优化事业单位人力资源管理的策略探讨

王展 于斐

摘要：现阶段我国部分事业单位还在运用传统的管理模式，导致人力资源管理工作进行中管理效率不足，本文通过认识优化人力资源管理对于事业单位发展的重要性，分析事业单位发展过程中存在的问题和不足，并寻求其优化路径。

关键词：事业单位;人力资源;优化;策略

我国正处于深化体制改革阶段，事业单位的人力资源管理也应该跟随经济社会发展的需求不断革新。在经济社会不断发展的背景下，人力资源管理的优化有利于事业单位不断更新观念和创新管理模式，不仅可以增强人力资源管理的科学性和规范性，而且可以提高人力资源管理的效率，从而促进事业单位跟好地履行其社会服务职能。

一、优化事业单位人力资源管理的作用

（一）有利于提高行政效率和质量

人才对于社会发展的作用越来越重要，人力资源管理是人才储蓄和运用的手段，它已经成为了当代企业提高竞争优势的重要因素之，人力资源的有效管理可以最大程度地发挥人才资源的价值。事业单位作为政府重要的职能机关，是我国进行政治、经济等社会活动的主体之一，人力资源管理对其来说也同样重要，优化人力资源管理的途径、不断提高人力资源管理的效率对其运行和发展来说是不可忽视的，人力资源管理的优化有利于事业单位更好地履行其职能，提高行政的质量和效率。

（二）有利于优化人员配置

人才对于事业单位发展来说很重要，但是人才的管理对事业单位来说更重要重要，拥有了人才但是不能运用得当，就相当于荒废了人才，如何将人才进行挖掘和配置才是人才运用的关键。人力资源管理就是对人才资源进行合理分配的活动，优化人力资源管理有利于通过人员的评估，將其安排到合适的岗位，最大程度地发挥其价值，并不断根据实际状况作出调整。

二、事业单位人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理观念落后

管理理念决定了事业单位人力资源管理的路径和方向，目前，人力资源管理的管理理念比较落后，许多事业单位对于新时代的人力资源管理理念认识不足，还停留在以往的管理模式，认为人力资源管理只是单纯稳定人员分配、培训以及晋升的环节，甚至一些事业单位缺乏人力资源管理目标，缺乏统筹思想和全局观念，许多环节都是利于形式，一些人员激励和培训方式也很单一、缺乏创新。

（二）人员配置不合理

人员的合理配置是发挥人才作用的总要抉择，但是许多事业单位人才配置存在不合理的现象，其原因可能是其专业、年龄、性别等等，许多岗位缺乏人才，而有些岗位的工作不需要那么多人同时负责，尤其是一些科研性的工作，其实是更需要人才的，人员配置的不合理导致一些工作缺乏人才、以一些工作人员堆积，或人员没有被安排到最合适的岗位。除此之外，许多事业单位的人员配置一经确定就长久不会改变，人员的晋升空间比较狭小，不是每个人都有机会实现短时间的晋升，这也是许多人员流失的重要原因。

（三）人力资源管理缺乏竞争激励机制

有的事业单位人员由于晋升空间狭窄，常常会选择安于现状，许多职员都没有竞争意识，这样导致他们的工作积极性也不是很高，再加上我国一些事业单位人力资源管理缺乏竞争机制，职员的薪金和待遇等差别不是很大，员工自然就丧失了竞争的积极性，导致他们对待工作也不会精益求精，大部分只完成自己的被工作，这很大程度上影响了事业单位工作效率和质量的提高。

三、事业单位人力资源管理优化策略

（一）更新人力资源观念

人力资源管理需要不断适应社会经济发展的需求，需要更新人力资源管理的理念，从思想上进行革新可以帮助明确改革方向，为人力资源管理的优化奠定思想基础。首先要让管理层认识到人力资源管理对于事业单位发展的重要性，认识到当前人力资源发展过程中对变革的需求。其次，人力资源管理要从单位发展需求额员工需求出发，对员工能力和特质进行深入了解，有利于准确把握员工与岗位之间的匹配程度，可有更科学地进行人员分配，除此之外还需要对员工需求进行深入了解，这样有利于人力资源管理制度的制定更加科学和合理，也可以让员工感受到充分的尊重，一定程度上激发他们的工作热情。

（二）完善事业单位岗位管理制度

事业单位管理制度的设立有利于规范人力资源管理的过程，促进人力资源管理的制度化和规范化，有利于建设更加公平的管理管理环境。事业单位管理制度的健全可以从以下几个的方面进行：第一，管理层要对单位的岗位性质和需求进行透彻的了解和分析，根据岗位需求制定用人标准，进而设立相应的准入规则。第二、要严格准入门槛，招聘要公开、透明，杜绝人情关系和不当竞争的状况发生，选拔真正适合和有能力的人员。第三，事业单位管理制度要因时而变，需要不断根据单位实际状况和社会变化做出调整。

（三）建立健全激励制度

首先通过建立健全绩效考核机制，有助于对事业单位人员的工作状况和个人发展进行有效评估，根据员工在岗位的工作表现，进一步对人员配置做出调整，以绩效考核结果为基础来进行人力资源的优化和配置。其次，要根据岗位的工作内容和性质，对岗位进行评估，不同岗位采用不同的薪金标准和奖惩方式，做到惩罚与奖励相对公平。可以通过奖惩机制来促进员工工作效率和工作质量提高，把员工的绩效和工资、薪金挂钩，遵守“能者多劳”的原则，营造一个公平和良性的竞争环境，激发员工的工作热情和积极性。最后，通过设立公平和科学的竞争渠道，将员工薪金和晋升进行挂钩，这样有利于促进的工作积极性，有利于员工主动提高工作效率和质量。

结语

事业单位的人力资源管理对于事业单位的可持续发展来说非常重要，事业单位人力资源管理者需要立足于单位实际状况和社会发展的需求，不断调整其管理理念和管理模式，以便于其更好地发挥其职能，促进事业单位持续、健康发展。

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