市政工程施工安全管理问题及措施研究

许丽娟 耿娟

摘要：随着社会的不断发展和进步，我国的经济水平有了较大幅度的提升，市政工程的建设速度也在加快，其中应用了很多现代化的技术措施，更加有效的提升了整体的建设质量。但是与此同时也对目前的施工安全管理提供了严格的挑战，需要相关的工作者进一步的在思想上重视安全管理工作，及时的发现管理过程中存在的问题，并且采取科学的措施进行应对，这样才能够更好的保障市政工程的全面发展。本文主要对当前市政工程中工农安全管理的问题进行了分析，并且提出了有效的解决措施，希望可以更好的提升管理的安全性和可靠性。

关键词：市政工程;安全管理;问题;措施

一、目前的市政工程在进行施工管理过程中暴露的一些缺陷和相关的问题

（一）具备较为科学合理的管理体系

想要更好的保障市政工程施工管理工作的科学开展，就一定要具备更加科学完善的管理体系。但是结合实际的管理体系状况分析，其中有很多的内容都不切实际，和实际的管理需求有很大的出入，所以在真正落实和贯彻的过程中会遇到较多的阻碍。其中最为突出的一个问题就是现有的监理机制体系不够健全，很难真正的达到监理所需要的要求，而且整体的控制效果不够理想。监理市场之间也存在很大的竞争压力，有很多的监理单位在其内部都缺乏科学的管控，不能够严格的完成质量的控制，所以在实际开展工作的过程中很容易遇到各种突发性的问题。而且有一些施工单位内部的管理单位没有在思想上对此有一个足够的关注，缺乏有效的责任体系、奖惩体系等，管理工作在开展的过程中困难重重。

（二）施工作业的监控不够严谨科学

为了避免市政工程建设对城市交通等产生阻碍，有很多城市的市政工程项目施工大都选择同一时间开工，合作单位以及企业数目较大，而且不同的部门专业知识方面也有所差异，这就进一步的要求施工单位要具备更加严谨有效的监控体系和规章制度，这样才能够更好的避免多个部门在施工进程中出现各种突发问题。在正式开展施工的进程中，施工单位工作内容巨大，涉及到很多的工种以及专业知识，需要和其他建设单位机构进行有效的沟通协调，这样才能够确保施工作业的顺利进行。缺失了有效的监控，前期施工过程中工作的开展也就不会得到有效的保障，而且也很容易出现不规范的问题，这对后续的施工也会造成一定的阻碍，导致整个工程的建设受到一定的影响。结合实际的施工开展状况分析，有很多的机构单位都没有对施工的作業过程有一个全面的监控，导致有很多的施工质量问题没有得到及时处理，直接影响了整个工程的质量。

二、如何更好的完成市政工程项目施工质量的管控

（一）做好施工之前的各项准备

鉴于整个市政工程建设施工环境较为复杂多变，因此在正式施工之前一定要做好充分的准备工作，落实到实际开展来看，可以从以下几个方面入手：第一点，做好正式施工之前的有效勘察和准备，对施工现场的环境状况有一个全面清晰的认知，了解实际的状况。在勘察的过程汇总要做好留痕，仔细的记录各种勘察的数据信息，将这些有效的数据作为正式开展施工图纸设计的重要参考指标。第二点，技术工作者和设计工作者要认真的做好相关的技术交底工作，设计工作者要将整个图纸设计的详细状况有效的报告给相关的技术工作人员，确保其可以清晰的拟定具体的施工方案，科学的选择施工的工艺技术。第三点，技术工作人员要不断的学习新的技术和管理模式，将一些现代化的高新技术手段进行科学的使用，这样也可以更好的提升整个市政工程建设和施工的整体水平。

（二）进一步的做好施工现场的相关质量监管

市政工程的施工质量是整个施工现场管控的基础和重要内容，施工质量的科学管控才能够更好的为企业的可持续发展奠定坚实可靠的基础。而施工材料作为整个市政工程建设中的重要基础材料和组成部分，只有做好施工材料的质量管控才能够更好的保障工程施工质量的稳定提升。在实际的市政工程现场施工管控之中，一定要严格的保障施工使用的材料的质量的可靠和稳定，在正式采购、入库、使用的过程中都要及时的进行检查分析，确保材料整体质量的可靠和稳定。如果质量不符合相关的施工标准，要严格的拒绝这些材料流入到实际的施工现场，一定要确保在施工现场使用的材料的质量的可靠的和合格的。施工质量除了和基础的施工材料有较大关联以后，也和施工人员的综合素养有较大的关联。只有确保不断的提升施工工作人员的综合素质才能够更好的确保在后续施工的时候，能够严格的遵循施工的标准和流程开展施工，避免出现随意变化施工流程的问题。

（三）做好对施工工作人员的综合培训

人是整个市政工程施工现场管理的重要参与主体，管理人员的整体专业水准、工作专业能力、技术能力等都会直接影响到未来现场管理工作开展的成效。为了进一步的保障施工现场管控的质量，这就要求相关的单位机构要在思想上重视质量管控工作，多开展一些有价值的专项培训和教育活动，进一步的提升管理团队的综合素质水平。在对员工进行科学培训的时候，一定要多向他们传授更加有效的专业知识，强化安全监管的思想意识。只要这样，管理人员才能够更好的在培训活动中获取较为丰富的经验和知识，确保整个工程管理和建设的顺利。建设企业也可以结合实际的状况，积极的拟定有效的奖惩措施，更好的对施工的人员进行有效的管控，激发和提升员工工作的积极性。最后，施工单位也要进一步的提升工作人员招聘的门槛，对相关的工作应聘人员进行细致的考察分析，确保他们在未来工作中能够更加严格的要求自己，为企业的发展贡献出自己的力量。

三、总结

通过有效的市政工程建设，能够更好的加速城市化的发展速度，所以，在实际工作的过程中要科学的做好对于整个项目的管控，有效的为人们构建一个融洽合理的居住环境。在实际的市政工程管理过程中，管理工作的内容较为的繁琐和复杂，这就要求相关的管理工作者要掌握更多科学化和现代化的技术，提升自己的管理经验，及时准确的发现管理中的问题，这样才能够不断的提升管理的成效。

参考文献：

[1]张海波.浅谈加强市政工程管理的有效措施[J].黑龙江科技信息，2015（30）.

[2]董健.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].中国高新技术企业（中旬刊），2016（7）.