建筑工程管理模式现状及创新发展分析

陈军

摘 要：在现代建筑工业中，建筑工程管理模式上的不断创新与发展具有非常重要的作用和意义。它不仅可以有效降低建筑工程项目的管理成本，同时也可显著地提升建筑工程各企业的软实力。本文首先对当前我国建筑工程管理模式的现状进行了认识，然后进一步分析了促进我国建筑工程管理模式创新发展的重要性，最后详细探讨了实现我国建筑工程管理模式创新发展的措施和策略。

关键词：建筑工程;管理模式;现状;创新发展

中图分类号：TU71 文献标识码：A

随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理模式上的不断创新发展越来越受到各大建筑单位的重视。它不仅能够显著地提升建设单位的软实力，同时也可有效控制建筑工程中的各项成本费用，从而推动整个建筑项目高效进行。因此，正确认识建筑工程管理模式的现状及其创新发展的重要性，同时采用有效的措施和策略进行有效管理对于推动整个建筑工业的发展具有举足轻重的作用[1-2]。下面笔者通过对当前我国建筑工程管理模式的现状进行了认识，然后进一步分析了促进我国建筑工程管理模式创新发展的重要性，最后详细探讨了实现我国建筑工程管理模式创新发展的措施和策略。

1 当前我国建筑工程管理模式的现状

随着我国建筑事业的不断推进，建筑工程的各种项目获得了许多骄人的成绩。这些成绩不仅包括各种新的建筑装备的产生，而且也包括各种新的建筑工程技术的不断变革。同时，为了满足建筑工程项目实际作业的需求，建筑工程的管理模式也随之发生了较大的变化，并取得了长足的进步。这些进步不仅体现在管理人才和资源的合理配置上，而且还体现在管理模式的不断创新中。但是，由于建筑工程的管理是一项涉及管理项目和内容较多，并且较为庞杂的工作，所以目前还存在着较多问题。其主要体现在如下几方面：（1）建筑工程项目中的专业管理人员还较为欠缺，特别是经过建筑工程管理专业知识学习并具有较长现场管理经验的人员非常匮乏。（2）在建筑工程项目中，现场管理人员的临时施工管理能力和控制能力还严重不足，同时他们对于现场管理的责任心和执行力也较为缺乏。（3）建筑工程管理的安全管理工作還不够到位，安全事故频繁发生。（4）较大一部分建筑企业未严格按照整个工程项目的要求，建立起一套完善的内部管理体系和运行机制。（5）建筑工程的管理信息化工作还较为落后，很难满足现场施工作业的要求[3]。

2 促进我国建筑工程管理模式创新发展的重要性

通过对建筑行业发展现状的深入认识，我们不难发现，促进并实现我国建筑工程管理模式上的创新发展对于整个建筑行业的快速发展具有极其重要的作用。首先，促进建筑工程管理模式的创新发展，是整个建筑工程管理适应行业变革和时代变化的迫切需求。随着我国现代建筑行业的快速发展，建筑工程管理行业也迎来了较多的生存机会和发展空间。这使得各种建筑管理单位的不断崛起，同时也导致了激烈的市场环境的形成。如果各大建筑企业和管理单位不进行管理模式上的创新发展，就很有可能失去市场竞争力而淘汰出局。所以，实现管理模式上的创新发展是广大建筑企业和管理单位应长期坚持和发展的工作。其次，促进建筑工程管理模式的创新发展可有效促进建筑企业中各种建筑资源的优化配置。这些建筑资源的优化配置不仅包括建筑管理人员的合理分配，同时也包括各种建筑生产资料的有效配置。通过这样的资源配置，不仅大大减少了建筑企业的建筑成本，同时也提高了整个建筑项目的工作效率。另外，通过建筑工程管理模式的创新发展，可以使建筑企业探索出一条更加适合于自身企业发展的科学管理模式，从而实现企业更高、更快的发展[4]。

3 实现我国建筑工程管理模式创新发展的措施和策略

3.1 组建优秀的建筑工程管理团队

一个优秀的建筑工程企业要实现自身管理模式上的创新发展，往往离不开一只管理知识和经验丰富的建筑工程管理团队。这个团队不仅包括优秀的项目管理经理和主要负责人，同时也包括每一个管理员工。他们好比一台高速运转的机器，而团队中的每一个员工都好比这台机器的一个零部件。如果这台机器的一个零部件出现问题，就会大大影响这台机器的工作效率。因此，在这个建筑工程管理的每一个员工，都应充分发挥其对应的作用，这样才能使整个建筑工程项目管理更加高效。另外，要组建起一只这样的管理团队，作为建筑企业的管理层，一定要在企业形成初期，合理的规划好团队发展方案，并精心选拔和聘用一些能满足建筑工程管理模式创新发展趋势的优秀工作人员。

3.2 创建适合建筑企业自身发展的创新管理理念

要准确把握住整个建筑企业的发展方向，与创建和形成一套符合建筑企业自身发展的创新管理理念密不可分。这些创新性的理念，不仅是整个建筑企业选择适合自身发展道路的指导思想，同时也可成为整个建筑企业不断向前发展的推动力。所以，作为建筑企业的管理层和决策层，要始终坚持兼听则明的态度，从思想上和行动上对本企业的管理理念进行改革和创新，善于接受和采纳来自本企业内或同行企业的优秀建议和思想观点，这样才能形成一套具有鲜明企业特征的创新管理理念。另外，在形成了一套适合自身企业发展的创新管理理论之后，建筑企业的管理理念形成者还应在建筑工程项目的开展过程中，不断进行探索性管理研究，从而最终完善这套创新管理理念。

3.3 不断完善建筑单位的创新管理体制

随着建筑工程管理模式的不断深入，建筑单位的管理层对于本单位的创新管理体制也应引起足够的重视，因为完善建筑单位创新管理机制不仅是建筑单位顺利完成整个工程项目的重要保证，同时也是自身企业长期稳步发展的迫切需求。所以，作为建筑工程项目管理的领导层，一定要在平时的工作中，通过对各种形式的创新管理体制进行探索和尝试来形成一套适合自身企业发展的管理体制。另外，作为建筑工程项目管理的重要决策者，一定要善于在管理体制的创新的过程中不断吸收和引进本行业或相关行业中较为先进的管理经验和教训，从而进一步优化管理模式中的新方法和新技术，最终建立起更加具有前瞻性的管理方法和体制。

3.4 有效提升建筑工程管理工作人员的能力和素质

建筑工程的项目管理者作为整个建筑行业的重要组成人员，他们的管理素质高低直接决定了整个建筑工程管理的效率。因此，作为企业建筑工程项目的管理层，应充分重视建筑工程现场管理工作人员的管理专业知识和能力的提升以及责任心的提高。对于如何提升这些工作人员的能力和素质，主要可以从这几方面进行：（1）根据建筑工程单位对管理模式创新发展的实际要求，定期对这些管理工作人员进行管理专业知识理论和管理方法上的培训。（2）建筑工程项目管理者应把现场管理实践经验和相关管理理论有机结合，使建筑工程项目的管理更加具有针对性和适用性。（3）不断学习和采纳同行业或跨界领域管理的新技术和新方法，并有效地运用到自身企业管理模式的创新发展中。

4 结语

综上所述，建筑工程管理模式上的创新发展对于所有建筑企业的生存和发展都有具足轻重的作用。它不仅是一个建筑单位管理软实力的重要体现，同时也是推动整个建筑行业快速发展的迫切需求。因此，各大建筑单位只有在建筑工程项目开展过程中不断实现管理模式上的创新驱动，才能有效的提高整个建筑工程项目的管理水平和工作效率。另外，作为建筑工程项目的主要负责人和管理者，一定要在平时的工作中努力总结管理模式上的新方法和新技术，从而有效的推动建筑工程管理水平的不断提高和创新发展。

参考文献：

[1]毕智明.建筑工程管理模式现状及创新分析[J].工程建设与设计，2020（24）：221-222.

[2]程宏亮，王新红.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].散装水泥，2020（04）：33-34.

[3]燕韦韦.建筑工程管理模式现状及创新发展研究[J].城市建设理论研究（电子版），2020（19）：41-42.

[4]袁若宁.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].财富时代，2020（04）：215.