面制定科学合理的规章制度，另一方面注重建设管理制度和市政公共工程监督制度的实施与发展。检查单位不仅可以有效，高效地监督市政公共工程的施工管理，而且可以保证市政公共工程的定期，高效进行。施工单位应小心谨慎，以建立员工的责任心和安全感，进行各种形式的培训，例如入门课程，评估个人的学习状况并随时间调整计划内容，并根据工作的开展效果及时调整规划的内容。一个人的各个方面的技能都得到了提高，并且对工作的兴趣也得到了提高。此外，在施工开始之前，施工方应预先评估和检查每个环节，以针对不同的施工需求进行标准化管理，并避免安全问题的发生。

4.3  抓紧工程管理的具体环节

以物料管理为例，工程材料质量起着重要作用，迫使材料不仅要保证施工质量的安全潜力，而且要严格控制材料以降低工程成本。另外，在管理材料时，必须及时记录材料的使用情况，以便从正规制造商处购买材料，严格遵循材料管理的方法并确保其使用，以此保证充分有效地利用材料。

4.4  重视现场监督

施工单位应组织专业的项目管理机构，并任命项目经理完成现场管理。现场的第一负责人通常主导现场，而监督人员和负责的技术人员应协助完成现场管理。加强对各种现场管理问题的重点监督和持续监督，确保施工管理质量。根据市政公共工程子项目的定期安排，应合理规划使用大型设备的频率和期限，以确保设备的有效使用。根据市政公用工程子项目的周期安排对大型器械的使用频率、使用时间，合理规划，以确保器械使用的有效衔接。各子项目需加强工期监管，以免对后续工程进展产生影响。

5  结束语

随着中国特色社会主义新时代的深入，中国的城市化建设在不断完善。人们越来越意识到提高市政公共工程管理水平的重要性。无论政府还是各级建设党，参与市政公共工程建设的各方都要创新先进的科学技术，优化合理的管理模式，进一步提高效率和效益。建设市政公共工程，改善城市公共建设水平，促进城市化发展。

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