电力工程建设电气专业项目施工管理探析

摘要： 电气工程项目是建筑工程的重要组成部分。电气工程项目的质量直接影响到建筑物的使用效果。因此，做好建筑电气施工管理是非常重要的。在建设工程的每一个不良地段，都要注意电气施工项目管理，确保项目建设和后期应用的顺利实施。本文简要分析了电气工程专业施工管理中存在的问题及对策。

关键词：工程建设;电气专业;施工管理

电气工程施工是建筑安装工程的重要组成部分。其工作贯穿于土建施工的全过程。在这一时期的最后，他的工作的特殊性、复杂性和难度凸显出来。天然气施工的进度和质量不仅会影响整个工程的工期。此外，还将影响未来用户用电的安全、可靠、方便和维护。随着施工技术的发展和用电要求的提高，不可能按照传统的施工管理模式进行简单的施工、材料、预算、决算。分项分步管理必须以合作为基础，确保建设项目顺利完成。总的来说，要进行全面、完善的电气专业项目管理[1]。

一、电气项目管理的定义

在市场经济条件下，随着电力体制改革，电力企业的供求关系发生了变化。在日趋激烈的竞争中，电力企业服务质量的不断提高和新市场的逐步开放，成为电力企业提高经济效益的突破口。对于电力公司来说，管理的重点是对项目施工过程的管理，为企业提供未来的信息电力市场的效用和效益有影响，决定着电力市场能否占有一席之地。电气专业的项目管理是项目组遵循既定的工作流程，运用一些工具和技术进行定量经济分析。在满足用户需求的前提下，实现了既定安装工作的全过程。电气专业项目管理的成功，项目组的组成，实施的标准、程序和规范，经济分析、使用的工具和技术、工作程序等严格的要求。

二、电气专业项目管理现状

目前，我国电力企业仍停留在粗放式管理。项目化经营模式下，管理通常被认为是将工作分配给部门或专业人员。达到预期效果，最终导致工期延误。但是，目前还没有详细的实施计划。大多数企业的项目管理混乱，企业软硬件设施不规范。现场各种工具、仪器、材料管理混乱。也有一些企业没有制定项目管理制度。各部门所需的任务进度计划，可操作性的计划安排不明确，可能导致因缺乏密切配合而造成工期延误。管理项目，如果进度不能控制，工期就会延长，造成人力物力的浪费。从而出现过度投资的现象。但如果一味地追求速度，一味地赶工期、赶进度，势必会出现一系列问题。因此，投资增加，质量下降，给工程留下许多隐患[2]。

三、电气专业项目管理优化措施

在上述问题分析中，主要是由于管理上的问题。在规划建设过程中，为了实现规划意图，各部门对于员工的沟通问题，下面将做具体分析。

（一）注意技术问题

在工程建设中，电气技术对工程的效率以及经济效益直接影响工程质量。在当前电力技术的发展中，集体容量的扩大。在工程施工过程中应用自动化提高工程效率它有着重要的影响。同时，由于智能技术的广泛应用，为电气专业工程建设提供更准确的数据。信息是工程建设的重要辅助手段，可以促进工程建设。从而设定精度水平，促进工程质量的提高。另外，在提高工程质量方面上，还可以从整体上获得项目的实际应用效益。

（二）项目人员因素

目前，項目经理的来源很多。主要是从技术水平提升到管理水平想要的经理之一。此外，还有一些专业技术素质高的电力天然气专业人士，以及管理专业人士。在项目的实际实施中的这个过程中，不同角色的管理者之间需要充分的沟通和沟通。通过密切合作，在项目建设中实现意识统一的。此外，根据总体规划，我们需要管理人员的专门培训使管理人员在实际管理中对细节有清楚的了解。在管理人员的总体规划中，对于重要的沟通因素，需要对不同岗位的员工进行管理。根据具体情况，积极讨论，按计划提出建议。施工人员与管理人员的沟通。在项目的具体实施在这个过程中，一线的施工人员面临着更加具体的情况，比如在管理过程中，我们往往对这些问题不太重视，甚至被忽视了。所以在施工过程中，项目管理人员需要与一线施工人员充分沟通交流，提升管理细节，并能在具体技术问题上提升管理人员和技术水平。技术人员与施工人员应从不同角度进行沟通和讨论来解决这个问题[3]。

（三）项目规划的实施与调整

从立项、方案论证、可行性研究到初步设计、施工图纸设计、施工及竣工验收等。许多工程包括电气重视电气工程为工程建设提供技术支持安全。在电力工程建设过程中，工程规划是工程的进度检验标准和项目实施的具体指导。因此在工程建设中，我们需要根据项目规划严格执行。在每个项目建设中，所有的细节都反映了项目规划的具体内容。在这个过程中，需要指出的是，在项目规划中，应采取一些灵活的措施。实施中，才能面对具体实施中存在的问题。在项目中如果出现严重问题，必须调整项目规划。我们要遵循减少项目重复实施的原则，坚持规划的原则在阅读的基础上实施。以下是电气专业的施工管理结构图：

（四）关注项目细节

主楼竣工后进行装饰装修工程，电气专业也进行进入安装阶段。此阶段的重要工序是吊顶管道穿过地线焊接防腐，检查消防、通信等管线管的规格是否符合设计要求。根据设计要求，管内穿线是否与施工图纸相符，桥架、线槽是否安装连接。所有供配电设备及主要电气设备安装前检查地面是否符合要求，是否完成和合格，以及基础位置、外壳接地和接线相序是否正确。安装后的所有性能测试是否符合设计要求等。下一步将进行工作，项目各部分的测试运行集中控制系统测试和测试运行的测试数据和指令[4]。无论标准是否符合规范要求，停电、送电操作必须按电气操作规程进行，并进行试验运行过程应符合批准的试运行方案、运行程序和相关工作流程，确保试运行的平稳进行。

结语：电力工程项目建设是一项系统工程，涉及面广。只有运用现代施工管理方法，提高施工管理效率，才能保证电力工程的顺利进行。确保工程建设的质量和安全，电力工程在规定的工期内完成，达到最佳施工效果，促进电力工程建设顺利完成。

参考文献：

[1]方贵增. 大型电力工程项目建设中关于电气优化设计的思考[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 100（034）：3203-3204.

[2]乔美琴. 电力工程电气自动化技术的应用与分析[J]. 建材发展导向， 2019，45（7）：386-386.

[3]杜雨. 关于电力建设中电气安装施工的探讨[J]. 电力系统装备， 2018， 200（006）：40-41.

[4]庾志光. 电力工程项目建设精益化管理探讨[J]. 中国科技投资， 2019， 100（014）：114.

作者简介：

刘峰，科兴建工集团有限公司。