苍海横流方显本色——上海人民印刷八厂改革发展录

■ 文/周公正

2020年，世界大变局之伊始，新冠疫情期间，我们来到座落于浦东新区东三里桥的上海人民印刷八厂，作为二十多年前上海包装装潢公司第一个进军浦东改革开放热土的国企，当年的农田现在已变为万千高楼大厦林立，壮观所见而欣喜，厂区楼宇虽显得有些陈旧而不协调，但历经市场经济风雨洗礼的一个老“国企” 涅槃重生的风貌令人感叹：车间宁静而整洁，印刷机组清晰而急速的节奏声，忙碌而认真的操作工人，窗明室净的科室廊间，厂区的绿荫…….，不得不使你产生对“奇迹”两字的最新界定，一个企业在当今市场经济中搏击的不易，而一个老国字号的包印企业能在上海浦东南浦大桥地域这样一个黄金宝地还有一方立足之地，不能不说是一个特例。今天，我们能来旧地重游感受一个老“国企”的昨天和今天，对于深化“国企”改革是大有脾益的。

一、光辉业绩，源远流长

上海包装印刷业走过了170年的岁月，上海人民印刷八厂称得上一家里程碑式的企业。1932年8月，一位叫许俊英的“吃蟹”者独资在上海象山路17弄29号石库门创办了上海飞达凹凸彩印厂，2台印刷机经营起商标标贴和包装印刷生意，1953年4月，迁址南市光启路92弄1号，有鲁林印刷机等设备17台、厂房3层，面积618平方米。1956年4月，上海飞达凹凸彩印厂公私合营成为“国企”，1966年改名为上海人民印刷八厂，随着生产经营的发展先后并进几家兄弟厂，拥有了四开双色海德堡及单色海德堡印刷机各1台，在上海包装印刷行业崭露头角。1978年，以上海包装装潢公司组建成立为标志的上海包装印刷行业走上了改革开放的快车道，上海人民印刷八厂作为骨干企业以借鉴模仿试制国外产品包装的造型和图案为起步，赢得了客户，打开了市场，开创了凹凸版彩印成为包装装潢印刷品为主要工艺的新局面，也带动了整个包装印刷行业的发展。

进入20世纪80年代，1981年从德国引进海德堡四色印刷机，后又分别引进瑞士BDBST大型烫金模切机，日本全自动丝网印刷机，美国麦安迪七色柔印机和整套激光全息设备，意大利六色凹印机及多功能黏合机、紫外线上光机、瓦楞制作设备等。以放眼世界的先行之步领先于行业，首创大面积烫金工艺运用于酒盒包装，当时全国十大名酒的包装，人印八厂承印了八家，国内首家为贵州茅台酒改型纸质酒盒，改变了茅台酒牛皮纸包装的落后模样。

伴随着中国改革开放的春风，人印八厂改革企业机制，凭借企业固有的技术所长和市场资源，以世界先进的工艺技术设备搏击市场，承接各类包装装潢产品，从凸印到胶印机的彩印并逐步转向凹凸彩印、上光复膜、轧刀成型等流水线生产，工效高、质量好、成本低，逐步拥有了联合利华(中国)公司、贵州茅台酒股份公司、上海庄臣公司、3M中国公司、通用电气照明公司、云南白药集团、绿谷集团、广州白云山中一药业公司、中国第一铅笔股份公司等著名大公司客户群，印制出了法国巴黎“88世界之星”大奖之誉的包装产品及一批荣获国家银质奖的包装产品，并研发成功了“水性防霉渗透乳液”（特种防霉包装纸）、“定向剥离涂铝PET膜”、“铝卡纸印刷全息图案方法”等专利产品，取得了骄人的业绩，得到了时任上海市领导江泽民、朱镕基等同志的亲临指导和题词：“赶超国际包装印刷先进水平”的赞誉。

自1985年起，连续10年创利税超1 000万元。

1985年列入中央轻工业部包装印刷行业的重点骨干企业，1987年列入国家经委关于出口样本印刷定点单位，1993年获得上海市中型一档企业，1994年获年度上海市工业产品销售收入前500强，1996年，固定资产1.54亿元，比70年代末净增55倍。

1997年迀入浦东新厂区，占地47亩（1亩=667 m2），又迎来了一个大的飞跃。

2001年又引进德国海德堡6+1色上光胶印机，2003年引进日本小森四色胶印机，2004年引进全息定位烫金机，2007年引进日本三菱5色胶印机。由于企业在工艺设备上的投入和市场开发，2001年年销售收入23 500万元，至2005年销售收入24 500万元，同比增长4.2%。

上海人民印刷八厂走上了一条稳健、持续发展之路。为奠定和整合上海包装装潢印刷技术发展作出了一定贡献，在我国包装印刷业的发展历程中不断地将我国包装印刷工艺技术水平推向一个又一个新高度。

二、立足企业，突围振兴

经济体制改革曲折、坎坷，上海人民印刷八厂在又一轮国企改革中走了下坡路。一个时期在“国退民进”的口号下，实际是“私有”化的转制中，大量国有资产和人才流失，人印八厂经营科长、设备科长、计划科长、技术工艺员、机长等30多位骨干出走，市场份额大量丧失， 职工队伍人心浮动，企业遭遇了前所未有的“寒冬”，亏损加剧，生产经营难以维继，一个老“国企”何去何从？300多职工何去何从？其时其境，上海包装(造纸)集团党委及时决断，调整企业领导班子，才使企业逐步走出困境。

（一）调整领导班子，明确企业发展目标

2015年底，杨昇同志出任厂长、陈玉麟任党委书记，新班子临危受命，重树初心，负重前行，这是一班有担当、有朝气能打翻身仗的老“国企”人，杨昇同志升任上海凹凸世知印务公司总经理，前来兼任人印八厂厂长，勇挑重担，总揽全局，两大企业统一部署，一套班子两副“家业”，互为取长补短，形成一个拳头，在市场经济风浪中搏击；陈玉麟书记做事稳重、考虑事情周详，以积极务实的党务工作、人力资源调配和企业里里外外的一家子事，保证企业运转；胶印机长、车间主任出身的周勇副厂长年轻有为、富有执行力，在工厂生产第一线带领职工辛劳工作，保质保量，及时交货; 原是柔印机长的工会主席王火培工作认真、谨慎踏实，做好职工的贴心人。总之，一班人危难之际同心协力打企业翻身仗，5年来，一步一个脚印走出困境，使大家深深体会到：搞垮一个企业只要一个人，搞好一个企业则需要一班人、需要一支团队。

（二）做好企业干部梯队建设，培养复合型干部

针对老国企机构重叠、人浮于事的弊端，新班子痛下决心，订章程、定规矩，执行工作业绩考评，体现干部人员能上能下，优胜劣汰，努力培养营销队伍，完善激励机制，夯实基层第一线队伍，党务、行政一盘棋，密切了党群关系、干群关系，企业各项工作协调发展，使实际工作的执行力、凝聚力和创新力全面提升，干部队伍精衶的提升改观了企业面貌，达到了扭亏增效的先期效应。

（三）稳定企业职工队伍，营造争优创先的工作氛围

围绕企业中心工作，通过职代会、中层干部例会(调度会)、班组长交流会、员工谈心谈话等制度，加强干群的有效沟通，解惑释疑，对关键岗位员工、特殊困难员工、老同志等积极开展家访，理顺员工的心气，疏解工作和生活带给职工的心理压力，在政策允许、企业有一定承受能力的前提下，按章想方设法解决职工困难，提高职工收入，确保员工的思想稳定和队伍稳定，取得了企业转机的基本力量。

三、改机制、调结构，激发企业活力

一个企业的重生，发展和提升企业的生产力是企业改革发展的动力和标志。杨昇一班子人审时度势，从企业实际出发，按照因地制宜的原则，摸清、分析家底，做到心中有数。

（一）首先从全厂人员入手，有主有次，按岗定位，将原胶印车间、柔印车间合并为印刷车间，原模切车间、后道车间合并为印后车间，既减少了管理环节、节约了管理成本，又杜绝了生产管理过程中的推诿扯皮现象，实现了分工明确、责仼到位、定岗增效的企业架构。通过自然减员和合理分流，减少了174人，在册180人，达到了管理层次精简，减员增效，“精兵简政”的目标。

（二）从资金分析着手摸清企业的现状，理清应收款和应付款家底，分析账款呆滞和流动现状及原由，分别拿出合理、有针对性的解决方案，快刀斩乱麻，该放该堵该流，有的放矢，变企业资金流被动为主动。

（三）八厂当时斥巨资引进的进口设备闲置，杨总广开思路多次带队拜访客户，某大型食品企业需开发一款新型食品包装，要求不仅仅是印刷和制作的新颖，更提出了包装的功能性、安全性以及结合线上销售所需具备的互联网特性等多方面的要求，杨总运用自己丰富的一线专业经验，带领生产、技术、设计开发等攻关小组通过十多次的打样试生产测试等过程，最终获得客户的认可，成功地争取到了这项业务，为企业年新增销售额近百万元，同时盘活了存量资产。

（四）老国企的一大优势是原资产的“家大业大”，对企业库存的纸张、油墨、电化铝等辅料资产盘点，该报废的除账，该盘活的开源节流。南市傅家街老厂区的经营利用开发是盘活企业存量资产的好家底，新班子拿出办法，有效经营，有措施、有步骤，落实到位，盘活了家产，增加了一块实效收入。

（五）关心企业职工切身利益是企业的立足之道，职工的工资收入、企业福利是人心稳定、企业稳定及发展的基础，在企业财力力所能及允许下，随着定岗定编、职责利益的到位，每年的工资额度的普调使职工有盼头、有实惠。同时做好车间环境的装修改造，厂区环保、环境和消防等清理改造，使职工看到企业年年有变化，也有效助推了企业凝聚力。

四、挑战变机遇，目标为动力

为落实国资委提出的“深化国资改革，促进企业发展”的战略部署，落实包装集团对人印八厂改革的总体要求，坚持以集团发展规划为指引，以转变企业发展方式为主线，以经济效益为中心，以实施同业整合为契机，以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大市场占有率，做优做强印刷主业，尽快形成行业领先地位。

目标明确，立足两点：1.坚持以创新为重点，制度创新和管理创新，努力提高企业自主创新能力，不断增强企业竞争力。2.坚持以转型升级为主线，加快运用高新技术和先进适应技术改造提升印刷这一传统产业，推进企业技术升级，产品升级和由传统型企业向科技型企业、创新型企业升级。

第一，要变挑战为机遇，做到知已知彼，掌握企业发展之道。

其一，做好3个分析：1.企业经营环境分析，主要是企业面临的政策、行业发展态势分析；企业面临的国内外市场现状及趋势分析；与企业产品相关的技术态势分析。2.竞争对手的分析，主要对现有竞争对手的分析，了解现有竞争对手的现状、经营策略和差异化状况，摸清潜在竞争对手的态势。3.客户市场的分析，主要是客户企业群体的大小、新老的分类资质，购买动机和回款能力优劣等，做到对每一个经营生产的客户和产品心中有数。

其二：做好企业自身的SWOT分析，分清企业的优势和劣势，找出差距，从技术、人力资源、设备家底和营销方面，有针对地性制订整改措施，夯实家底。

第二，要以目标为动力，做到顺势而为，明确企业发展路径。

实施的步骤：1.进行人力资源整合，做到建立强有力的营销队伍；做好人才梯队建设；培养一批专业的管理人才；不断提升员工对企业的滿意度。2.落实经营管理实施方案，深耕老客户；开拓新市场;加强营销队伍建设。3.做好设备升级改造和科技开发，淘汰老旧设备，新置引进当今前沿机组，降低人员配置，实现机械化生产。4.随着市场竞争的加剧，对企业架构进行必要调整，以更有利于企业的市场化经营，初步设想拟取消现行科室布局，设立营销中心为企业的效益中心，生产中心为企业的成本中心，保障中心为企业的效率中心，变企业由单纯的生产经营型企业转型为生产经营服务型企业，将企业生产经营前置服务到客户产品形成的全过程。

第三，历经5年的努力，攻克时艰，从2015年底的大幅亏损，到目前逐步步入良性循环，择机消化企业历史潜亏近千万元。预期2020年达到的目标还有很多工作要做，在发扬人印八厂老国企的文化基因前提下，八厂员工精神面貌明显改善，这些年措施实施给企业带来的效益反弹，员工信心提升，然而，企业的后续发展也有三大不确定性和困难需要认真对待。

1.社会大环境的不确定性和政策的支持程度至关重要。如果在环保保证、行业规范和技术标准方面给予企业充分的扶持，那么通过企业自身的努力，能找到一条更好的企业发展之路。

2.共享资源信息平台的支持。如今企业的运作和发展已经越来越离不开信息资源的支持，闭门造车已经不适应企业的持续发展，只有建立和合作建立相应的信息平台，充分利用有效的信息资源，时刻抓住行业动态，特别是印刷细分市场的趋势变化，同时关注客户，关注行业，关注对手，发掘机遇，集整个集团之力，为企业转型打好基础。

3.依靠集团企业的互助共赢。随着包装技术不断发展，包装新材料不断运用，包装印刷已经处于一个横跨多材料、多工艺组合、多手段经营服务的时代，人印八厂的持续发展离不开集团资金之助，借集团之力，聚各家所长，共同合作，统一规划，才能做优做强企业。

综述

上海人民印刷八厂历经88年风雨，面临新时代互联网、大数据和IT新技术之时势，将有所为、有所不为，做专做精主业，由粗放经营向效益增长、由依靠资源扩张向依靠科技进步转变。促进企业对标创新型、服务型和环保融合型的三位一体方向发展，加大现有产品及新型智能包装和功能性包装的开发力度，提高产品工艺技术水平和科技含量，努力将企业打造成工艺技术先进、高新技术转化效益显著、服务水平领先的综合包装印刷企业。

上海人民印八厂作为“阵痛”后的一家老国企，传承了国有企业的光荣梦想，也历经了老国企的悲壮。但无论如何，它所走过的历程、可贵的探求值得反思和期许，是我们应该记取的，是中国包印人的共同财富。