建筑工程管理中的成本控制研究

王丽丽

摘 要： 建筑项目中成本控制关系到项目目标实施的好坏，成本控制还关乎项目施工者的整体利益和社会效益。项目施工本身工艺复杂、工期长，这些特点造成了工程开工之后存在部分不确定性。因此，在建设工程项目开展过程中，需要加强对于项目工程的成本掌控。本文的研究结合建设项目工程中成本控制作为主要的研究方向，希望借此引导各位部门主管和相关工程工作者在实际建筑工程施工中加强成本控制和管理的意识。

关键词： 建筑工程：管理;成本控制

【中图分类号】TU723     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）23-0150-01

成本控制是建筑工程中的重要组成部分，当前部分企业在实际建筑施工环节缺乏对于建筑成本控制的意识，对于建筑产品生产发展过程中实际才使用的工料费的投入不足。生产效率低、材料节约程度不足、施工组织劳动管理不足，导致工程成本指标无法反映企业整体的经营效果和工程质量。因此，部分施工单位需要加大对于成本管控，针对可能超支的问题采取防范措施进行防控。实际建筑施工过程中，对于材料使用的成本和人工的费用进行核算。实际施工中加强对材料成本、人工成本、资金成本等等的控制，保证工程进度和质量的前提下，采取科学的管理方式，控制建筑企业的成本，达到经济效益的最大化。

1 建筑工程项目管理中成本控制的原则和方法

成本控制是项目中重要的领域，在工程项目中需要结合实际施工的特征，在满足一定施工质量和施工进度的前提下，加强对于项目工程的成本控制，保证工程的利益，具体的成本控制需要遵循以下的原则和方式。

1.1 建筑工程项目管理中成本控制的原则

1.1.1 目标管理原则

工程项目管理需要结合实际施工的要求，制定具体的成本管理计划。项目实施前，首先需要针对成本管理进行分解和细化，保证一定的施工目标的可行性。施工过程中不断检查和修正具体的目标和施工要求，有效完善施工的成本控制范围，保证施工的进程。

1.1.2 系统控制原则

工程项目的成本控制本身是一个复杂的过程，也是一个系统性的工程，需要全过程参与。其中管理人员需要具备全局意识、整体性和系统性的思维。在实际成本控制环节，依据实际工程所需要消耗的材料成本、人工成本、机械成本等等费用进行评估。针对可能会影响成本目标的相关因素进行管控，借助合适的方式，有效完善成本管理和成本控制，保证成本控制环节不会存在偏差。

1.1.3 动态控制原则

项目工程范围较广、工期较长，影响因素也很多。因此，项目管理过程中，需要全过程的针对项目所实行的费用、预计的实行材料费用以及机械使用过程中设备维修费用等进行有效管理。实际项目中需要进行动态控制，发现存在的项目成本运用偏差时，及时纠正，防止偏差进一步扩大，要将实际成本依据具体工程的预算和实际要求进行管控。

1.2 建筑工程项目管理中成本控制的方法

1.2.1 目标成本预测法

项目工程全过程管理过程中，需要结合项目实际涉及的勘察设计、施工以及设备安装等多个方面进行成本的计算。实施之前需要对目标成本进行预测，按照一定的预算目标和实际市场的价格进行比对，结合实际施工的图纸招标价格、实际的价位条件和工程质量，计算出预算成本和市场成本。依据一定的目标完成成本的管控和管理，结合目标成本预测法使最终的成本管控达到一定的目标。

1.2.2 成本因素分析法

工程管理过程中需要依据工程的不同阶段和成本进行有效防控，一般来说工程项目管理过程中，所需要消耗的成本较多，很多成本会产生直接的费用和间接的费用。包括风险成本、关系成本等等。实际施工过程中，施工人员要结合具体的预算标准，对于工程全过程管理时人工费用、材料费用、机械的维修费用、使用费用、监督管理费用等等费用进行有效地管理和防控。将工程施工全过程的所有成本因素进行分析并制定预算标准，在实际施工中参考预定的预算标准进行成本管理。

2 建筑工程项目中成本控制的策略

2.1 制定合理的成本管控目标

实际管理过程中需要结合预算进行成本管控，建筑中对于可能发生的人工费用、材料费用和机械设备费用的投入进行管理。具体的成本管理是需要从两个角度开展的，包括可变成本管理和固定成本管理两大类。可变成本是指在实际工程中劳动力材料费用一些出现的间接成本管理。固定成本管理指的是管理成本，在实际过程中针对每月完成的工作和工期的成本進行控制。值得注意的是在实际施工活动规模和具体项目的实际情况中会产生不必要的管理成本，因此，在施工时需要利用BIM技术制定合理的施工计划进行成本管控。具体的管理目标需要细化，通过成本控制、预算的制定来进行成本管控。每一个施工企业每个员工都是预算的主体，需要结合实际施工的预算状况，制定合理的成本控制目标。

2.2 抓住成本控制的关键点，狠抓成本控管理制度的落实

建筑工程管理过程中，成本管控是关系到整个建筑资金整体费用的材料费用，是建筑成本管理的重中之重。因为材料费用占比较大，从材料的采购存储到领用过程中都会产生一定的成本。因此，在建筑材料使用过程中，需要先对于市场上的材料费用进行严格地考察，注重采购的质量的同时选取符合建筑施工标准的材料，严格控制采购的数量，避免盲目采购，导致积压资金过大问题，利用材料时要避免材料浪费。建筑行业是劳动密集型的行业，因此需要对于施工人员进行合理的数量控制，保证施工效率。在一定范围之内降低人工成本和具体的管理费用，通过多劳多得劳动报酬分配的原则，有效提高员工作的积极性。严格控制工程中的非生产开支，杜绝浪费。依据年度预算和具体的招投标计划进行费用的核算，严格控制一定的范围，对于非生产性的一些机关办公费、小油料费等开支问题，提供具体的非生产开支费用的详单，采取有效的报销策略进行控制。

3 结束语

综上所述，目前我国成本管理过程中存在部分成本控制问题需要得到有效解决。我国和其他国家相比，在成本管控和项目成本控制方面，缺少一个系统化的管理，需要站在全局的视角上针对项目工程全过程进行管控。本文的研究提出了项目实际管控的相关方式和方法，希望借此能够提高项目成本管控的意识，保证实际项目管理过程中，建筑企业能够在安全和质量的前提下制定合理的施工方案，对于实际出现的材料费用、人工费用和设备使用等费用进行管理。

参考文献

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