建筑工程施工现场管理的问题与对策

杨小宁

福建三建工程有限公司（361010）

0 引言

近年来， 随着施工企业产值规模的年年上升，产值利润率却伴随着大幅度下降，导致这种高产值低效益现象的原因很多，其中工程施工现场管理是一个很大的影响因素。 鉴于此，亟需建筑企业进一步提升施工现场管理的力度，不仅要提高建筑施工工程质量，还要采取科学有效的现场管理方式。 建筑行业中施工现场管理尤为关键，而且是企业非常急迫的解决重点。建筑企业管理人员要在发现问题过程中寻求问题的解决之道，进而促进工程质量的提升。 从施工现场管理的内容看，其关键是要聚焦高效安全施工管理， 进而实现工程施工的最终目标。 但从目前现场施工情况来看，受以往施工观念的桎梏，导致施工管理较为粗糙并且带来管理效率和施工效率低下。正是这些问题导致施工项目难以实现高质量的施工成效。 从这几年的发展实践来看，高科技理念和高品质的材料不断应用到建筑工程之中，但建筑工程施工现场仍然存在一些问题亟待破解，因此，不断强化施工现场管理意义重大。

1 建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 施工管理体系不完善

施工管理制度是项目建设的重要保障。施工管理体系不健全将导致施工进度缓慢，并最终影响工程质量。

1.2 施工材料因素

施工材料的好坏直接决定了工程质量的好坏。一些企业为降低成本而使用质量不达标的材料，一些施工企业缺少施工材料质量检测机制，都在一定程度上增加了施工的风险，甚至造成周边环境的污染和施工质量安全隐患。

1.3 施工管理人员素质相对较低

施工管理人员要具备丰富的施工管理经验和技术知识储备。但是很多施工管理人员的知识储备较为贫瘠，缺少对先进经验和技术的了解。另外，一些企业往往招聘人工成本低廉的人员，这会造成施工问题频发并对施工质量形成不利影响。

2 施工管理优化建议

2.1 持续提高施工人员的综合素质

1）在施工现场管理中，要严格遵守施工质量管理规范，科学管理，强化执行力。

2）必须加强技术交底管理。 要结合不同施工阶段、不同施工项目的实际特点，拟定差异化的技术交底举措，通过对施工人员的引导和培训，让全体施工人员全面、熟练掌握施工的工艺和技术。

3）要严格落实施工纪律和责任制度，建立科学高效的管理机制，确保每个环节都有人负责，尤其是要强化对特殊工种、风险较高的环节和指标的管理。

4）不断提升施工人员的专业技术水平，打造战斗力强、经验丰富、科技含量高的施工队伍，不断提高施工质量。

2.2 完善施工管理体系

1）针对施工管理中存在的制度缺位问题，需要结合不同施工项目的实际情况，构建有针对性的管理机制，并建立问责机制，倒逼施工人员和管理者提升责任意识，发挥制度的约束力。

2）在要求施工管理人员不断更新知识和观念，眼界向内与向外相结合的同时，对施工管理人员进行合理配备，做到责任到岗、任务到人。

3）构建严密有效的质量监督管理机制，对材料进场、材料使用等环节进行全面监控和把关，确保材料品质可靠。

2.3 加强施工质量管理力度

建立施工质量管理机制，强化质量意识。 要强化施工项目的质量控制，尽可能地保障施工项目的到位率、合格率和成型率，防止无序返工问题的出现，杜绝非生产环节无效成本的投入。 要建立重在预防的机制，对施工过程中的疏漏之处要全面检查，绝对不能松懈。 在质量检查过程中，要坚持自我检查、专项检查、及时抽查相结合，确保质量过关、品质保障到位。

2.4 强化安全管理，建立安全事故应急机制

为了减少施工安全事故，避免人员伤亡，要切实提高施工人员的安全意识。 施工人员必须按照施工标准佩戴安全防护用具，如安全帽、安全带等，且在施工期间禁止随意拆除；要提高自身技术水平和专业素质，严格按照规范进行施工，提高施工质量，减少安全隐患。 施工现场管理中，要构建安全事故预警机制，一旦发生施工安全事故，要第一时间启动应急机制，确保各尽其责，保证抢险救灾工作能够顺利进行，避免事态扩大，降低事故的损失，保护人员和财产安全。