对矿山企业成本控制分析

丘燕华

摘要：本文从矿山企业要加强成本控制的意义出发，剖析其潜在风险，探讨矿山企业在成本控制中存在的问题，提出相关建议，希望对我国矿山企业相关人士起到帮助作用，使其获得更好发展。

关键词：矿山企业;成本控制;分析

引言

矿山开采事业一直是我国经济和社会发展的重要力量，在经济迅速发展的今天，矿山企业也是获得了更大的发展空间。然而矿山企业要想在时代大潮中获得更好的发展，做好成本控制就是重要措施之一。

一、矿山企业加强成本控制的意义

我国经济的发展形势是稳健繁荣的，然而在此过程中，伴随着经济转型，矿山企业面临着十分明显的发展困境，加上多年来对矿产的大力开采，矿产能源储备不断减少，开采难度也逐渐增大，这些都是威胁矿山企业长久经营发展的因素。在传统经营管理模式的长期影响下，我国大多矿山企业经营者不重视管理模式创新，将落后过时的管理一直运用，管理模式粗放单一，对风险的把控和预防缺乏重视，难以适应现代新形势。在种种潜在的问题因素影响之下，矿山企业对成本控制的力度和能力就显得尤为重要，总的来说，企业实施成本控制，能有效应对以下四类风险：

（一）勘察风险

作为开采矿场的重点环节，矿产的勘察工作是对开采矿产在未来可能产生的经济效益进行全面分析评估，具有十分明显的主观色彩，在进行勘察的实际过程中，技术人员会通过相关技术指标来确定矿产所蕴含的价值，但是事实上，市场的变化是难以掌控的，所以此工作过程是具有不确定性的，再加上勘察人员专业技术和实际操作经验等影响，勘察工作是处于被动地位的，其应有价值难以得到充分实现。

（二）工程技术风险

在开采矿产的过程中，对矿藏的水文地质和岩层结构等特点都需要明确的掌握，如果对其确切情况了解不充分，就会在开采过程中被迫受阻，导致企业成本增加，比如在执行已有的开采计划过程中，水文地质等结构发生变化，使得原本的方案难以继续，急需调整或改善技术措施，从而导致此类风险的发生。

（三）生产技术风险

在矿产资源的开采中，生产技术是起到极大作用的一环，某些地质条件复杂或者埋藏条件比较复杂的矿产，对生产技术就会有更大的要求，传统的开采技术在这样的环境下是难以进行开采的，即使强行开采，也可能会因利用率不高导致矿产资源的浪费，以及造成很多其他风险，例如后期遇到复杂情况难以解决导致工期拖延，造成成本增加，甚至因为技术落后导致工作人员的人身安全受到威胁等。

（四）市场风险

在社会主义市场经济环境下，矿山企业面临激烈的市场竞争，矿产资源无时无刻不受到市场风险的威胁。具体来说，矿产资源的自身特性、价格的起伏波动、国家不断在调整的能源结构、日渐严峻的国际形势，这些状况都增加了矿产企业所面临的危险。受市场环境影响，矿产资源价格相对较高的时候，矿产企业就会被价格吸引加大投入，希望开采更多的矿产，然而大多企业同时加大开采力度之后，市场上的矿产资源就会增多，导致供给超过需求，市场价格就会下降，给企业带来产品积压、资金亏损等风险。

二、矿山企业成本控制存在的问题

（一）决策人员缺乏长远目光

我国提倡的五大发展理念中早就提出“绿色”“协调”等理念，中央发布的一系列政策和文件中也不乏对生态经济和绿色经济的提倡与支持，矿山企业的开矿过程是必定与此思想有相违背之处，然而有些矿山企业只贪图眼前的经济效益，不管环境与生态状况，就会造成一旦被处罚，上缴的环境治理费用巨大，大大降低自身经济收益，甚至造成企业被迫关闭。与此同时，造成的水污染、空气污染等可能影响周边居民的身体健康，引来居民投诉，降低企业好感，削弱竞争力。除此之外，部分决策人员在设备的改造与更新上也是存在问题的。由于我国矿山企业众多，各个企业的规模与资金链的差异是很大的，所以某些决策者在设备上节省资金，使用传统仪器设备，不愿意更新，这一方面使得矿产资源的利用率无法提高，造成资源的浪费;另一方面，传统仪器设备容易发生故障，这使得企业需要花费额外的维修费用，并且还存在安全隐患。

（二）僵硬的成本控制机制

事实上，我国普遍的矿山企业都存在成本控制机制僵硬的问题，其主要原因是企业在矿山开发中投入的成本巨大，几乎投入了企业绝大多数的资产，导致缺乏成本控制的力度。这种情况的出现有其现实原因，首先在矿产开发过程中本身就需要大量资金来投入设备、人工、专家、材料和技术等。开挖成本是必然需要保证的，然而把成本几乎全部投入到这个环节中，导致缺乏与其他成本的相互制约，企业成本控制系统难以发挥作用，当企业遇到紧急风险时就难以运用系统减少风险。2017年一则案例：**矿业公司在当地技术相对先进，本是拥有极大优势的企业，然而在矿山开采的过程中，对必要的建设工程难度预估不足，施工工期被迫一直延长，加工成本大幅增加，導致产品成本高于市场价，值此内忧外患之际，成本管理机制不灵活，企业没有应急资金，最终造成该企业不得不宣告破产。

（三）缺乏成本控制意识

成本控制在我国很多矿产企业都只浮于形式，国家和企业也都注意到这样的问题，企业大多都响应国家号召，财务人员会有完善的成本控制说明书。然而在实际的工作中，会存在种种的变化，不可能按照原定规划走，所以矿产企业大多只会通过措施来降低消耗，往往单纯从数据上来看，貌似成本控制的效果非常显著，但实际的成本控制操作过程却还有许多的不足之处，重于形式而没有重视实际效果，很难取得积极作用。

（四）业务管理水平不够

矿山企业的业务流程是与矿山企业的风险管理和成本控制效果紧紧联系的，三者相互影响，要减少不必要的成本支出和消耗，将业务流程进行高效稳定管理是必不可少的工作内容，然而事实上，我国目前的矿山企业大多因循守旧，不愿意花费时间精力来简化或者更新业务流程的管理体系，甚至有的矿山企业决策者认为改变业务流程会造成不确定因素，导致企业出现失误，造成损失，所以不愿去改善管理。

三、矿山企业成本控制的建议

（一）决策人员树立长远目光

作为矿山企业的决策人员，一定要彻底的认清可持续发展的重要意义，要认清企业的发展是要依靠长久的效益。对于矿山企业这类对环境本身就存在必然破坏的企业来说，更要注重环境效益对企业的影响，而不是为了贪图眼前的经济效益而降低或放弃企业的责任，导致因小失大，对环境的污染导致危害周边居民的身体健康或招来巨额罚款。所以，矿山企业的决策人员要树立强烈的生态环保意识，积极进行绿色生产。除此之外，企业的领导者更要注重科技的创新和发展，对于国内外高科技的技术和设备要提高关注，积极主动地引进，提高矿山企业在工作过程中的效率，这会使得矿产资源的利用率得以提高，设备的维修费用减少，降低工作人员的安全威胁，降低对生态环境破坏，获得多重效果。从施工安全方面来说，我国矿山企业的现场安全问题一直是存在的，这一问题也被社会公众普遍关注，解决好安全问题，无论是对企业的形象还是切实的相关经济利益都是大有裨益的。

（二）建立灵活成本控制体系

在拥有好的治理制度的前提下，制度治理在很大程度上都是优于人工治理的，所以，建立一个现实的、科学的成本控制体系进行成本控制，能极大地提高运作效率和决策的科学性，所以矿山企业应该充分利用现代的网络信息技术来建立一个科学合理的成本控制体系，让工作人员能充分利用系统有效的找到自身的工作目标和方向，除此之外，这种信息化的平台还能够使企业的各个部门之间提高沟通效率，及时协作处理突发问题和危险，在此系统中，更能让企业相关员工明白自身的重要性，提升工作的积极性，增加学习热情，促使企业员工的集体素质提升，在此方面，**矿业公司就有十分成熟的经验，将员工成本控制的工作效果作为绩效考核的一个标准，与薪资挂钩，员工在这样的体系内会形成自主地减少成本费用的意识，极大地提升了企业的最终经济效益，将原本可能被无形浪费的资金用来提升员工积极性，又使企业内的综合成本控制意识得以提高，使企业一举两得。

（三）加强成本控制意识培养

自上而下全面树立成本控制意识，加大力度对员工宣传成本控制的重要性，可以邀请专业人士来企业进行培训，通过真实案例与知识讲座使员工真正认识到成本控制的重要性，将这种理念融入日常工作当中去，提升企业的成本控制程度，形成有效的成本控制体系，促使企业获得更好的发展。

（四）完善业务流程管理

企业的业务流程管理，涉及企业的具体运作，企业运作的效率是企业发展的重要力量。对于矿山企业决策人员，自身要加强学习认识，多了解国内外先进矿产企业的优秀之处，学习相关知识，提升思想认识，为企业员工负责，提高创新意识，建立并完善流程管理，高屋建瓴地为企业发展指明前进的方向。

结语

综上所述，我国矿山企业在当今的经济和社会环境下面临着巨大挑战，矿山企业在内忧外患的处境之下更要处理好成本控制的问题，相关的工作人员应当从自身实际出发，认清自身企业所存在的决策人员眼光不够长远，成本控制机制较为死板，企业缺乏成本管理意识等问题，从决策者加强学习，为树立长远目标，注重生态环境效益与经济效益的统一，利用专业人员建立灵活的控制机制、通过培训學习树立成本控制意识等方面入手，为企业营造完善的成本控制氛围，才能促进企业的发展。

参考文献

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