信息化建设与企业创新浅析

【摘要】对信息化发展作了简要概述，结合信息化建设对企业创新的推动作用，对推进企业信息化建设、促进企业创新的途径进行了论述。

【关键词】信息化建设  企业创新  浅析

企业信息化是国家信息化的基础，更是企业创新的强大推动力。面对市场经济发展的大环境，面对着激烈的市场竞争形势，加快和推动企业信息化建设刻不容缓。

一、信息化发展概述

先进的信息系统是西方工业发达国家按照市场经济、竞争机制和生产经营管理的科学方法设计的，是将现代管理思想与方法、计算机技术、现代制造技术融为一体的计算机辅助企业管理信息系统。企业信息化是现阶段国家信息化工作的重点，企业借助信息技术加快技术创新、管理创新和制度创新。企业信息化有助于优化企业的内部资源和外部资源，有助于控制库存与流动资金占用、缩短生产周期和降低成本、灵活响应市场变化，从而有助于提升企业的竞争能力。

企业信息化在国内的发展，大致分为四个阶段：第一阶段，企业工艺设计与生产控制信息化阶段，开始于20世纪80年代初期，以CAD的应用为代表。第二阶段企业生产流程和生产工艺信息化阶段，开始于20世纪80年代中期，以生产设备的自动化和现代化为特征;第三阶段企业管理信息化阶段，开始于20世纪80年代末，从会计电算化开始。第四阶段，开始于20世纪末和21世纪初，以电子商务的切实应用为代表。信息技术的高速发展支撑了企业实现对个性化客户的细化管理，实现对市场需求动态变化的实时响应，实现全球化竞争优势的持续提升。企业各种用于决策的数据，经过管理信息系统、决策支持系统等处理后转化为企业有价值信息。信息化对企业发展的重要性与作用由此可见一斑。

二、信息化建设对企业创新的推动作用

在信息化的建设过程中，需要投入大量的人力和物力，需要对原有的组织机构、管理体制、工作方式等进行变革。信息化建设不单单是买设备、上系统，不是简单的以计算机网络代替手工劳动，而是一场全面而深刻的管理革命。

信息化推动企业管理创新。德国学者科特勒认为：管理创新是时代发展对企业提出的要求，管理创新是企业生存发展的关键。从当前油田很多企业的管理模式和管理方法看，还没有完全脱离计划经济的运作模式，这显然不能够适应全球经济一体化发展的要求。而企业信息化则有助于企业更好地进行财务管理、人力资源管理、市场管理、销售管理以及服务管理，因为，企业信息化建设中所使用的管理思想、管理方法以及相应的各种管理信息系统主要根源于拥有丰富管理经验和先进管理思想的发达国家。因此，在搞信息化建设时结合自己的实际，充分利用好国外这些先进的管理思想和管理信息系统，必定能顺利地推动企业的管理创新。

信息化推动企业技术创新。技术已成了未来企业竞争的制高点。现在越来越多的研发和生产自动化需要计算机系统来完成和控制，用信息技术进行技术创新。因此，首先要以信息技术加快技术创新，要有自主知识产权的核心技术。没有技术创新就不可能拥有核心技术，没有核心技术就不可能拥有持续的核心竞争力。企业信息化推动企业的技术创新是一种显性效果。先进的信息技术对技术创新的推动作用主要表现在：信息技术相应的技术对技术创新具有直接的推动作用;信息化的建设有助于企业建立一种完善的、良性循环的技术创新机制。

信息化推动企业制度创新。油田作为国有企业，要适应市场经济，建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度，一个最根本的因素就是体制创新。体制创新的首要目标就是产权明晰和权责分明，建立现代化的企业法人治理结构。信息化建设有助于油田在原来改革成果的基础上，深入挖掘内部资源和外部资源。建立现代企业制度离不开信息的共享和及时流通与更新，离不开信息技术所带来的高效率运作方式。创新已成为知识经济环境下，企业可持续发展必备的核心能力。信息化建设的根本目的在于建立起一套符合市场经济体制的现代企业管理模式，实现企业的跨越式发展。因此，企业信息化建设对企业创新的巨大推动作用不可低估。

三、信息化建设的途径

搞好企业信息化，使其在企业技术创新全过程中发挥预期的作用，必须要在观念创新、组织创新和管理创新等方面下功夫。

观念創新是根本。企业信息化要从建立现代企业制度、全面提高市场竞争能力、努力获取最好效益及不断提高职工素质的整体观念出发，加强认识，做好统筹规划。实施企业信息化涉及到技术开发、生产组织、经营管理、用户服务、决策支持及人力资源合理配置等全过程，涉及到企业决策层、执行层、操作层的“人的集成”。技术新、投资大、涉及企业方方面面、关系企业深化改革的工程，难度大、要求严、复杂性高和经济效益难以直接计算，不能"一蹴而就"，要按照“效益驱动、统筹规划、突出重点、分步实施”的步骤，实施中的每一个项目都是整体的一部分，每一个功能都是系统集成的一个环节，每走一步都是统筹规划的一个进展。树立“系统观念”，从集成应用的高度出发，做好总体方案设计，再结合具体情况，一步一步地做好每一个子系统、分系统的实施，逐步地将分系统集成为大系统，扎扎实实地把企业信息化推向前进。

管理创新是保证。要把实施企业信息化与建立现代企业制度和企业业务流程重组紧密结合，建立现代企业制度是企业制度创新的核心内容，企业业务流程重组是企业管理创新的核心内容，企业信息化是实现制度创新、管理创新的重要的技术基础。必须创建新的管理标准，确保信息化工作沿着规范化的道路向前发展。

技术创新是路径。实施企业信息化是一个高投入、高风险、高回报的工程项目，在投资管理上与常规的企业技术改造项目有明显的不同。首先在作项目投资规划时，不仅要从实际需要出发，作出硬件设备投资计划，而且还必须作出购买软件、技术培训、实施服务及二次开发合作的投资计划，必要时还应包括咨询服务所需的资金。考虑到企业信息化建设项目的综合性及持续性，应在组织创新落实后，由企业信息化管理部门归口负责，对投资计划作出统筹规划，确保硬件、软件、服务、开发及咨询经费计划全面配套解决。在项目具体实施过程中，考虑到企业信息化建设项目的技术性和应用性，在硬、软件的采购及开发服务合作合同的谈判中，一定要充分发挥信息技术部门、管理应用部门的作用，把有限的资金用在刀刃上，以免造成浪费。

在当今科学技术高速发展、市场竞争日益激烈，世界经济发展全球化的环境下，信息化建设必将为企业高质量发展带来可靠支撑。

作者简介：周强（1973-），男，湖南省湘潭市人，硕士学位，高级工程师。