研究互联网背景下的企业人力资源管理信息化

◎黎洋宏

基于互联网背景，分析企业人力资源管理信息化。从管理实践分析，引入信息化技术和大数据技术等，通过搭建数据库和人力资源管理信息化系统，能够给招聘和绩效考核等工作，提供极大的便利，提高人力资源管理的水平和效率，具有推广应用价值。

随着互联网的发展，越来越多的企业开始拥抱互联网，在人力资源管理和其他管理领域，积极引入移动互联技术、云计算技术和大数据技术等，搭建具有智能化和移动化优势的专业人事管理系统，能够为人才筛选和培养等提供有力支持。

一、企业人力资源管理信息化的优势

根据管理实践反馈的结果分析，传统模式下存在着招聘员工数量大的困境，难以对每个职工的情况有着全面了解，极易错失人才。除此之外，手工操作背景下，统计与分析的难度很大，无法及时进行数据分析，给决策者提供有力的依据，人力资源管理成本较高。采用人力资源一体化管理软件，实施职工全职业生涯的动态化管理，获得不错的成效，整理如表1所示。

表1 信息化管理的优势

二、企业人力资源管理信息化的建设策略

1.增强重视度。

基于互联网背景，企业人力资源管理实践中，引入信息化技术手段，有着重要的意义。很多管理者对信息化管理缺少认识，认为开展信息化建设的投入比较大，需很长时间才能够获得收益，因此不注重信息化建设。实际上，经过很多企业的实践，已经验证了信息化与人力资源管理融合的价值与效益，能够起到推动企业持续化发展的重要作用。管理者要具有战略意识和发展意识，用企业持续发展的眼光看待此项工作，加大对人力资源信息化建设的投入，且积极参与信息化建设。面向信息化管理，注重人力资源管理队伍的建设和培训，使得管理人员能够掌握信息化技术的应用技能，保障企业人力资源信息化系统价值与作用的发挥。

2.完善管理制度。

从推进企业人力资源管理的角度分析，转变原来的管理模式和方法，自然需要同步更新管理制度。制定分级管理制度，保障制度落实到位。实施信息化管理措施，必须明确各级在负责人，明晰负责人的权利，以免出现随意越级的行为。若产生紧急事件，则可以特殊处理，以发送邮件或者其他形式上报，由主管人员进行评定，分析是否要采取紧急处理措施，且保障责任人的知情权，保障人力调度的有效性。制度作为规范企业运营的有力保证，发挥着积极的作用[1]。开展企业人力资源管理信息化建设，必须确保基础制度的有效性和规范性。在制定制度时，将信息技术的应用效果，作为职工绩效考核的一部分，同时利用信息化技术手段辅助考核工作的开展，比如信息采集和分析，保障绩效考核结果的准确性和可利用性。

3.开发适用的软件。

从企业人力资源管理实践分析，实施信息化管理，需要专门的软件系统支持。开发人力资源管理软件，要结合企业标准化要求，坚持立足于人力资源管理实际出发的原则，有序推进信息化工作，保障软件功能模块可以满足人力资源管理的需求，切实提高管理的水平和效率。例如，人员招聘、培训以及绩效考核等功能模块的开发，要结合企业的业务特点和人员岗位情况，保障系统价值与作用得到有效发挥，通过和软件开发商合作，或者自主研发等方式，搭建能够满足实际需求的企业人力资源管理信息化系统。

4.引入现代化分析技术。

从企业人力资源管理信息化的发展历程分析，传统的管理模式下，多配置软软硬件设备，搭建信息化工作系统，辅助人力资源管理工作的开展。对企业而言，虽然获得不错的成效，但是后期维护和保养等会产生的费用。随着互联网的发展和应用，企业引入云计算技术和大数据分析技术等，能够减少使用环节的维修费用，通过购买云服务，便能够实现信息数据的采集和管理，实现对各类资源的有效整合，基于云服务平台，发挥资源库的优势，能够实现资源的高效共享，通过职工权限设置，实现对资源的保护，切实保障信息化管理的价值实现[2]。

三、结束语

综上所述，企业人力资源管理信息化，对提高管理效率，提高人力资源利用率，起到积极的作用。文中结合实践，总结信息化建设的策略。围绕企业人力资源信息化管理制度和技术等，完善基础设施和保障，切实发挥信息化的价值与作用。