基于煤炭行业员工绩效考核管理对企业经营的影响

强晓宇

摘要：人力资源是企业运行必不可少的重要资源，为了合理发挥人力资源的最大作用，需要进行科学合理的绩效考核管理。随着时代迅猛发展，我国经济水平不断攀越新高峰进而带动产业链不断更新;而在这一产业链中，煤炭行业的发展转型也颇为重要，文章以所属单位煤炭行业为依托，阐述了煤炭企业管理中绩效考核容易出现的问题，概述了绩效考核管理对企业经营的影响，最后提出了如何提高煤炭转型企业员工绩效考核管理的相应措施，以提高企业的管理质量。

关键词：煤炭转型行业;绩效考核;企业经营;影响

绩效考核是企业运行的重要管理手段，可以有效评判员工的工作状态、业绩情况，对员工的工作做出整体性评价。科学的绩效考核能够优化管理成本，提升员工的整体满意度，提高企业核心竞争力，促进企业稳定运营发展。作为企业管理者，要充分利用绩效考核的管理方法，重视员工综合素质考核，正确评估员工的工作能力，提高绩效考核的公平公正，提升企业内部员工凝聚力和工作积极性。

一、煤炭企业管理中绩效考核存在的问题

（一）绩效考核目标不明确

很多煤炭转型企业在进行绩效管理时，因为行业的特殊性绩效考核目标无法绝对的量化也不够细化，企业管理者也没有意识到企业绩效管理的重要性，企业绩效管理质量不高，没有将绩效考核的真正流程体现在平时操作中，从而不能发挥积极的管理作用。很多企业过分重视员工带来的经济效益绩效成绩，以工作任务的完成情况绩效考核指标含糊不清，并没有以绩效考核结果决定员工绩效工资，这种片面的绩效考核方法促使员工之间的利益化，不利于员工之间的团队协作，降低企业凝聚力，不利于企业运营发展。

（二）绩效考核方法不合理

煤炭转型企业存在着考核方法落后，考核绩效考核方法不合理，没有制定科学完善的绩效考核制度，考核方式缺乏全面性的特殊情况。有些煤炭转型企业的绩效考核方法根据部门的工作性质不同进行分别制定，但在企业实际运行时，大部分员工因工作地域的特殊性、工作内容的差别性，但工作性质类似，由于不同的绩效考核制度，使员工之间的待遇差距较大，造成员工的不平衡心理，影响企业内部稳定。由于不同的薪酬体系差别造成薪酬待遇差距大，员工会产生不信任、懈怠心理，进而会产生不满情绪，最终导致企业人才流失，增加企业人才培养成本。

（三）不重视绩效考核结果

因为煤炭转型企业管理文化的特殊性，导致很多企业的绩效考核只是作为企业发放工资的评价标准，没有发挥绩效考核调动员工工作积极性、员工的优胜劣汰目的。企业管理人员能通过绩效考核对员工的工作情况和工作态度进行评价，有助于企业管理人员根据绩效考核结果进行人才资料的合理配置，发挥员工的最大作用。另外还可以通过绩效考核进行员工的优胜劣汰，把合适的人才放在合适的工作岗位，实现人才配置利益做大化，发挥员工的真正作用和实力。如果对绩效考核结果不重视，没有进行具体分析，不利于发挥绩效考核的真正目的，浪费企业资源，不利于企业发展。

二、绩效考核管理对煤炭转型企业经营的影响

（一）保证企业员工岗位的合理应用

在企业管理时采用科学合理的绩效考核制度能够实现相关煤炭转型企业员工的合理应用，保证人才资源配置的最优化，实现人尽其才，才尽其用的目的。科学合理的绩效考核制度能够显著提高企业人才选拔优势，为企业竞聘者提供专业可靠的绩效考核管理和竞升渠道，保证企业员工的核心利益，有助于企业选拔优秀的人才，提高企业的核心竞争力。绩效考核还可以根据考核结果进行人才的合理配置，使职位与岗位相匹配，发挥企业员工的特长，提高员工的工作积极性。

（二）实现薪资合理分配

在企业管理时采用科学合理的绩效考核制度能够实现薪酬的公平分配。在进行煤炭转型企业员工调查发现，薪资是企业员工最关注的问题，也是企业留住员工最重要的因素。很多煤炭转型企业薪资分配标准化差异大，还有多年企业内部薪资水平与外部薪资水平不一致的现象。所以应利用科学合理的绩效考核制度能够体现企业员工按劳分配、多劳多得的市场分配原则，提高员工的工作积极性和内在动力。企业根据员工的绩效考核情况判断员工的工作情况，根据员工一个季度或一年的整体绩效情况进行薪资待遇的调整，在调整的过程中刺激员工的上进心和内在动力，使其具有更强的工作责任心，促进企业运营的持续发展。

（三）提高企业管理水平

绩效考核管理是企业管理的重要手段之一，它是对企业员工工作情况的追踪、记录、考评。在当今煤炭转型企业管理中，存在管理水平落后的现象，而通过绩效考核管理收集及分析员工工作时的工作行为和工作成果，对员工进行综合评定，并以此作为企业工资制定的标准。完备的绩效考核制度能够提高企业的管理水平，提高企业员工的工作业绩和工作能力，做到自下到上逐渐达成企业制定的战略目标，促进新型煤炭转型企业稳步发展。另外合理的绩效考核制度能够规范员工行为，提高员工的工作效率和工作质量，改善管理漏洞，整体提高企业的管理质量。

（四）促进企业战略目标实现

煤炭转型企业要想长远发展离不开战略目标的制定，而战略目标的完成需要企业员工共同协作、相互促进、相互成就，这需要全体员工共同努力，在这其中企业绩效考核起到非常关键的作用，它是员工工作情况的重要评价标准，只有保证科学的绩效考核制度，才能够正確检验员工的工作成果，促进工作情况的落实。战略目标的实现需要进行任务分解，将任务逐步细分完成后;需要各个员工达成，绩效考核是一个完备的过程，指导并监督员工工作的落实，最后进行整体工作绩效的评估。绩效考核内容要和企业的战略发展方向一致，一旦战略发展有所调整，绩效考核内容也应有所改变，以促进企业战略目标的实现。

三、提高企业员工绩效考核管理对策

（一）构建科学合理的绩效考核制度

绩效考核机制是企业绩效管理的关键，也是员工工作情况评价的重要标准，所以企业绩效考核制度必须科学合理，才能真正发挥其考核职能。在制定煤炭转型企业绩效考核制度时必须要结合转型企业发展现状和战略规划对绩效考核制度进行设计，以保证绩效考核制度和企业发展方向一致，能够促进企业的发展，提高员工工作能力。随着大数据时代的到来，煤炭转型企业绩效考核制度应结合现代化技术，应用先进的绩效考核软件对员工的工作情况进行数据分析，以指导企业的资源合理配置，实现各项配置的最优化，发挥人力资源的最大功效，节约运营成本。

煤炭转型企业的绩效考核制度确立时应和该企业文化思想一致，保证相同的思想路线，不能只注重业绩考核，也要注重员工综合素质考核，保证企业良好的工作氛围和较高的团队凝聚力，共同促进企业发展。企业文化是企业的灵魂，是企业发展的指导方向，是企业运营的不竭动力，是企业核心价值观的主要表现形式，它指导绩效考核制度，使制度的确立符合企业可持续发展要求，从而保证企业健康发展。

（二）加强绩效评价机制建设

目前很多煤炭转型企业的绩效考核管理制度都存在不合理、不全面、考核指标不够具体、考核周期设计不合理、考核方法不当等现象，受这些原因的影响，最终导致对员工的工作评估不够全面或不正确，不足以作为员工工作情况的评价标准，从而导致员工对绩效考核结果意见较大，不能有效促进员工的工作积极性。为此转型中的企业管理人员要注重科学合理绩效考核制度的建立，另外要建立、加强绩效评价机制，定期对绩效考核情况进行监督、调查、总结、分析，根据分析结果合理调整绩效考核指标，逐步完善绩效考核标准，提高企业员工绩效考核的满意度，发挥绩效考核管理的积极性，调动企业员工的资源优势，使企业协调稳步发展。

在加强绩效评价机制的基础上还要加强绩效考核申诉机制的建立，在绩效考核部门绩效考核完成后要将绩效考核结果与考核标准公开，并下发给参评员工，使企业绩效考核标准透明化，不能模棱两可，当绩效考核结果和员工的实际工作情况不符时可以进行绩效考核申诉，以保证企业员工的正常权益不受损害，降低员工的负面情绪，提高企业的稳定性，避免企业员工流失。

（三）完善绩效考核激励机制

要想使煤炭转型企业绩效考核结果最优化，就要在科学合理绩效考核制度基础上完善绩效考核激励机制，以强化绩效考核效果，提高员工的工作满意度和归属感。员工积极性是企业发展的内在动力，通过绩效考核激励机制给员工思想一个积极定位从而激发员工工作积极性，让他们明白员工利益和企业利益密不可分，从而激发员工努力工作，提高他们的存在感和归属感。

绩效考核激励机制是在科学合理的绩效考核制度上进行的，以保证激励机制的合理、合情、公平、公正，避免激励机制不公平导致的不良反应，影响企业内部稳定，所以煤炭转型企业管理人员更应在企业转型的同时严格贯彻激励机制，严格控制激励机制考核质量。

四、结语

近几十年我国煤炭发展形势不容乐观，致使煤炭经济的发展离不开各企业经济主体的支持，同时煤炭企业之间的竞争压力也在逐渐增大，分析这些企业之间的竞争发现，人才竞争是企业的核心竞争力。竞争力强的企业都有超强的运营团队支持，而要想使转型中的企业团队有较高的工作积极性和凝聚力，科学合理的绩效考核管理制度必不可少。通过上文讨论发现，科学合理的绩效考核管理制度能够显著提高员工的煤炭转型企业参与度和工作主动性，能够合理进行资源配置，发挥员工的最大作用，促进煤炭企业稳步发展。

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（作者单位：北京中煤矿山工程有限公司）