房建工程施工中精细化管理的运用

叶小花

厦门桓隆圣建设有限公司（361000）

0 前言

房建工程施工中，精细化管理的落实有助于企业施工管理水平的提升。施工的细节化管理规范参建人员行为，全方位、全过程地监督管控房建工程施工，使工程施工质量、进度、成本等方面的管理效果达到目标要求，为企业工程管理水平的提升提供保障。

1 精细化管理内涵与重要性

作为现阶段新兴工程管理手段，精细化管理是指开展细节化、数据化、规范化流程管理，保障工程管理工作全面、高效开展。精细化管理期间，需要做到定量、精细、准时、准确，才能达到精细化管理目标要求。 精细化管理对工程建设流程执行规范，对数据处理细致与严谨，为房屋建筑施工的顺利开展打下良好基础。

精细化管理的效果直接影响到房建工程建设质量。如精细化管理施工材料堆放、施工现场清洁、施工道路维护、现场消防安全等， 可以提升项目建设质量。

精细化管理的落实有助于企业形象与品牌的打造，提升企业核心竞争力。现阶段房屋工程建设，施工企业日常管理情况已然成为招标单位重点考核内容之一，所以精细化管理落实可提升企业中标概率[1]。

2 精细化管理在房建工程施工中存在的问题

2.1 缺乏完善安全施工管理

施工安全保障是房建工程施工管理核心关键，在实际施工中，因人为、环境等因素，施工现场难免存在一些安全隐患。 如人员违规操作、安全网破损、高空作业防护不到位等因素会加大施工现场发生安全事故的概率。 而现阶段部分企业精细化管理，未按照规定要求，增加了现场施工安全隐患[2]。

2.2 质量监管不足

房建工程各个环节施工质量与效果直接影响到整体工程建设质量，若其中任何一个环节、模块施工质量不到位及质量管理不到位，都会对房建工程整体质量产生影响。 如混凝土配比不合理、混凝土硬度不达标等问题的存在，影响着房建工程建设效果与质量。

2.3 现场管理力度不够

部分企业在落实精细化管理过程中，对施工现场管理不够重视，导致材料堆放混乱、材料积压等问题时常出现，不仅影响到工程材料利用率，也会给企业造成经济损失[3]。 部分企业仍存在人员违规操作的现象，无法发挥出工程机械设备应有的作用与价值，影响到工程建设质量。

2.4 成本管理缺乏规范性

成本管理关乎到企业经济利益，需要依托于精准、完善的数据统计来全面落实成本管理工作。 通常情况下，成本管理涉及到采购、施工费用支出等，施工企业需要做到对各项支出全面掌控，结合对市场材料价格综合分析，保障成本管理满足企业预期成本需求。 但是部分企业未做到对项目成本的精细化管理，存在账目不清、费用支出不明确等问题，成本核算与实际成本支出不符，最终影响到企业的经济利益。

3 精细化管理在房建工程施工中的具体策略

3.1 确保施工方案具有严谨性

要想做到工程施工精细化管理，企业需在项目设计阶段制订施工方案，依据对工程建设情况与需求的分析，对各个施工环节管理目标细分，对所有技术标准、施工流程细化，明确各个环节管理责任，强调在施工阶段严格按照规范标准开展施工作业，提升施工工序与流程的规范性，避免工程施工因人为主观决策而影响到工程质量[3]。对此，企业需在施工前期阶段综合分析工程技术工艺、 质量要求、人员配置、机械设备操作等因素，提前预测与分析施工现场可能存在的不确定因素， 制订科学施工方案，通过反复论证来保障施工方案的可行性与严谨性， 并在后续施工阶段按照施工方案开展标准化、规范化施工建设。

3.2 建立完善的施工安全管理制度

精细化管理侧重对细节的把控，企业要想落实精细化的安全管理，必须做到施工前构建完善且全面的安全管理制度，确保安全管理制度落实于施工现场的各个方面，结合实际情况进行施工的规范与约束，减少现场安全隐患。 企业还要结合施工现场实际情况，设立施工管理组织结构，落实安全管理制度，将责任具体到个人，开展施工现场安全专人管理，严控施工设备、材料的应用，保证施工材料质量、机械设备性能符合标准要求。

3.3 加强成本管理精细化

项目工程建设各个环节、阶段都涉及到成本支出，所以项目从前期规划到竣工阶段的全过程中均能体现出成本管控的身影。 因此，要想进一步提升成本管控效果，需做到在项目建设全周期、全过程落实成本管理，明确各个环节阶段成本管理要点，细化成本管理的各要素，以期借助精细化成本管理来促进企业经济效益。 在具体建设中，构建并落实财务核算制度，强调财务人员严格按照制度规定开展财务报表编制与核算工作。 同时，对财务核算过程强化监督与审计，定期公示企业财务账目。 加强对财务数据的搜集与分析，以期通过数据分析与计算来发掘财务管理问题与漏洞，为成本管理精细化提供指导与帮助。

3.4 加强对施工材料的精细化管理

材料管理关乎到房建工程整体成本控制的有效性，若材料管理无法做到精细化、全面化，势必会影响到材料成本控制效果，导致材料价格失真、材料资源浪费现象发生。 对此，企业需重视材料成本管控，尽可能细化材料管理细则与流程，确定材料成本管控目标，制订科学材料成本管理制度，进行材料进场、入库、存储、出库管理的规范与优化，避免材料存储管理期间出现破损、丢失问题，影响到成本控制效果。

另外，企业需加大对材料采购的重视度，依据对材料市场价格、工程材料采购需求的分析，制订科学材料采购计划，禁止出现价格虚报、以次充好的现象。 在材料进场后，企业需定期进行材料清点盘查，核对实际材料入库量与登记量，进而帮助企业明确掌握材料使用情况，进一步提升材料成本精细化管理效果。

4 结语

房建项目工程精细化管理的完善与落实是企业保障施工质量、进度、成本、安全管理达到预期要求的重要举措。 对此，企业需做到明晰自身存在的精细化管理问题，结合上述措施来不断优化、完善精细化管理，为企业经济效益的创造提供强有力的保障。