路桥工程现场施工管理的难点及应对措施

尹华敏

摘 要： 新时期路桥建设规模不断扩大，这为我国经济发展奠定了稳定基础，路桥工程施工现场管理涉及内容较多，专业性较强。文章通过对施工管理难点进行分析，探讨相应的管理措施。

关键词： 路桥工程;施工现场;现场管理;管理难点

【中图分类号】U445.1     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）23-0123-01

引言：在新时期环境下，国家对交通网络建设十分重视，而路桥工程作为交通网络建设的重要部分，越来越多的路桥工程投入到了建设中。在路桥工程建设中，施工管理对保证工程质量和进度等有重要意义，但由于受到诸多因素的影响，路桥施工管理还存在很多问题，这就需要全面掌握路桥施工管理的影响因素，并积极采取有效的措施提高施工管理的水平，这也是路桥工程建设中需要一直重视的内容。

1 路桥工程现场施工管理的难点

1.1 施工现场环境复杂

路桥工程多数为户外建设模式，所以，其很容易受到周边环境影响，其卫生条件与施工条件很难得到保障，这对工程质量与进度的控制工作来讲，有着先天的困扰。户外施工过程中，如果遇到大风、暴雨或其他强对流天气，工程建设者就必须要停止一切施工行为，并采取必要的保护措施，等待天气好转方可继续进行。

1.2 选用的施工材料存在劣质、变质的现象

选用优质的施工材料来完成路桥工程的施工建设，是保障路桥工程的质量达标的基本要求。若是工程的施工存在着质量问题，会严重的影响路桥施工的后期使用情况，甚至问题严重时会造成较大的安全事故发生。一些建筑单位为了节省资金成本，降低施工材料标准选用相对劣质的施工材料，保管材料时做的也不到位，使得材料发生了变质问题，这类劣质以及变质的材料运用到了路桥工程的施工中，使得工程的整体施工质量都达不到国家规定的工程标准，在工程竣工投入使用后，会存在着一定的安全隐患。

1.3 施工现场管理较为混乱

路桥施工项目工序多，作业计划完成中涉及了较多的人力、物力及财力。部分施工单位在作业现场未进行文明施工，加上施工管理重视程度不够及管理工作开展不及时等影响，从而出现了材料随意堆放、现场道路被占用等现象，从而降低了项目管理效率，影响着路桥施工项目进度。同时，在现场管理较为混乱的影响下，会使路桥施工项目资源利用效率、质量等缺乏保障，限制了管理工作的作用发挥。

2 路桥工程现场施工管理应对措施

2.1 增强关键施工技术管理控制

第一，重视关键施工技术环节的管理，选派责任心强、专业性强的技术人员进行现场盯控，确保关键施工技术按要求落实到位;第二，依照施工图纸对施工情况进行审核，并制定切实可行的施工方案，确保工作的有效性;第三，各个环节之间的过渡期要做好衔接，当前一个环节全部检查合格之后，再进行下一环节。制定明确的施工交接班制度，处理好人员及部位彼此之间的交接工作;第四，路桥搭接部位设置合理的搭板结构，以及设置柔性至半刚性过渡段的路基填料结构形式，都可以减轻路桥搭接部位的不均匀沉降;第五，复杂环境下，桥梁的关键技术设计要综合考虑，给予充足的富余系数。

2.2 强化对材料的管理，并完善制度

在管理过程中，工程管理人员需要根据路桥工程的实际需求以及国家相关规定与标准为所有工程材料指定规格参数。采购前，企业需要对参与采购人员进行必要的系统性培训，提高其技术业务水平与综合素养，使其可实施有根据且自身有能力的高效采购行为。采购过程需要对采购人员实施有效监督，避免出现采购人员为个人利益而不顾材料质量的违规行为。采购部门需要对材料市场的整体形势有充分的把控，全方位掌握各类材料的价格波动情势，结合工程需求，降低采购成本。采购时需要选取正规且信誉度很高的供货商。材料进场时，需要对其规格、数量及质量实施严格的审查，并核对质量检验证书以及其他质量必备说明。材料在存储过程中，需要实施必要的管理，确保其不会因外界因素而致使其质量下滑。

2.3 注重施工现场管理

结合路桥施工项目现场情况及管理要求，应落实好具体的管理工作，避免影响不同工序实施效果。在此期间，需要做到：第一，完善路桥施工现场管理制度，保证现场安全、文明施工，且施工单位及人员应分析现场环境状况，选用相应的施工技术，落实好工程质量检测工作，做好相关记录，促使路桥施工项目管理更具科学性，降低其现场施工问题发生率;第二，施工单位及人员应保持高度的责任感，根据施工方案及科学管理要求等，规范自身在路桥施工项目现场作业开展中的操作行为，从而提升相应的管理工作水平，为我国路桥科学应用效果的增强及水平提升等打下基础。

2.4 强化施工现场安全管理规范化

第一，强化交底、培训教育、宣传等安全手段的针对性、日常性、规范性，使每一个施工人员处处知安全，时时念安全;第二，重视施工方案、施工材料及施工设备的安全管理流程，施工过程中明确并监督考核工程师、物资设备管理人员安全主体责任;第三，主管部门及公司建立符合路桥施工生产的安全管理体系及制度，规范指导路桥施工安全管理工作;第四，制定人人有责的安全管理考核制度，让安全管理与每一个管理人员及施工队伍的收入挂钩;第五，建立程序性管理系统，规范每一个施工方案、每一个施工细节的安全管理工作，形成程序性安全验收。

2.5 加强路桥工程现场施工成本管理

路桥工程的施工建设需要庞大的资金成本来给予支持，因此，做好工程的现场施工成本管理工作是非常有必要的。其次，要重视施工前期准备工作的资金消耗，要根据勘测施工现场的详细情况产生的预计资金花费做好相应的成本管理计划，充分发挥出施工成本管理计划方案的科学性。最后，在进行相应的管理作业时，要清晰地记录好施工中各个环节的重要内容，储存好各类的文件文档以及施工图纸等实用信息，特别是需要进行二次施工时，能够提供出图纸等有效的时候依据，以便顺利的解决赔索赔问题。

结语：综上所述，通过对多种管理措施科学使用方面的思考，有利于提高路桥施工项目管理工作效率及质量，为其效益增加、科学应用效果增强等打下基础，更好地体现出路桥的潜在应用价值。因此，路桥企业还应该重视现场材料、人员、成本、安全、质量等多方面控制，切实提高路桥梁项目建设的整体效果。

參考文献

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