新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战探讨

摘要：新形势背景下，石油企业管理面临着诸多机遇，但是同时也面对很多挑战，如果石油企业不能有效创新自身的管理方式，将会受到诸多不利影响。为探索出新形势下石油企业管理对策，本文分析目前石油企业管理机遇与挑战，详细研究石油企业在内部环境、外部环境影响下的问题，并提出几点解决问题的对策，旨在为提升石油企业管理工作水平提供依据。

关键词：新形势;石油企业管理;机遇;挑战

中图分类号：F279 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2020）19-0064-02

新形势背景下石油企业在实际工作中应该树立正确观念意识，积极创新自身的管理工作模式与体系，利用创新性的手段不断提升企业管理工作效果，改善当前的现状，积极应内部、外部的挑战，为其后续发展夯实基础。

一、新形势下石油企业管理面临的机遇

1.市场经济体制下的机遇

近年来在市场经济体制不断推行的过程中，石油企业管理工作的交流渠道开始拓宽，可延伸到国内外的各个层面，有助于石油企业在管理方面积极借鉴成功的经验与先进的工作模式，能够促使石油企业管理工作活力的提升，提供更多的创新力量。与此同时，在市场经济体制快速发展的过程中，石油企业全面落实我国的法律制度与政策，能够为内部管理工作的有效实施提供基础保障，进一步促使内部管理工作的有效实施。

2.人才创新发展下的机遇

近年来我国在教育领域中开始不断重视创新性人才的培养，为石油企业管理工作提供了更多的人才资源，在创新性人才队伍增多的情况下，可配合参与到企业管理工作中，加快企业管理改革的进程，提升各方面工作的积极性，改善当前的管理工作现状，能够为石油企业管理工作的开展提供保障。

二、新形势下石油企业管理面临的挑战

新形势背景下，石油企业的管理工作面临着诸多挑战，如果不能有效开展各方面的管理工作，将会导致石油企业的管理效果降低。

1.国际化发展中的挑战

近年来我国石油企业在国际环境中，需求量与价格都有着下降的态势，对石油企业的经济发展会造成直接影响，而在此背景下，石油企业要想提升经济效益，就要强化成本管理力度，只有做好成本管理工作，才能确保自身的经济效益。与此同时，在国际化的大环境中，经常会出现石油开采不合理的现象，甚至还出现了过度开采的问题，供求关系不平等，供给高出需求，市场竞争非常激烈，如果企业不能有效开展各方面管理工作，将会诱发诸多严重的问题。

2.我国市场中的挑战

近年来，我国的市场竞争越来越激烈，石油企业在激烈竞爭的市场环境中如果不能有效开展管理工作、准确掌握时代发展趋势，将会面临诸多问题，甚至会被市场所淘汰。在我国市场环境背景下，由于石油企业尚未健全各方面的管理工作模式，难以通过有效的措施控制成本、配置人才，导致自身的竞争能力降低，不利于在市场环境中长远发展。

3.企业自身的内部挑战

当前我国多数石油企业在管理方面，还在沿用传统的管理模式，所使用的管理方式落后，不能与时代相互接轨，难以增强自身的市场竞争力。部分石油企业在管理工作中尚未树立创新、探索的观念意识，过于依赖传统的管理模式，不能积极创新相关的工作模式，没有及时改变自身的管理方法，导致自身的长远发展受到不利影响。

三、新形势下石油企业管理工作的对策

新形势背景下，石油企业在管理方面虽然面临很多机遇，但是同时也会有着诸多挑战，对石油企业的良好发展会造成不利影响。这就需要企业在自身的管理工作中树立正确观念，以创新性思维与方式改善企业管理工作现状，提升管理工作水平。

1.更新管理观念

石油企业在自身发展期间应该更新管理观念，将创新性的理念作为导向，创新管理工作模式，充分意识到创新管理的重要意义，不再局限于传统的工作方式，确保自身管理工作效果。我国石油企业应该注重和国外企业之间的交流，积极借鉴成功的管理理念，加大先进理念的宣传教育力度，使得企业中每位管理人员都能积极践行创新理念，大胆创新管理工作方式与模式，不断提升石油企业的管理工作水平。在更新理念的过程中，为营造良好的环境氛围，应积极打造创新性的企业管理文化，在企业文化潜移默化的影响下，使得管理人员形成创新性的观念意识，不断创新自身的管理方式与方法，提升管理工作水平。在理念创新的工作中，应结合石油企业的自身发展现状、特点与需求，整合管理创新的资源，增强自身管理工作的创新效果，使得石油企业可以向着可持续方向发展[1]。

2.创新管理工作模式

石油企业在新形势背景下，应注重管理工作模式的创新改革，不断提升各方面的管理质量和创新水平。第一，应强化组织结构方面的创新力度。在石油企业自身的管理工作中，组织结构有着一定的基础保障作用，目前多数企业在组织结构方面，管理工作和生产工作相互脱节，不能确保各方面管理工作的有效实施。这就需要在实际工作中重点创新组织结构，遵循精细化的工作原则，做好人员的配置工作，淘汰不必要的岗位，按照自身情况创建更多新的管理机构，这样不仅能够提升管理效率，还能促使生产工作与管理工作良好发展。第二，加大节能环保力度。近年来在国家经济高速发展的背景下，环境污染问题非常严重，为促使石油企业的可持续发展，在管理工作中应该注重节能环保，不可以出现开采不当或是过度开采的现象，以免对生态环境造成破坏，维护生活环境。在此过程中，石油企业应该积极创新自身的生产技术，引进国内外先进的环保技术，预防出现环境污染的问题，在降低成本的同时提升经济效益。除此之外，石油企业在开采工作中还需做好废物的处理，预防出现环境污染问题与破坏性问题，在保护生态环境的情况下促使企业的可持续发展。第三，石油企业在自身管理创新的工作中，应注重凸显特色，积极创新石油开采管理模式、石油开发管理模式与经营管理工作模式，在组织结构方面、业务工作流程方面都应该结合自身的情况创新改革，凸显出石油企业的特色，打造良好的品牌形象，在市场中提升竞争能力[2]。

3.积极采用先进信息技术

近年来在网络信息技术快速发展的过程中，信息技术得到广泛应用，石油企业要想促使自身的良好发展，创新管理工作，应该积极使用先进信息技术，遵循信息化与数字化的管理原则，不断提升各方面的管理工作水平。石油企业在自身的管理工作中，采用网络信息技术，可以实时化共享数据信息，使得各个部门之间相互沟通交流，全面了解石油企业内部存在的不足与问题，便于各个部门合力解决问题。与此同时，企业在管理工作中还可以采用网络信息技术分析成本管理情况，做出相应的反应，不再局限于传统的管理模式，打破信息孤岛，形成产业链，进一步提升企业管理工作水平。需要注意的是，在使用信息技术的过程中，应该结合石油企业的自身管理现状，创建管理工作的网络平台，利用信息技术提升各方面管理工作质量与水平，保证可以有效完成各方面的管理工作任务[3]。

4.打造优质的人才队伍

新形势下石油企业对管理工作创新改革的过程中，应积极打造优质人才队伍，在人才的支持下形成创新驱动力。首先，应聘用专业素质较高的优秀管理人才，要求具有较为丰富的工作经验，可以在日常的工作中注入更多创新力量。其次，应对现有的管理人员进行专业知识、创新性技能的教育培训，使得管理人员可以掌握更多创新技巧，在自身工作中不断创新管理方式与方法，提升各方面的管理工作水平。尤其在激烈竞争的市场环境中，企业应该重视管理人员的创新能力，形成创新管理的基础保障。除此之外，在人力资源管理的创新工作中，应积极创建工作人员的价值考核机制，按照每位人员的贡献度、岗位工作情况，评价出高价值、中价值与低价值的几个级别，按照考核评价结果开展奖惩工作，提升人员的工作积极性。

5.做好战略决策的创新工作

一般情况下，决策管理与石油企业的发展存在直接联系，传统的石油企业决策管理工作中，主要利用所积累的经验与主观判断完成，难以在錯综复杂的环境中做出正确决策。这就需要石油企业在制定决策方案的过程中，积极采用网络信息技术，全面掌控各种信息，制定完善的决策方案，确保决策工作的科学性与合理性，实现决策管理的创新目的。与此同时，在战略管理工作的创新期间，石油企业应该明确自身未来发展趋势，准确掌握市场情况，编制完善的战略计划，以此增强企业的市场竞争力[4]。在战略管理创新工作中，不再只重视生产管理，而是注重技术研发、营销管理，将自身管理工作与市场需求相互适应，在激烈竞争的市场环境中强化技术创新与产品创新力度，促使企业的转型升级，增强自身的竞争能力。建议石油企业在战略管理创新工作中，明确未来的发展目标，设定具体的战略导向，利用创新力量提升自身的竞争力，为石油企业的可持续发展提供帮助。石油企业在创新战略与决策的过程中，应该遵循科学化的原则，编制完善的创新计划方案，鼓励管理人员大胆创新相关的战略计划与决策机制，不断增强各方面的战略决策创新效果，改善当前的工作现状，利用创新性手段提升战略与决策的科学性，促使石油企业管理工作的良好发展[5]。

新形势背景下石油企业在发展的过程中，面临很多新的发展机遇，可促使管理工作的良好实施，但是，还迎来诸多挑战，管理模式与方法过于落后，不利于石油企业的良好发展。这就需要企业在实际工作中树立正确观念，遵循科学化的原则，创新管理理念、管理模式与工作体系，确保有效提升石油企业管理工作质量，满足当前的时代发展需求，提升石油企业决策与战略的科学性，使得石油企业可以向着良好方向发展。

参考文献：

[1]杨鹏.新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战[J].石化技术，2019，26（11）：233+235.

[2]葛珺.新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战[J].经贸实践，2018，34（19）：218～289.

[3]吴国荣.新形势下石油企业管理面临的机遇与挑战[J].企业文化（下旬刊），2018，25（9）：162～197.

[4]修颖辉.新形势下石油企业经营管理面临的机遇和挑战[J].环球市场，2017，14（23）：79～98.

[5]易军.新形势下石油企业经营管理面临的机遇及挑战[J].经营者，2017，31（8）：95～99.

作者简介：

张家怡，供职于海洋石油工程股份有限公司。