企业薪酬管理体系的基础研究

杨文娟

摘要：本文以薪酬理论为指导，用系统科学的思想引导薪酬管理，分析薪酬管理体系现状，定位原因并针对性提出了制定科学的薪酬管理体系、建立规范薪酬管理过程、构建完善薪酬管理制度、丰富薪酬管理激励手段等具体建议。这些针对性建议不仅能够有效提高企业人力资源支出的效率和员工的薪酬满意度，还可以提升企业的竞争力。

关键词：薪酬管理体系;薪酬理论;薪酬管理体系现状;薪酬管理体系建议

21世纪的商业竞争本质上是人才的竞争，为了更好地在市场上生存与发展，企业需注重人的作用，完善本企业人力资源管理制度，尤其是在人力资源体系中至关重要的薪酬管理制度[1]。目前企业员工的流动性在逐渐增强，企业人才流失严重，同时优秀员工的招聘也困难重重，薪酬管理不善是其中一个至关重要的因素。合理的薪酬体系有助于公司的人力资源体系的发展，可以大大节约公司的招聘、培训、人员流动的成本，同时极大的激发员工的工作积极性。薪酬体系的合理与否是企业能否进一步发展的关键。为促进企业的发展，提高企业的市场竞争力，关键问题就是做好企业薪酬管理体系的设计[2]。

企业薪酬管理体系的设计牵一发而动全身，有必要进行系统性考量。为了全面地解决目前存在的诸多问题，需要对企业的薪酬策略进行整体性的设计和诊断。

1.薪酬管理基本理论

薪酬管理具体内容主要包含：明确制定薪酬管理目标、选择薪酬政策、制定薪酬计划、调整薪酬结构。高效合理的薪酬管理能够大大促进公司的团结性，也能够吸引很多优秀的员工。现代社会重视人本管理，企业越发看重员工的作用，提升职员地位，提高职员的工作积极性，优化员工的生活品质等范畴，薪酬管理起到的作用将越发被人重视[3]。合理的薪酬管理制度，可最大限度激发企业员工的积极性和创造力;采取积极有效的人力资源管理策略，在管理中不断总结经验，实现企业的可持续发展，从而可以在市场竞争中立于不败之地[4]。

2.薪酬管理现状分析

（1）企业薪酬管理体系存在的问题分析

企业薪酬管理体系主要存在以下几个问题：

薪酬管理战略定位不准确，薪酬政策与企业总体战略和人力资源战略相脱离，就薪酬论薪酬，没有从总体战略角度出发。

薪酬管理过程透明度低、缺乏沟通，薪酬管理中的不透明和缺乏沟通会极大地影响信息的传递与员工之间的团结协作，给企业完成目标造成阻碍。

薪酬管理中激勵性不强，薪酬管理过程中激励主要包含外部激励和内部激励。很多企业只看到外部激励的积极作用，而忽视了内部激励的作用。

（2）企业薪酬管理体系问题的原因分析

对人力资源管理缺乏正确的认识，人力资本尤其是髙素质的人才对企业的发展至关重要，关乎企业的生死存亡。

现代薪酬管理理念缺失，很多企业延续传统经验管理方法，企业的管理人员理论修养低下，企业的领导风格趋于强权与独裁，企业的复合型管理人才缺失员工激励效果差，职业路径与薪酬增长不够协调，公司对员工的职业路径的发展规划比较单一，没有在岗位中分设层级，没能使薪酬管理发挥应有的激励作用。

3.薪酬管理建议

在企业薪酬管理体系的现状与存在问题分析基础上，提出企业薪酬管理体系的建立是一个动态过程，需要综合考虑企业发展规划与战略目标实现等因素。

（1）制定合理薪酬管理体系：

一、建立具有战略高度的薪酬管理体系，将员工需求和企业战略相结合，致力于使个人目标与组织目标相一致。

二、建立以人为本的薪酬管理体系，人力资源是最强大的资源，更是企业生存和发展的核心。

三、建立公平公正的薪酬管理体系，薪酬管理过程要求具有公平性，必须把握合理的薪酬管理体系设计原则，使得公平合理的薪酬理念深入人心。

（2）建立规范的薪酬管理过程

薪酬管理过程必须是公开的、透明的，公开的薪酬体系能为企业内部的每位职工提供一条工作发展道路，一个有用的薪酬体系不单能反映出每个职工的绩效和岗位价值，应当还能让每位职工有晋升空间，使得人人都朝着自己设定的近期和远期工作目标努力。

（3）构建完善的薪酬管理制度

一、提倡全面薪酬管理制度，企业在开展薪酬管理工作时，可适当把经济性、非经济性的报酬互动起来，让职员在感受到自身价值的同时能看到企业发展的愿景。

根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统，即便是一个非常合理科学的薪酬体系，在面对具体企业诸多职工具体问题的时候，往往也会失去原本的合理性。

从人本管理转变为能本管理，在企业发展中，一切的管理活动，都要依托于人，人的能力既是出发点又是落脚点，真正地做到以人为本，继而发挥薪酬的激励作用。

（4）丰富薪酬管理激励手段

企业过于重视外在薪酬，而忽视了内在薪酬。要不断去创新内在薪酬的管理与实施，争取更好地为员工着想，为企业长远发展着想。

4.结语

人才资源是企业最大的资源，关系到企业的发展壮大，应当把人才视作为资源管理的重要内容。企业想发展，必须要把人为资源管理的基本工作做实。企业的发展要始终注重人才的管理工作，薪酬作为连接企业和职工之间的最基本桥梁，必须要发挥其激励性。企业只有实施科学合理的薪酬管理体系，才能吸引人才、留住人才，发挥职员最大的积极性、主动性与创造性。

参考文献：

[1]何 炜，曹诗琪.科创型中小企业薪酬策略的基本设计思路[J].商业经济2019（12）：106-107.

[2]黄敏.浅析现代薪酬理论在科技型中小企业中的应用[J].经济导刊，2011（4）：9-10.

[3]杨欣，孟庆铂.科技型中小企业人才薪酬定价问题探讨[J].经管空间，2015（1）：37-39.

[4]姚小龙.科技型中小企业薪酬管理体系的设计—以青阳 X 企业为例[D].安徽大学硕士学位论文，2015.