基于一带一路下的企业管理沟通和创新措施

邓薇

摘要：“一带一路”是我国目前重要的国家发展方向与战略，为我国经濟发展与国外交流带来巨大影响。本文主要对“一带一路”战略理念进行分析，对企业在“一带一路”策略下产生重要影响，并对企业管理沟通提供了优化方式与合理的创新策略，增强国内企业管理沟通创新意识和内部管理水平，从而提升我国整体经济发展与实力。

关键词：企业管理;沟通与创新;一带一路

随着全球一体化时代发展，经济时代的到来，我国经济发展中企业也发生巨大改变，面对更多机遇的同时也迎来新挑战。各行各业在适应时代发展的同时，要在“一带一路”基础上，改革企业管理沟通、创新企业理念、对企业未来管理沟通方向进行探索，这样，才能在当今经济发展潮流中抢占先机，稳固长期发展[1]。

近年来，一带一路战略思想高度被国家与重负重视，世界经济舞台逐渐有我国企业绽放光彩。各大企业只有加强综合实力、学习先进管理方式，才能在日益激烈的国际市场竞争中，推动市场经济快速发展。因此，企业把握好全球经济发展整体方向，在一带一路建设下，具备长远发展目光，创建企业管理沟通和创新模式。

一、“一带一路”战略影响

（一）“一带一路”

“一带一路”实际上是丝绸之路经济与海洋丝绸之路的总称。是资本输出所实施的重要载体，是我国发展道路上重要一环。在对“古丝绸之路”历史元素融合中，在进行海上丝绸之路探索中，我国应该要与周边多个国家构建多维度共同发展平台，对海上贸易合理运用，以开拓多渠道贸易为目标，增强我国对外贸易经济的发展。

（二）战略实施带来的影响

国内对面贸易稳定发展的同时，也带动了我国全民经济的发展，但是，由于疫情期间对经济的影响，因经济快速发展存留下来的一些问题浮现而出。例如，制造业，工业快速的发展，产品积压现象明显浮出水面，国内内不循环经济很难讲所有产能消耗，供大于求。同时，国外经济贸易中开拓的市场也接近饱和，发展模式与市场占有率很难再有所增长，而一些没有合作的国家市场的开发还存在经济水平的差异，设施设备不完善，很难解决产能过剩问题[2]。为此，我国需要与其他邻国共同辅佐发展建设地形式实施资本输出，为确保产能得以消化的同时，增强我国经济的发展体系，为改革事业的发展提供充分保障。

二、一带一路下企业沟通管理中存在的问题

（一）企业管理者思想上存在偏差

在我国大多数企业中，管理层还不能从实际工作中意识到沟通的重要性，无法在管理层中建立沟通，特别是高层管理人员对沟通的认知更加薄弱。作为企业的管理者，不能在日常工作中运用自己的权限与员工之间充分利用沟通的职能，将无法解决利用沟通能够解决问题，这也是问题的根源所在。

（二）企业中沟通渠道管理比较薄弱

沟通范围的大小，也能左右企业管理者能否获取更全面的信息。各个企业之间的沟通网络是由不同阶级、不同部门、不同层次汇集在一起组成的，沟通网络的形成可以使企业管理者能够获取全面更广泛的信息数量。沟通网络的大小与范围取决于企业内所有的沟通渠道是否通畅无阻[3]。在国内很多企业的沟通渠道多多少少都会存在一些问题，少有国有企业这种情况最为明显，主要体现为一些企业的沟通渠道比例严重缺失，领导层级别越往上沟通越少，就像金字塔一样塔的顶端往往无法获得全面且真实有效的信息。还有一些企业根本没有沟通渠道，获取信息的方式只能通过间接的方式，获得的信息严重缺失实效性。

（三）企业中沟通管理人员专业性缺失

企业能否实质性创新的重要因素，在于专业化沟通管理人才的保证。沟通管理人才的缺失，将直接影响企业改革工作的进展，很难再短时间内成型。就如今企业沟通管理人员来看，人才运用方面存在以下问题：一，企业现有人员沟通水平不达标，整体专业性较低，没有固定周期专业性指导，培训效果不明显;二，对高素质沟通人才的引进强度不够，无法将现代化、先进化、模式化沟通方式融入企业管理中来，及时实施沟通改革，对企业长期发展带来一定影响。

三、企业管理沟通与创新策略

（一）明确认识管理沟通在企业中地位和作用

部分企业沟通管理念较为薄弱，企业的管理职能主要负责对企业的日常经营活动进行物质与计划、协调与管控，这些集体的工作都需要沟通参与的[4]。在增强管理沟通体系改革认知的同时，企业自身营销管理理念也要有所优化，企业发展中，沟通理念对企业的发展起重要作用，所以沟通理念的完善对企业来说尤为关键。

（二）健全企业沟通管理组织架构

为解决沟通在企业中所存在的问题，企业内部需增加专业管理人才数量，首先要对战略实施下明确沟通管理工作重要性，提高对该项工作重视度，加大对沟通管理工作的支持力度，确保在实际工作中各项工作能够顺利进行;同时，也要提高沟通人员的收纳与培养，加大专业素养有沟通能力人才引进力度的同时，内部沟通人才的培养工作也要落实，完善沟通管理制度体系，提高企业自身吸引力，进而吸引更多人才增强企业与员工之间的粘合度;其次，对现有员工也要做好周期培训与实际演练，增强专业化能力的同时，也要对人员做好多方面素质教学，确保沟通管理层人员可以具备良好的市场沟通能力与政府紧密结合，以内部沟通管理优化工作开展提供专业服务。

（三）成立专门企业管理沟通部门

为确保沟通战略目标的实现，企业需要成立专门的部门并安排专业管理人员负责企业内外沟通工作。这一部门是企业部门中的职能部门，其职责是专门负责企业对内、对外有关企业全局性沟通活动。参与企业与企业之间战略协议沟通，与政府之间政策制度的沟通，配合相关部门执行沟通活动执行、组织、与实施。为各相关部门以及企业长期发展提供相关决策建议。对信息沟通的效果进行评估反馈，进一步改善沟通对策建议等。通过设定专门的部门，对于企业沟通服务从某种程度来说，可以改善企业在沟通中缺失的主体、沟通事后的问题得以解决。

（四）制定完善管理沟通的各项政策制度

沟通政策在一定程度上反映了企业对待沟通的态度，这将直接影响在实际工作中沟通的广度与深度，沟通氛围受到影响的同时，沟通的效果也会直接受到影响。沟通制度是对沟通方面的规定，制度的晚上程度将直接影响企业管理沟通目标的实现。从目前实际工作来看，企业在沟通制度上的制定还是存在一些问题的，如果得不到良好的改善，企业沟通性战略目标将很难实现，因此，企业必须实实在在的将沟通政策制定明确，并在实际工作中逐步完善沟通制度的不足。有人曾对怎样的沟通政策才能创造有利组织内部交流环境的问题提出几点建议：首先所有的管理者都应该具有沟通意识;在实际工作行动中要足以表明主观意识上愿意进行沟通;通过一切沟通渠道，员工能够知道他们所需要的信息;管理层必须表明鼓励员工并能及时听取各种意见。

（五）在企业沟通中，提高文化软实力

在一带一路经济建设背景下，企業之间的竞争也可以看作是人才与人才之间的竞争，具备顶尖人才的企业在市场大环境中的综合竞争能力不可小视。而对于人才来说，企业不仅仅在经济收入方面能够吸引人才，还要更加注重企业文化软实力的提升。在吸纳人才加入的同时，还要考虑怎样才能确保人才在企业发展道路中愿意贡献全部力量，在现有技术上怎样强化企业文化建设底蕴。提高文化软实力，一方面能够得到广大员工一致认同的企业文化才能促进员工的团结，以企业为核心提升凝聚力，在一带一路背景下促进企业各单位人员沟通管理和创新性发展共同进步。另一方面，优秀的企业也可以吸引消费者共鸣，优秀的文化形象可以在国际上提高知名度，树立文化形象，直接影响企业对外贸易输出。

（六）改革创新生产经营模式

在“一带一路”战略中，许多亚洲以及非洲国家包含在内，与我国相同，都是发展中国家，从整体市场经济发展看，有很多相似之处，很多国外市场都很与国内企业形成良好的配合[5]。所以，在管理方式进行改革时，可以以国内外产业之间相互合作的形式，对企业全方位进行拓展。企业在与国外市场合作的同时，要认知到国外市场的过人之处与自身企业哪些不足，按照互补原则，对各国存在发展潜能进行调研，为合作企业提供开放性的晋升空间，保证自身企业利益能够切实得到保障，开拓出更符合我国当今社会的市场。

在丝绸之路经济建设为背景下，越加激烈的市场中科技含量较高的产业脱颖而出，这几乎是现代化发展中一城成为的一种共性规律。科学技术时第一生产力，正所谓在相似企业中，科学技术的含量其实更代表着投入更低成本的同时，带来更优质的服务效果。所以，集中精力提高产品科技含量，是企业创新改革管理整体效果策略中，一条捷径，既可以降低产品生产过程中初期成本，又能在市场开拓中起到良好的效果，在一带一路背景下建设，为企业带来更高的经济效益。所以，企业不许始终保持学习进步的态度，抓住一带一路建设下市场所带来的机遇，借助科学技术的力量，为产品赋能提高服务区拓展国内外市场，学习国外同行业内先进的技术经验，打造专业团队技术人员，激励自己企业品牌力量。与此同时，发展中的企业也要意识到，当前社会已经进入到信息化时代，产品创新知识一个初始阶段，在后续发展中企业应考虑如何将强对企业的经营与管理，宣传与推广，这永远是企业重点要去考虑的，能够确保在有限西苑中，将利益创造最大化，使产品的创新与市场服务的拓展更上一层楼。除此之外，企业应引起消费者的共鸣，应用更前言的发展目光和更更新颖的管理理念来吸引消费者引起关注。必经迄今为止，没有任何一家企业能够凭借守旧的理念，在如此竞争激烈的市场中始终保持高位，创收可观，只有不断进步、增强自身实力、优化管理的企业，才能够长期保证竞争市场中有那么一席之地[6]。尤其是对一些中小型企业来说，要想在如此激励的竞争市场中存活，生产经营模式是企业可持续发展的基石，是企业不断推出高科技术含量产品，优质服务的动力源泉，企业需要对此高度重视。

结束语

通过本文对一带一路有关战略内容的详解，让我们深刻认知到企业管理沟通与创新以及更多有关内容，对企业的重要性。各行各业理应对该战略思想展开相对应研究，要明确该战略实施，能够为企业带来怎样的发展机遇的同时，也能对自身沟通管理中所发现的问题进行完善。疏通沟通管理渠道，提高管理者沟通意识，制定出适应自身科学化的管理沟通创新策略，确保可以通过沟通手段和创新措施、确确实实增强企业管理水平与综合实力，以为企业发展提供在市场经济浪潮中激流勇进，推动企业的可持续性发展。

参考文献：

[1]员倩. “一带一路”背景下企业管理创新策略研究[J]. 黑龙江科学，2018，9（21）：158-159.

[2]廖威. “一带一路”背景下企业管理的创新策略设计[J]. 现代商业，2018，（05）：169-170.

[3]闫永军. 基于“一带一路”的跨境电商企业管理模式创新研究[J]. 中国经贸导刊（中），2019，（12）：20-22.

[4]张利丽. “一带一路”背景下企业管理的创新发展研究[J]. 中国市场，2020，（23）：187+195.

[5]王春. 一带一路背景下企业管理沟通及创新策略[J]. 财富时代，2020，（07）：73-74.

[6]员倩. “一带一路”背景下企业管理创新策略研究[J]. 黑龙江科学，2018，9（21）：158-159.