建筑智能化工程项目施工问题及管控措施

游小宁

（中山市古镇镇城乡建设服务中心，广东 中山 528421）

数字化技术与智能化技术属于建筑智能化工程的关键组成部分，是通过相关服务技术来确保建筑的舒适、高效、安全与便捷。而各个系统间的良好融合与衔接对整个智能化水平有着密切联系，因此需要采取有效的管控方式来确保建筑智能化工程项目施工的质量与效益。

1 建筑智能化工程项目施工管理特点

建筑智能化的核心要素是安装、调试智能化系统工程，同时确保其运行的稳定性。由于建筑智能化工程系统需要较高的系统性与专业性，因此需要与管控工作进行较为良好的对接与协调[1]。智能化工程项目涉及的内容有很多，包括管理、设备物理环境、服务软环境等，相比于以往管理措施，智能化项目施工管理要更为复杂，只有为其匹配良好的管控措施才能够保障智能化工程的综合效益。智能化项目施工管理存在7大特点。（1）由于建筑智能化工程项目施工有着较高的技术含量，因此专业性强，所要求的知识面也就更广，这对施工管理会增加更大的风险；（2）在智能化工程施工过程中，软件系统属于极为重要的组成部分，但该部分内容非常容易导致项目设计与项目实施出现交叠的问题，从而使得项目施工存在困难；（2）由于我国信息化技术的更迭与发展日新月异，相关产品有着较快的更新速度，因此智能化工程系统需要不断扩充与维护；（3）智能化工程施工需要非常可靠的系统，尤其是在安全方面，包括数据安全、硬件安全、软件安全、运行安全等，需要对其进行充分考量；（5）智能化工程施工有着较长的施工周期，而且有着较多的前期基础性工作，如需要对项目建设进行调研，对施工规范进行梳理，对系统集成方案进行优化等；（6）项目施工过程中，需要考虑智能化工程与建筑工程直接的匹配性与科学性，智能化工程是依附在建筑体内，只有将系统完美与建筑融合与对接，才能够确保系统的整体协调性；（7）智能化系统相比于传统工程项目有着更高的服务要求，除了要对供应商进行优化与选择，同时还需要对智能化系统进行相关的运行稳定与维护工作。

2 建筑智能化工程项目施工管控要素

2.1 外部管理要素

项目管理具有重叠性，各个项目管理过程是存在联系的，并且在交叠变化，某一阶段内的每一个流程都不是孤立分离的，有着一定的重复性。正是因为这种联系的存在，使各个流程具有整体性，这种在过程之间产生的要素被称为过程外部要素，如图1所示。

图1 项目管理的事件重叠性

2.2 内部管理要素

相比于外部管要素理，内部管理要素更为重要，与项目实施的整个周期都有密切联系，而且在每个项目管理中都能够从中获得比较超前的管理理念，同时在每个项目管理要素中会产生与之相对应的项目管理活动。项目管理要素是完成项目必要的管理活动，两者之间存在明确关系，详情如表1所示。

3 建筑智能化工程项目施工问题

3.1 概念认知不统一

许多建筑企业对智能化建设以及智能化工程相关概念相对模糊，缺乏足够的认知，从而使得施工管理实际开展工作存在一定的限制。除此之外，部分施工单位针对智能化工程项目缺乏足够的管理经验与认知，而且由于相应的文化素养匮乏，从而使得许多管理人员难以胜任工作，所以在项目建设过程中会出现这样或者那样的问题。我国绝大部分智能化项目工程的相关设计都是由专业设计院进行，但由于部分设计人员未能对智能化工程项目树立起正确的认知，因此会出现设计不合理的情况，进而影响正常工作的展开[2]。

3.2 偷工减料情况严重

我国建筑智能化工程项目施工会采用不同种类的子系统，而一些施工方为了增加经济收益，会有意识地将施工成本降低，如使用不符合实际要求的标线与线缆等，甚至有部分施工方在施工作业的过程中，出现不按方案进行的情况。这些行为是无法保障施工质量的，甚至还会带来更大的经济损失与社会损失。

3.3 缺乏高水平专业施工技术

智能化技术在我国已经被大量应用，但理论相关知识却依旧存在不全面的情况，同时也缺少足够的实践经验，如大部分核心技术需要依靠国外技术来实现。而且我国针对智能化技术建设缺少成熟的方案与健全的建设管理体系，因此我国智能化建设水平在整体上处于中等偏下水平。除此之外，大部分现场施工的工作人员通常只懂得有关自己领域的专业知识，而建筑智能化工作有着较广的涉及面，因此施工过程中，施工人员所考虑的问题存在局限性，难以满足建筑智能化工程的需求与需要，从而影响施工质量[3]。

表1 项目管理要素以及项目管理活动

4 建筑智能化工程项目施工管控措施

4.1 准备阶段的质量管控

先对工程施工情况进行清晰的了解与掌握，然后结合施工实际规模来组织人员进场，再构建相关项目组织机构，该机构需要能够与工程实际需求相契合，从而对现场进度进行全面追踪。在了解施工现场细节之后，通过分析与研究来制定科学合理的施工计划[4]。施工图纸制定完成后，需要对其进行审查及设计优化，最后依据图纸来展开实际施工建设，而且项目工程在建设过程中，需要有效管控施工产品。

4.2 完善施工硬件标准

设备质量的高低与工程整体质量的高低有直接联系，而施工过程中所用到的各类材料、辅材、配件都会影响项目工程建设质量。所以，在施工过程中，需要增强施工材料管理工作，从各个环节严格控制硬件质量。比如，在材料进场环节，相关管理人员可以通过抽样检测等方式来严格检查施工材料的质量，如果出现施工材料质量不达标、规格不合格已经与项目不符的情况，则禁止使用。除此之外，施工期间还需要对监督管理制度进行制定与完善，一旦出现偷工减料或者替换情况，给予严肃处理[5]。

4.3 专业素养的提升

施工项目整体质量的提升离不开施工人员的规范性操作，因此需要不断加强施工人员的操作规范性与专业性。针对这一方面，可以从两个方面来予以实现。一方面，可以对施工人员展开各项培训工作，同时对其进行考核，只有考核合格的施工人员才能够进行现场工作。而且在施工过程中，需要对其进行统一标准管理，除了要能够严格遵照相关规章制度以及标准，对于施工方式需要杜绝经验之谈。另一方面，需要构建相应的监督机制来对监理人员进行监管，对其专业能力与技术水平进行评估，使监理人员除了能够在监管期间及时发现施工存在的问题，还能够指导施工，从而确保整个工程的施工效率与质量。

5 结束语

简而言之，建筑智能化工程涵盖多个领域，有着技术性、复杂性、专业性等特点，需要构建全方位管控体系来确保建筑智能化工程项目施工的高效率与高质量。