我国物流发展现状及构建企业物流战略原则探讨

刘致军

摘要：在我国电子商务快速发展的背景下，促使物流行业迅猛发展能够提高商品流通速度，减少物流成本，增强企业的竞争优势。物流企业发展还存在许多问题，对物流研究缺乏综合性物流管理手段落后，缺乏第三利润的理念，这些问题都导致我国物流行业的发展受到阻碍，应该积极构建物流企业战略原则，积极探究物流企业发展的主要策略。通过加强人才培养、加快物流标准制定，营造良好的物流环境，真正提高我国物流企业的整体竞争实力。

关键词：我国物流发展现状;企业物流;战略原则

引言

物流并不是新兴的行业，在古代就有镖师走镖的商业活动。在现代随着飞机、轮船、汽车、高铁的快速发展，使得物流体系运行效率显著提高。物流行业发展能够直接影响着社会经济运行效率，加大物流企业的建设力度，确保物流发展的水平全面提高。物流企业战略原则制定应该始终坚持信息化、系统化、专业化和国际化方向发展，积极运用现代化的物流建设理论，保证物流企业成本管理显著提升，为人民群众提供更优质的物流服务。

一、我国物流企业发展现状

（一）物流研究缺乏综合性

当前在我国物流理论研究时，最主要的理论依据主要以货物流通和交通管理为主，但是这两种理论，都有研究者各自的立场，如果片面强调某一部分的功能缺乏综合管理要素，就会使人们对物流认知存在偏差。在2001年，我国第1部《物流術语》正式发布，但是对于物流理论的建设还不够深入，造成很多理论研究与实际相脱节，导致理论研究成果缺乏可操作性。

（二）物流企业管理手段落后

在我国互联网络技术高速发展的背景下，很多物流企业并没有与时俱进，管理技术依然停留在人工记录的时代。尽管有些企业配备了电脑以及物流管理系统，但很多工作人员却并不会熟练运用，使得物流管理效率低下。企业物流管理信息化开展缺乏专业的信息化人才，只能选择老员工从事物流管理信息化工作。很多老员工对信息化技术无法熟练掌握与利用，影响了物流管理信息化建设的质量。缺少专业人才对接，导致物流管理流程和问题考虑不周全，很容易引起许多后期问题。

（三）企业缺乏第三利润理念

第一利润是指企业通过减少物质资源消耗而获得的利润，第二利润则是指企业提高劳动生产率获得的利润，而第三利润则是指企业通过采购、包装、运输、装卸、流通、分销售后等一系列信息活动获得的利润，我国目前很多企业缺乏第三利润的观念，导致企业自身的经营优势不明显，内部各个部门缺乏统一的运作与管理，造成企业运营管理水平低下。

（四）企业缺乏竞争的理念

在经济全球化的背景下，人们的消费需求也在不断发生变化。通过集中企业资源优势，增强企业核心竞争力。在全球范围内谋求外部企业的支持与合作，形成供应链体系，提高自身的竞争实力。我国目前大多数的市场依然依靠自己的资源进行自我调节，使得资源利用效率低下，无法适应瞬息万变的市场发展需求，企业需要将有限的资源进行合理调整，强化自身的核心竞争业务。

二、构建物流企业战略的主要原则

（一）加强物流学科建设，培养物流专业人才

物流工程作为一门新兴的学科，在我国的发展历史仅有20余年，使得我国目前物流战略发展还不够完善。为了能够更有效培养物流专业人才，很多高校与物流企业纷纷开展合作，积极学习发达国家的先进物流管理理念，加强物流工程学科建设。通过理论与实际相结合，促进物流专业人才培养质量，提高人员的物流管理能力，物流信息应用能力，确保物流专业建设水平全面提升。借鉴国外先进的教育经验，选拔优秀人才，推行从业人员上岗资格证制度，能够提高物流管理团队人才优势，保证物流企业人员的科技素养全面增强。物流管理信息化发展需要大量具备物流知识和信息化知识的综合专业人才，可以社会上招聘既懂业务又懂技术的专业人才，加强对信息化专业人才培训，提高物流管理信息化团队建设的整体水平。现代物流涉及到多个学科、多个领域，招聘更高素质的专业物流管理人才队伍，借鉴国外先进的教育经验，选拔优秀人才，推行从业人员上岗资格证制度，能够提高物流管理团队人才优势，保证物流企业人员的科技素养全面增强。

（二）制定统一的物流标准

当前受到各地区经济发展不均衡的因素，影响我国目前的物流标准体系还不够完善，使得物流行业发展存在明显差异，要积极对物流标准化问题进行协调统筹。通过构建大物流体系，制定完善的内部物流设施、器械、工具的制定标准，同时优化包装、仓储、装卸和运输环节，确保现代物流信息管理。现代物流发展应当建立健全现代物流体系，重视信息化管理对物流发展的重要作用，保证企业自身转变思想观念，积极开展沟通、合作、交流，增强物流信息化的整体影响力，国家有关部门应该加大对物流管理信息化建设的支持力度，规范信息化管理流程和管理标准，鼓励广大物流企业参与到物流管理信息化建设之中，对优秀企业要给予奖励。物流企业自身必须专门分出物流信息化管理部门，聘请专业人士对物流管理信息化系统进行维护与建设，与同行业进行深入的经验交流，提高物流管理信息化的整体水平。

（三）创建良好的物流发展环境

中国物流市场发展需要完善的宏观环境和外部环境，政府部门要加大对物流行业的支持力度，通过财政、税收、金融等方面提供政策支持，同时为物流企业物流服务业跨地区经营管理，提供良好的经营环境，加大对物流企业的支持力度，改善物流设施建设水平，提高物流绩效和物流服务质量。积极推动第三方物流服务市场的快速发展，建立健全社会保障机制，推动生产性和流通性企业，实现社会化物流，保证物流企业的经济效益和社会效益全面提高。将这些现代物流信息化技术与信息管理系统相结合，能够对整个仓储管理信息系统、配送管理系统、运输管理系统实现全过程物流供应链控制，提高物流建设的质量与水平。

（四）加快物流基础设施建设

物流企业要想提高货物转运的效果就必须积极采取综合物流体系的设计，加快综合物流中心的建设能力。大型物流中心必须具有高层次、多功能、集散功能强、辐射范围广的特点，确保物流行业获得更多的资源优势，强化物流的规范化运行，提高用户满意度，增强我国物流市场的综合竞争力。现代物流发展应当建立健全现代物流体系，重视信息化管理对物流发展的重要作用，保证企业自身转变思想观念，积极开展沟通、合作、交流，增强物流信息化的整体影响力，国家有关部门应该加大对物流管理信息化建设的支持力度，规范信息化管理流程和管理标准，鼓励广大物流企业参与到物流管理信息化建设之中，对优秀企业要给予奖励。物流企业自身必须专门分出物流信息化管理部门，聘请专业人士对物流管理信息化系统进行维护与建设，与同行业进行深入的经验交流，提高物流管理信息化的整体水平。

结语

我国物流工程发展前景广阔，也能够为社会提供大量的就业岗位。当前企业物流信息化管理还存在许多问题，要求企业自身必须积极提升信息化意识，加强对设备和技术的改进创新，加强专业人才的培养和引进，提高企业物流信息化管理的整体水平，增强物流企业的竞争优势。随着我国物流行业的快速发展，加强对物流企业战略构建策略进行分析，保证物流企业发展适应社会发展需求，保证物流企业的经济效益和社会效益全面提升。

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