知识经济背景下企业人事管理策略探索

曹琦

摘 要： 在当前的知识经济背景下，人才成为公司进一步成长的重要助力。为了使公司能够走得更远，大部分大规模公司都会采取各种措施来避免人才流失。不过，虽然新时代很多公司都能深刻意识到专业人士的重要性，但却不能实施完整的人事管理，导致这些公司的发展遇到了瓶颈。本文将剖析在当前新背景之下完善人事管理的必要性以及公司应该如何优化人事管理。

关键词： 人事管理;知识经济背景;专业人才

【中图分类号】F272.92     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）23-0256-01

现如今，由于各国之间的经济联系越来越密切，外来公司的进入对本土公司造成了很大的影响，所以，为了使公司能够进一步成长，公司各个环节都需要做到尽善尽美，为公司的发展添加强大的助力。人事管理是决定一个公司能否长久存在的一个重要环节，但是面对知识经济背景，许多公司的人事管理工作依旧处于落后的状态，尤其是国有企业。很多国有企业需要面对的市场竞争并不大，所以经常会出现许多工作的完成量不足、无创新、没有进步的情况，其中就包括了人事管理。

1 优化人事管理的必要性

人事管理的优化对公司的良好发展有两个积极影响。其一是能够促进公司人才团队建设。我国一向注重人才强国，所以公司应该视人才为公司成长的源动力。完善公司的人事管理体系，能够提高公司高层人员对人才的重视，促进公司专业团队的顺利组建。一个分工清晰、配合严密的专业团队能够带给公司更多经济利益。而且，专业人才往往具有前瞻性，工作仔细，经验丰富，能够为公司的未来发展提供有效的策略。其二是能够促使公司进行改革，增强创造力。为了公司能够创造良好的工作氛围，这项联系到公司许多环节利益的工作必须做到完美，其中就包括了人事管理工作。建构好良好的人事管理体系能够维护好公司与工作人员之间的利益以及工作人员双方之间的利益，为激发公司人员的创造力打下坚固的基础，激起他们的工作热情，促使公司进一步成长。

2 知识经济对人事管理的影响

在当代，知识在本质上可以视为一种财产，社会上许多资金都是可以通过转化知识得来的。人们会成立公司的一个目的就是获取更多的经济效益，知识的存在能够帮助公司达到这个目的，而知识的来源便是人才。显而易见，知识经济对人事管理的影响十分大，首先它促使公司开始重视专业人才的吸收与培养，不断推出更好的薪酬政策来留住专业人士，其次它也明显地衬托出了公司的人事管理体系的落后，导致公司的各项管理出现了问题，降低了公司成长的速度。因此，许多公司都在探索怎么样才能让人事管理不会受到外部过多的影响，与此同时，应该如何优化人事管理工作。

3 人事管理优化策略

3.1 加强人才培养和引入工作

如果公司处在人才急缺的情况下，公司应该积极招聘专业人才，帮助公司先构建完整的工作团队，才能在市场竞争中处于领先的位置。目前人才招聘市场上，专业人才实际上供不应求。为了使公司的运营能够具有持久性，长期获得足够的经济效益，公司应该主动投入大量资金、物力与人员来培养公司的后备人才。经过系统化的长期培训，公司工作人员之间的默契度上升，专业素养和综合素质都能够得到提高，此时才能当出现专业人才突然离开公司这样的情况时，公司有足够同样具有高素质的专业人士，确保后续工作不会出现青黄不接的情况。现实中许多大型公司早已实施这项培养战略，例如华为公司以及阿里巴巴。这些公司经常会举办培训活动，很大程度上都能够提升工作人员的专业素质，为公司的进一步成长增添强大的后续力量。所以公司应当向这些大型企业看齐，加速优化人事管理的进程，投入更多的资金对公司工作人员进行系统的培训，更新相关的新知识，保障公司的发展进程不会落后。

3.2 转变人事管理理念

原本的人事管理理念并不注重工作人员本身，往往将工作人员视为公司的工具。公司的管理理念应该进一步成长，将原本陈旧落后的认知转变为以人为本的新思想。公司应该多加关怀工作人员，创造一个良好的工作环境与氛围，提供给工作人员一个能够尽情发挥创造力的平台，多加以友善的态度鼓励工作人员，如果有能力可以给公司工作人员提供心理辅导，疏导工作人员的心理压力，让他们能够对公司产生责任感与归属感。

3.3 更新人事管理的模式

信息化、智能化是知识经济时代的标志，公司应该促使人事管理的模式进一步转变，多加运用先进的信息化技术，利用数据对工作人员的分配进行合理的安排，这样能够帮助公司实现经济效益最大化。公司也可以通过招聘网站来主动招纳高潜力人才。除此之外，公司也可以将不擅长的非核心业务承包给其他专业机构，进一步帮助公司经济效益的最大化。但是在使用外包服务的过程中，应该随时监督，实时了解业务情况，保障业务的顺利进行。

结束语：一个有长远未来的公司应该是与时俱进的，在知识经济时代，公司应该对专业人才多加关注，倡导以人为本的理念，积极引入高水平、高素质的员工，培养后备人才，保障促使公司不断进步的源动力，让公司在竞争激烈的大环境中有立足之地。公司也应向优秀公司学习人事管理，根据自身的能力与实际经营情况制定合理的人事管理策略。

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