从三大困局发掘少儿报刊的价值成长

高翔宇

摘 要：从十面埋伏的恐慌，到十指连心的阵痛，到十年磨一剑的战略，传统媒体体制改革十四年，编者有幸见证并参与了全过程。从名誉之争到利益之战;从盈利竞争到生存竞争，少儿报刊也未能幸免。十四年来，我们遭遇了三大困局：体制困局、融合困局、定位困局，今天仍在继续，但是困局也促使我们思考，重新探索少儿报刊的价值成长！

关键词：少儿报刊的特殊性;体制困局;全媒体竞争;内容瓶颈;价值成长

中图分类号：G237 文献标识码：A 文章编号：2096-5079 （2020） 20-00-02

2019年，少儿报刊总印数5.2亿册，再创历史新高，在十三五收官之前表现良好。但明眼的人会发现，5.2亿册的总印数，相对于3.67亿少年儿童，人均也只有1.4册。这样的成绩并不出众。有人说，造成这种现象的主要原因在于地区的差异性。发达地区的儿童和欠发达地区的儿童的阅读状况两极分化，我们被平均了。但其实，发达与欠发达只是就区域的经济而言，对于少年儿童阅读的需求，从没有发达与欠发达的差异。追根溯源，“5.2亿和1.4册”现象，反映的其实是少儿报刊现阶段的三大困局。

一、少儿报刊阶段的三大困局

（一）少儿报刊的体制改革困局：体制改革的普遍性解決不了少儿报刊的特殊性

2003年报刊体制改革至今，已经有17年时间。17年探索，解决了传统媒体的普遍性问题，方法是“兼、并、改”！但是，对于少儿报刊而言。这一切并不是那么简单。2013年，260多家少儿报刊的大多数，改制才拉开序幕。少部分已经改的，处境似乎不妙。

这一切，透露出少儿报刊变与不变的复杂与焦灼。

2014年-2018年，讨论的重点从改了没有、怎么改，回归到怎么发展的问题上来。各刊社老总迅速明白，传统报刊体制改革的普遍性，并不能解决少儿报刊的特殊性问题。有人会问，少儿报刊的特殊性到底是什么？看看少儿报刊系统构成，答案已经显现。

就各省而言，大多数少儿报刊属于“团、教、妇”三大系统。为什么少儿报刊的主管单位以这三家为主？这就是少儿报刊的特殊性。因为“团、教、妇”三大系统和少年儿童有天然的黏性。

黏性造就了市场，造就了亲和力。多年来，很多少儿报刊依靠系统内部帮助，根植读者，成为名报名刊。改弦易辙、另立门户，谈何容易。

（二）少儿报刊和新媒体融合转型困局：盲目追求全媒体不可取

越来越多人有这样的共识：在全新媒体时代背景下，传统媒体正面临着边缘化危险。经济效益出现了断崖式的下跌。少儿报刊状况同样堪忧，因为我们不但要承受着新媒体的攻城略地，还要遭受成人媒体的不断蚕食。一些成人报刊，纷纷转战少儿报刊市场，都想抓住这一根救命稻草。少儿报刊的竞争也是愈演愈烈。从名誉之战到利益之战;从盈利竞争到生存竞争……

这一切竞争从根本上说，来源于新时代的竞争。

五色令人目盲，五音令人耳聋，抛开纷繁复杂的迷雾，不妨换个视角，先看看新媒体的生存状况。

《现代快报》给出一组数据：每一年，因经营不善而倒闭的新媒体有上万家。2015年，新浪总编辞职、网易总编辞职，其他中小网站，辞职和流动也早已成为常态。

由此可见，新媒体比我们还要煎熬。

在这个科技信息迅速发展的时代，竞争机制、行业洗牌的节奏比以往任何时候都快，它所针对的并不是传统媒体，而是在变局中故步自封的传统。

很多报刊以为运用新技术才能作出顺乎时代的新变化，才能勇立潮头，居于不败之地。

但是，新媒体和新技术只是先发竞争优势，却不是持久竞争优势。

20世纪50年代，自动售货机在日本开始出现时，惊呆了超市。但是优势很快消失，因为，这种技术很快被超市运用。今天你再去看，无论家乐福超市还是7-Eleven，它们的成功显然不是因为普及了更多更智能的自动售货机。

所以说，新技术，只具备先发竞争优势，不具备持久竞争优势，它们很容易被复制，寻求有效的赢利模式，更不那么简单。

对于新媒体技术盲目地投入，却鲜有盈利，已经成为传统媒体拥抱新时代的一大顽症。

（三）少儿报刊内容定位的差异性困局：最好的时代容易造就最坏的心态

不久前，总局公布了一组数据：我国少儿报刊已经进入了新中国成立以来发展最快的时期。目前我国共有少儿报刊260余种，涵盖了综合、文学、科普、动漫、低幼等不同种类。其中既有影响几代人的名报名刊，也有迅速发展的后起之秀;既有发达地区品牌报刊，也有偏远地区、少数民族文字的优秀报刊;既有坚持传统文学立刊的刊物，培育几代作家成长;也有在装帧设计方面积极的创新，获得国家专利的刊物……

按照官方的说法，目前的少儿报刊实现了导向性、艺术性、趣味性、科学性的统一，充分反映出少儿出版事业繁荣、健康发展的良好态势，并将在少儿报刊出版领域起到引领示范作用。

作为一名少儿报刊从业者，我感到骄傲，因为这其中有我们的一份付出，这是少儿报刊的好时代。

但是从业多年的观察思考让我冷静很多。这是一个好时代，但也容易造就坏心态。毕竟，少儿报刊发展中还存在很多问题。

把“洋葱”拨开，层层探寻，你会发现，少儿报刊发展仍有很多“软肋”！而这些“软肋”大多来源于我们缺乏使命的心态。

客观地说，就少儿报刊而言，近十多年，内地读者的阅读趋向开始呈现出“两头大，中间小”的态势。“两头”是指教参教辅类以及娱乐休闲类读物，家长对前者偏爱有加，而孩子自己对后者情有独钟。“中间”则是指一般性文学、科普读物，家长和孩子对这类报刊并不十分感兴趣，究其原因——精品不多。

有人会问，什么是精品化？

个人觉得：这是一个相对却没有止境的目标！

相对于差错惊人的刊物，零差错的刊物是精品;相对于克隆拼凑的刊物，童趣原创的刊物是精品……

2013年5月，《收获》杂志社捧回“上海市著名商标”大匾。这已是《收获》连续4届获此殊荣。颁奖人夸赞《收获》，他们以最少的人数，产生了最大的影响。

大家都很清楚，纯文学期刊日渐式微的当下，《收获》的社会效益和经济效益算是不小的奇迹。最少的人数，产生最大的影响，这就是精品。这不正是每一位报刊人的梦想和追求嘛！

这是一个好的时代，但是恰恰因为一个好时代，在变与不变的选择中，容易让人茫然和懈怠！使命的缺失，理想的匮乏，我们该用怎样的刊物滋养孩子们的童年？

二、价值成长：从神奇的黏性思考变与不变的价值选择

作为少儿报刊从业者，我始终觉得幸运。因为，少儿报刊拥有其他传统媒体不具备的属性。这也是为什么，每次传统媒体受到冲击时，少儿报刊总能独善其身。

这是因为，少儿报刊拥有神奇的黏性。就算我们的个体不那么精致，因为整体黏性的存在，也容易被读者原谅和认可。这就是少儿报刊的价值奥秘。

少儿报刊不同于成人报刊，它拥有与众不同的成长陪伴。它可以陪伴一个孩子一定年龄阶段的成长，挖掘出孩子的某些兴趣和特长。

中国青少年研究中心首席专家孙云晓曾这样解释过：少儿报刊是一期接一期、一年接一年地出版，这种日积月累的陪伴成长，等于在孩子的心里装了一台成长的发动机。

与此同时，少儿报刊又有很强的互动性。这是成人报刊和图书力不能及的特点。所以，纵观各家少儿报刊，都会举办很多活动。譬如：2016年4月总局启动的“阅读成就精彩人生，报刊陪伴书香童年”——少儿报刊阅读季活动。

借助这个契机，165家少儿报刊纷纷响应、各显神通，走进1800多所学校开展各色活动，捐赠少儿书、报、刊130多万本（册），近7000万少年儿童参与并受益，但同样受益的也有我们自己！这些活动极大程度地增加了少儿报刊和读者的黏性——陪伴成長。

我们应该相信：一个值得家长信任，一个可以陪伴成长，一个充满营养的报刊，绝不会被时代的浪潮吞没。每一个用心办刊的从业者都应该拥有这份自信！

但幸福和自信并不会从天而降，不是每一份少儿报刊都会受到读者的青睐。这取决于质量的高低，定位的精准。说到底，少儿报刊价值成长的奥秘就是精品化和差异化战略。不管是“大而全”的集团化少儿报刊，还是“小而美”的特色化少儿报刊，都需要在这两方面不懈努力。

三、结语

岁月本长而忙者自促，天地本宽而卑者自隘。可以预见，在瞬息万变时代浪潮中，会有一大批少儿报刊遭遇困局。能否拨开云雾，取决于我们对少儿报刊特殊性的认知，对新技术和价值成长的精准判断。

不管是“大而全”的集团化报刊，还是“小而美”的特色化报刊，在变与不变中，差异化和精品化，才是少儿报刊的成长秘诀。

大时代应有大作为，“孩子王”也有大梦想！循着这份梦想，我们与时代共命运，拾级而上，走向更远的地方！

参考文献：

[1]亨利·詹金斯，HenryJenkins，詹金斯，等.融合文化：新媒体和旧媒体的冲突地带[M].商务印书馆，2012.

[2]李学谦.关于“十三五”时期少儿出版发展的思考[J].出版发行研究，2016（002）：12-16.