现代企业财务预算管理的重要性及其具体对策研究

张旭

摘要：财务预算是现代企业经济工作的一项十分重要的内容，而且也能够促进现代企业的可持续发展。财务预算管理是现代企业开展财务管理的重要环节，为了能够加快现代企业可持续发展与进步，那么就应该基于财务预算手段，对于现代企业的财务工作予以控制，从而确保财务管理相关制度能够落到实处。本文首先阐明了财务预算管理对现代企业发展的重要性，然后剖析了现代企业财务预算管理中存在的问题，最后提出了具体的问题解决对策，旨在为现代企业更加高效开展财务预算管理工作提供切实可行的参考依据。

关键词：现代企业;财务预算管理;重要性;問题;具体对策

引言

强化现代企业财务预算管理方面的工作，能够改善现代企业经营状况，将现代企业运营成本水平显著降低，对现代企业各个部门为患者提供多层次以及全面的服务具有十分重要的促进意义，此外还能够提高现代企业经济与社会效益水平，进而促进现代企业可持续发展与进步。本文着重阐述了现代企业开展财务预算管理的重要性及其具体对策，从而促进现代企业可持续发展及进步。

一、 财务预算管理对现代企业发展的重要性分析

现代企业开展财务预算管理，对企业自身存在很多方面的重要作用，具体包括如下几点：

（一）对企业业务流程具有优化作用

财务预算不仅关系到现代企业各个内设部门的经营活动，还同企业下属子公司及其相关部门，同时也牵涉到了下设子公司的相关经济活动。总公司与子公司的战略目标能够通过财务预算管理方面的工作，抓紧落实到位。同时，财务预算管理还可以将现代企业生产经营活动不断加以规范，能够有效约束和规范企业的生产经营流程，促进企业生产运营的稳定性。

（二） 能够有效监控企业的发展

一个企业一旦确定好财务预算之后，便即刻进入至财务预算的实际实施过程。这个时候财务预算的重点就逐渐转化为对企业的监控方面，从而促使企业经营管理活动在财务预算条件下开展。通过对比财务预算与企业实际发展现状，可以全面地了解企业实际发展状况，而且还可以清晰地判定二者是否存在一定的偏差。如果存在偏差，则应对引起这种偏差的原因进行深入分析，然后采取相对应的举措对相关问题予以解决，从而将这些偏差加以修正，进而促使现代企业经营水平地显著提升。

（三）保证现代企业资产完整性

当前时期下，现代企业通过制定财务预算相关工作制度与工作体系，规范化管控现代企业资金，从而在很大程度上防范现代企业资金被大量挪用等方面的风险出现，严重影响了现代企业经济效益地显著提升。对于现代企业而言，其资金来源主要为经济活动，因此，现代企业应该强化财务预算工作的规范化处理，这样一是可以高效管理现代企业资金，二是可以使得现代企业收支得到规范化管理。同时，通过规范现代企业财务预算工作，还能够有效预防现代企业贪污腐败现象的出现。

二、 现代企业财务预算管理存在的问题

现代企业财务预算管理工作中存在着很多方面的突出性问题，具体可以总结如下几点：

（一） 财务预算监督水平普遍较低

对于现代企业来说，整个财务预算管理工作的一个开端就是编制财务预算，而企业开展财务预算工作的一个非常关键的内容就是强化财务预算的编制、执行以及监督等。虽然当前时期下有相当一定数量的企业均能够意识到开展财务预算工作的重要意义，但是这些企业常常将焦点聚焦于财务预算的编制以及结构等上面，然而完全忽略了财务预算的执行。当现代企业所面临的市场环境出现较大改变，或企业财务内控水平低下，则会引起企业财务预算与实际状况不相符的问题出现，进而难以充分地发挥财务预算的重要性。此外，虽然现代企业构建一套完善的财务预算机制，而且还设置了具体的职能部门开展财务预算编制方面的工作。然而，财务预算执行力度还不够高，从而导致财务预算机制形式化较为严重。

（二） 并未将现代企业相关财务预算工作充分地落到实处

财务预算管理的基本原则为现代企业管理工作的一项十分重要的方面，若要将财务预算管理工作执行到位，那么就应该积极地构建科学规范的财务预算管理体系。然而，新形势下大多数现代企业均未能很好地落实财务预算相关工作，主要原因在于执行部门仅仅为财务部门，现代企业高层管理者对于财务预算管理工作的重视度不足，这就会使得相关财务预算人员开展财务预算工作只是一种形式化，其操作方式不够科学、规范。

（三）无法充分地意识到财务预算对现代企业财务管理的重要性

长时间国内经济受到计划经济体制地深入影响，在老、旧体制转型阶段，现代企业决策者的市场竞争意识以及财务风险意识等相对滞后，无法充分地意识到财务预算全过程控制的重要性，而且还不能充分地意识到现代企业财务预算工作的重要价值之所在，对现代企业的长期稳定发展产生了极大的不利影响。

三、现代企业开展财务预算管理的具体对策

（一）将财务预算工作调整好

当企业出现深化变革时，那么就应该合理调整预算。应该加强对预算条件加以调整，按照预算调整的具体流程以及原则等，对预算编制进行科学、规范化地调整，如此便能够使得企业编制的预算更具灵活性，执行度越高，能够更好地为企业发展提供服务。

（二） 充分解决预算编制不科学的问题

为了充分解决这问题，就需要现代企业预算的编制方法必须要通过建立科学合理的预算指标进行提高，同时也要求现代企业必须要对于未来的发展规划进行合理的分析，对于财力情况要全面掌握，并在此基础上，根据预算的执行情况来进一步进行财务预算的编制工作。

（三）构建完善的现代企业财务预算体系

对于现代企业而言，通过积极构建财务预算体系，以提高现代企业的财务预算工作水平。现代企业开展财务内控最为主要的一个任务就是对财务环境进行有效控制，对此，现代企业应该营造良好的财务内控氛围，促使现代企业财务内控执行力显著提高，以推动现代企业可持续发展。现代企业内部的所有工作人员应密切融合现代企业发展与文化。现代企业通过构建一套完善的财务预算体系，让每位工作人员恪尽职守，积极营造良好的财务内控氛围，促使现代企业经济效益水平显著提高。

（四） 强化对企业固定资产进行严格审查

积极组织固定资产管理相关工作人员参加专业化的培训工作，制定与企业实际发展现状相符的轮岗制度，选择经验丰富以及职业水平高的工作人员管理企业的固定资产。同时，还应该将不相容的岗位进行分离，如：固定资产预算、审批以及验收等方面的工作内容应该细化至不同的岗位，有效规避混岗的现象发生。定期核查固定资产业务审批人员，限制及控制其审批权限，且制定相应的制度对其工作加以规范。

四、结论

综上所述，财务预算管理对现代企业的发展具有十分重要的现实意义。然而，在实际过程中，常常存在财务预算监督水平普遍较低、并未将现代企业相关财务预算工作充分地落到实处、无法充分地意识到财务预算对现代企业财务管理的重要性等方面的突出性问题，严重阻碍现代企业财务预算管理工作地顺利开展及实施。对此，应该采取积极有效的措施对相关问题予以解决，以改善现代企业财务预算管理工作现状，提高企业财务预算管理水平，促进企业的可持续发展水平。

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