浅析融媒体时代下企业媒体的管理转型

赵宏昌

内容摘要 文章就融媒体时代下的企业媒体管理转型展开了详细的研究，介绍了当前融媒体时代的实际环境及具体要求，并分析了当下企业媒体管理转型所遇到的现实困境，结合困境产生的原因提出高效的管理转型策略，希望能够为企业媒体的发展提供一定的借鉴。

关键词 融媒体 企业媒体 管理转型

1 融媒时代的环境与要求

就融媒体的概念而言，“融”字是其核心所在，而“融”则代表着融合之意，主要内容包括了传媒的融合及媒介的融合。其中，传媒融合主要是各个传媒机构之间的相互收购与兼并的过程[1]。自2008年开始，我国媒体行业逐渐出现了融合的现象，并且媒体与媒体之间的融合速度非常快，其所涉及的范围也非常广泛，在短短的几年时间里就已经基本形成了传媒的整合。随着时间的不断推移，手机终端技术的改革与更新速度非常快，互联网媒体也呈现出了爆炸式的发展态势，就受众信息方面的需求而言也在持续不断地实现细分化和复杂化，从而形成了一种以技术创新为动力、行业竞争为动力、市场需求为拉力的一种深层次媒介融合。就媒介融合意义上而言，其在一定程度上要求内容、平台及终端的融合，推动融媒体能够完成资源、内容、利益及宣传之间的融合。

2 融媒体时代下企业媒体管理转型的现实困境

2.1 企业媒体缺乏完善的治理机制

目前大部分企业媒体的管理方式都受到了传统媒体的影响，导致企业内部的治理机制呈现出企业化管理、事业化体制的现象。这样的管理方式在很大程度上与权责明确、产权清晰、科学管理及政企分开等现代化的企业管理制度间存在非常大的差异。当前的企业媒体严重缺乏完善的内部治理制度，导致企业在经营管理过程中存在非常多的不足。例如，授权的力度较小、岗位职责不明确、审批的流程较为烦琐，严重地对企业媒体的工作质量及效率产生了影响。

2.2 企业不能顺应时代发展需求

由于市场经济的到来，政府对媒体行业的资金支持逐年降低，以致于媒体行业不得不转向市场化发展。国家之所以这样做，主要原因就是想要将资本市场中所具备的优势劣汰制度充分地发挥出来，在无形中增强媒体行业的核心竞争力及综合实力。对于企业媒体而言，其需要对自己的经营与发展负全部责任，并不是一味地去依赖国家的帮助和支撑。只有在发展的过程中真正地提高自身的核心竞争力，才能够在激烈的市场中占据主导位置。目前仍然有很多企业媒体没有意识到当前的发展形势，没能够及时地顺应时代发展的需求，过于安于现状[2]，以致于企业媒体内部缺少活力与激情，员工也不具备危机意识，这样的发展现状在瞬息万变的市场环境中无法帮助企业做出正确的判断。

2.3 欠缺有效的激励机制

所谓企业媒体，究其本质就是将人力资本进行重新组合的一种新型知识企业，在这样的基础上应该将人力资本所具备的全部作用发挥出来，推动企业实现管理上的转型。但是在企业媒体实际发展的过程中可以发现，大部分媒体都缺乏有效的激励机制，造成大部分的媒体工作人员都失去了原有的工作积极性。在融时代的巨大变化中，企业媒体在很大程度上忽视了对员工的专业知识与技能培训，致使很多员工的思想观念存在滞后的现象，新媒体人才出现严重的不足。

3 融媒体时代下企业媒体的管理转型策略

3.1 建立健全治理机制

基于融媒体环境之下，只有构建完善的管理机制才能够帮助企业媒体实现完美的转型。对于企业媒体来说，治理的重点应该放在建立权责分明、科学合理的决策制度，并建立相关的决策小组，其主要作用就是探讨、决策企业的发展规划、发展战略、投资计划、人事任免、薪资制定等重大事项。并在决策小组之下进一步设立相关的专业委员会，用来负责日常事项的决策等，在改变任何事项的决策之前都需要企业的所有管理者参与其中，以此来确保决策的有效性。此外，还需要将具备专业化知识与技能的管理人员融入决策队伍之中，提高决策所具备的科学性与合理性，适当地缩减决策团队，提高决策的质量与效率。

3.2 打造核心品牌

在市场环境之下，如果企业想要获得长期可持续发展，就需要创造一个能够代表自身企业的核心品牌，并充分地利用这一品牌形象提高企业在市场中的竞争力。而对于想要在融媒体时代下实现管理转型的企业媒体而言，打造核心品牌是必经之路，而打造核心品牌的前提则是需要提高企业在市场中的辨识度，打造出与企业经营理念相一致的品牌，可以在很大程度上帮助企业获取更多的经济利益与社会效益。但是，在打造企业核心品牌的过程中需要重视以下几个方面：①在构建品牌之前需要深入市场开展详细的市场调研，明确品牌定位。只有全面地了解和掌握市场环境的发展趋势和动态，才能真正地掌握受众群体的喜好，以此为依据定位企业品牌，抢夺市场先机。②将品牌形象进行包装。为了能够在一定程度上给观众留下深刻的印象，突出品牌的形象，应该以其特点为核心进行包装，从而实现品牌宣传的主要目标。③保证品牌质量。对于任何一个企业而言，品牌质量是至关重要的，所以应该在原有的基础上实现资源配置的优化，投入更多的人力、物力及财力支持，赋予品牌更多的生命力与活力。④构建完善的品牌管理制度。想要真正地提高品牌的管理质量，就必须要建立完整的、合理的、科学的品牌管理制度，彻底地提高观众的满意程度。

3.3 合理调整人事制度

针对处于融媒体环境下的企业媒体来说，想要转变管理模式，单从局部的创新或者改良是无法妥善解决其长期发展过程中所积累下来的惰性的。企业需要自上而下地进行全面改革，在改革过程中最重要的一点就是企业人才机制的建立。在建立的过程中应该将人事、干部及分配三项制度的改革作为基础，强化人事管理制度、健全企业干部机制、完善员工竞聘上岗制度等。在企业媒体当中运用激励政策的主要目的就是希望能够充分地将员工的工作积极性与热情激发出来，最大限度地满足企业媒体的发展需求，帮助员工实现自我完善和自我价值。一般来说，企业的激励机制分为两个角度：一是物质奖励，这样的奖励方法可以在较短的时间内调动起员工的工作积极性，但是长期使用效果不佳;二是精神激励，精神激励可以进一步细分为环境激励、情感激励、荣誉激励及目标激励等，通过精神层面的激励方式让员工感受到工作中的乐趣，将这两种激励相结合，能够有效地促进企业媒体管理水平的提升。

3.4 坚持行业操守

美国著名的传播学者梅洛维茨认为，促进人与人之间产生互动的因素并不是自然环境，而是媒体信息的流动方式。在融媒体传播之下，人与媒体之间、人与人之间及媒体与媒体之间都存在不同形式的互动关系。但是在传播的同时，也存在着很多不规范的、虚假的信息。如果说各种杂乱的新闻都被所谓的有心人收集起来，又或者新闻的审稿人为了提高浏览量而迎合用户的不良心态，甚至不顾事情的虚实真假而肆意传播一些虚假的不道德的新闻信息，就会在观众监视之下为自身企业的发展造成极大的不良影响。融媒体是一种新的传播方式，媒体工作者不应将眼光局限于其所具备的高效性、便利性等，更要深层次地去探索融媒体发展过程中所需要了解和掌握的职业操守。

4 结语

总而言之，对于企业媒体的发展来说，融媒体是未来发展的必然趋势，在各个工作岗位的媒体工作者时刻都處于创新和变革当中。想要真正地实现在融媒体时代下完成企业管理的转型，就必须建立健全治理机制、打造核心品牌、合理调整人事制度、坚持行业操守等方面的改革，为企业媒体的发展提供强大的力量。

【参考文献】

[1]蒋琳.试论融媒体时代电视新闻编辑的转型[J].新闻前哨，2019（9）：151-152.

[2]张乐.基于融媒体背景下的报社记者转型思考[J].中国地市报人，2019（8）：64-65.