试论市场经济条件下如何加强医院经济管理

姜娥

【摘 要】随着我国经济快速发展，经济管理问题越来越凸显。尤其是我国大型综合医院，在国家大力推行分级诊疗、取消医药及材料加成背景下，医院利润空间进一步被压缩，医院经济管理问题也面临较大挑战。因此必须加强医院经济管理，灵活采用多种经营战略，降低医院医疗成本，促进医院经济发展。

【关键词】市场经济;医院经济管理;管理措施

前言

医院经济管理是指医院在遵循医学科学和客观经济规律基础上，运用经济手段，建立科学合理的经济管理机制。同时，医院还应根据医院实际情况，整合所有资源，做到物尽其用，力求投入最少成本取得最大收益，进一步促进我国医院发展[1]。但是在社会经济快速发展阶段，我国医院经济管理问题存在较多问题，为促进医院可持续发展，必须加强医院经济管理，在实现经济收益同时，实现社会效益。

1 合理运用医疗资源

医院的发展必须建立在客观经济体制及医学学科自然规律基础上，医疗服务不同于社会上其他服务行业，它是一种含有福利行为的公共服务。因此市场不可能对医疗服务进行公平合理分配，也不可能对卫生资源进行有效配置。此外，在医疗市场快速发展进程中，对医院具有促进作用，又有消极影响。促进作用是指，在经济快速发展过程中，进一步推进我国医疗技术及医疗服务水平。医院为满足社会不同层次人群需求，不断完善医疗体系，提供多层次的医疗服务。消极影响是指，医院更注重医治患者，忽略预防疾病;更注重经济效益，忽视社会效益。故单靠市场经济无法实现医院资源整合，为促进医院可持续发展，给社会提供更多优质服务，政府应进一步发挥宏观调控职能，合理规划医疗资源。政府在了解医院实际情况下，合理规划医疗卫生，重新布局规划医院结构，采用科学管理方法调剂、控制大型医院的医疗设备。同时在医院经济管理过程中采用大数据技术手段，提高资源配置效率，实现资源合理利用。

2 灵活运用多种战略手段

在市场经济条件下，我国医院经济向自负盈亏方向发展，应及时止损，提高经济增值管理，拓展医疗服务领域，进一步提高医院在社会上的影响力。在社会监管下，不断完善医疗事业工作模式及服务体系，促进医院可持续发展[2]。

2.1 提升品牌战略

品牌战略是指将品牌作为市场核心竞争力，以獲取差别利润与价值的经营战略。通过提高品牌战略，能有效提高医院在医疗市场的竞争力，进而有效提高市场占有率，提高经济效益。首先，医院应进一步提高医疗工作人员的职业素养，并加强医疗服务监督，以此来规范医疗工作人员行为，提高患者满意度。同时还应引进先进的医疗设备，在使用医疗设备前，先对医疗人员进行专业培训，确保操作设备规范化。其次，在建立医院品牌过程中应取得消费者信赖，在患者进行就诊期间为患者提供专业化服务，并提高医疗工作人员技术水平，进而有效提高服务质量，帮助患者早日恢复健康。最后，医院还应与时代共同进步，根据医疗市场对医疗环境卫生要求，采用科学合理办法进一步完善医疗卫生体系，打造具有特色的卫生服务条件，进而提高医院的知名度，进一步深化医院医疗服务口碑。由此可见，提升品牌战略，不仅能改善医院医疗服务，还能提高医院声誉，取得消费者信赖。在市场经济条件下，促进医院发展。

2.2 提升服务战略

医院根据实际医疗服务情况，进一步完善服务体系，将患者需求作为服务重点，在服务过程中加强服务流通环节管理，有效提升医疗工作人员的责任感，进而全面提升医院的整体服务水平和质量。在服务期间，医疗工作人员应树立人文关怀观念，站在患者角度思考问题，并将服务战略融入实际服务工作中，进一步深化服务战略体系。为进一步提升医院经济管理，医疗工作人员首先应加强服务意识，树立正确观念，做好每一个服务环节。同时，还应加大对医疗工作人的培训工作，让工作人员熟练操作各项先进医疗设备。

2.3 提升医疗设备管理能力策略

医疗设备管理是医院管理工作的重要组成部分，是医院正常运作的关键。因此要采用科学有效的医疗设备管理手段，提高设备使用率，降低医院运营成本，从而提高经济效益。提升医疗设备管理途径主要包括：（1）根据医院实际需求，有目的性的进行设备采购，在采购过程中还应考虑采购成本、物品消耗及使用年限等。在设备验收过程中，先确定设备资质，再进行设备测试，确保设备不存在质量问题，最后登记入库。（2）医疗设备应设专门管理人员进行管理，定期做好保养、维护工作，保持设备处在无尘的良好状态。（3）在设备维修过程中，管理人员根据设备使用率制定保养、维修方案，并定期做好设备巡修、巡查工作。对需要维修的设备进行报修，在设备维修过程中，核算成本费用和维修费用，并由相应科室进行成本支出。（4）制定奖惩措施，让科室每位成员严格按照操作流程使用设备，并做好维护保养工作，延长设备使用年限。

3 加强成本核算，合理使用资金

3.1 加强成本管理意识

为提高经济管理能力，医院应单独设立经济管理部门进行成本核算工作，并建立完善的经济管理制度，规范经济管理行为，加强成本管理意识，提高成本管理效果。医院经济管理部门应加大成本管理宣传力度，让每位医疗工作人员树立正确的成本核算意识，充分调动所有工作人员积极性及主动性，让所有员工加入成本管理工作中，实现在投入较少成本情况下，取得较好医疗服务效果，促进经济效益与社会效益有效结合，实现医院可持续发展。

3.2 加强材料成本管理

医院使用的材料成本约占医院整体成本支出的30%左右，因此必须加强材料成本管理，完善材料成本管理体系，防止出现材料浪费现象，降低材料成本支出，提高医院经济效益。由于医院每天消耗材料量十分巨大，除了根据实际情况制定合理的消耗定额外，还应每月盘点库存的药品物资、储存量等[3]。避免出现存储材料过多或过少现象，最大限度降低储备定额，减少资金占用，提高资金周转率。

结语

总而言之，在市场经济条件下，必须加强经济管理工作，完善医院经济管理体系，才能提高医院经济效益和社会效益，促进医院可持续发展。

参考文献

袁晶晶.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J].南方企业家，2018，030（01）：47.

肖建广.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J].经济师，2011，108（02）：177.

包晓焰.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J].疾病监测与控制，2010，041（05）：16+64.