从“被管理”到“自管理”

许晓薇

随着互联网时代的发展，很多企業都面临着转型升级，而对于那些规模越来越大的企业，如果能从“被管理”中进化为“自管理”，就能大大提高企业的管理效率，也可以更好地发挥组织和个人在企业中的作用，为企业未来的长远发展打好基础。

近年来，很多业界专家也一直在讨论“自管理”组织的构建问题，然而，要改变一些大规模企业一直以来的“被管理”模式，也并非一蹴而就的易事。需要从企业战略、发展目标、组织结构、管理流程、领导角色、员工角色等各个层面去全面筹划。

而且，随着被管理人群的代际升级，被管理人群也在发生改变。越来越多的90后、00后员工已经进入职场，特别是互联网企业的年轻员工比例越来越高，他们更追求个性，更看重工作中的自我价值实现，而传统的“被管理”模式，是自上而下的方式，组织中的个人都只能被动执行管理命令，却不能充分发挥个人在组织中的能量。

有人形象地比喻“被管理”和“自管理”的区别，就好比是绿皮火车和高铁的区别，过去都说“火车跑得快全靠车头带”，而现在的高铁，每节车厢都自带动力，这样的高铁时速当然能远远超过绿皮火车。

当然，“自管理”也并非推崇“不管理”，而是提前设计好管理流程和管理架构，并制定好自运行规则和激励政策，让组织中的每个人都有自我奋斗的动力，为统一的企业目标，在各自的小单元中充分发挥自我的能量，通过自组织、自驱动从而实现自管理。如此，才能激活组织中的每个单元细胞，发挥企业最大的生产力，让企业快速发展！