BIM技术在智能建筑施工材料管理中的应用分析

摘  要：智能建筑施工过程中材料管理必不可少，材料管理质量直接影响到智能建筑的施工质量，因此有必要做好研究分析工作，提高智能建筑施工中材料管理质量。基于此，本文中以BIM技术为着手点，分析了智能建筑施工材料管理中BIM技术的应用措施，以期促进智能建筑施工质量的提升。

关键词：智能建筑;材料管理;BIM技术

中图分类号：TU712      文献标识码：A      文章编号：2096-6903（2020）11-0000-00

1 BIM技术在材料管理中的优势

1.1 辅助物资算量

智能建筑施工项目进行中存在不同程度的材料统计误差问题，这直接影响到工程建设的顺利进行。合理应用BIM技术可以促进设计、施工、运维等阶段的优化。工程优化受到项目、信息复杂性等方面的制约，当前很多复杂施工内容都超出了人员可承受限度，因此合理应用BIM技术及相关优化工具不仅能对项目进行合理优化，还能提高项目成功率[1]。

1.2 加强信息交流

项目施工各阶段用BIM技术展开模拟分析，能向人们展示施工工艺流程，有效模拟交通及人流疏散等情况，尤其是施工进度和材料成本等信息，借助 4D 模拟技术，可以有效优化项目施工方案，并对施工工艺流程进行合理安排，便于为组织资源提供详细数据。

1.3 信息可追溯性

信息化是BIM技术的又一特色，建立健全完整的信息模型后，可以充分展现施工周期下不同构件尺寸与材料信息，确保真实模型和数字模型相互统一。尤其在施工期间可以对施工信息进行维修处理，若需要查询某天材料消耗与构件完成情况等信息，即可立即查到相关信息内容，确保信息具有一定可追踪性。依据具体表现划分信用等级，使后续项目可以通过这一信用等级选择供应商。

2 智能建筑施工企业材料管理实施策略

2.1 搭建信息化管理平台

推行精细化管理有助于智能建筑施工企业减少总体资金成本的投入，对项目发展做到全面监控，实现信息化管理。

2.1.1 搜集相关信息

成本精细化管理推行的前提是全面掌握智能建筑施工企业以前成本投资的实际状况，同时对企业人工信息、物料信息等进行全面详细了解。同时，为确保精细化平台建设的顺利推行，相关工作人员一定要提前做好相关信息的收集和整理工作，而且在进行物料采购过程中，还要时刻注意市场价格等信息的变化，做好相关方面的监管。

2.1.2 统一信息模式

在智能建筑施工企业发展建设过程中，不同项目公司在数据的收集和处理上存在明显差异化，但是利用电子表格的方式可以帮助总公司对下面子公司项目信息进行统一管理，公司在获取每个项目及人员数据时，可以采用统一的电子格式进行信息录入。如此，即使子公司在数据收集处理方面存在差异化，但利用统一的格式，展示出来的主要内容都能让人一目了然[2]。

2.1.3 引入信息软件

智能建筑施工企业还需要根据自身发展特点开发设计相关操作软件，利用现代科技提高自身自动化生产和精确化发展的水平与能力，摆脱传统人工限制。比如，作为智能建筑施工企业，在开展一个项目之前，必须利用成本测试软件对该项目后期建设成本进行提前预测，在全面掌握的基础上，才能为企业决策者的决策提供参考和依据。

2.1.4信息化管理

通过对比可以发现，施工企业项目管理成本的高低主要与对各项目公司的管理力度脱不开关系有关，因此，要帮助智能建筑施工企业提高自身管理效率，节约成本，最好的解决方法就是推行网络化管理模式，利用网络平台加强与各项目公司的联系和管理，定期抽查，出现突发问题，及时交流和讨论，进而做出最优决策。

2.2 采购阶段材料管理

2.2.1 编制材料采购计划

该大桥建设项目线路较长，工程量大，如果选择传统复核工程量的方法需要消耗大量时间与精力，编制采购计划表需要较长时间。通过引入BIM技术制定材料采购计划，可以提高采购计划制定速度，同时准确性更高，可以更好的适应设计变更、进度调整等造成的材料需求变化，有效克服传统材料管理模式的不足。

2.2.2 材料供应商的选择

智能建筑施工企业可以根据材料类别搭建相应的供应商目录，目录中详细记录供應商的信息，方便企业进行决策。同时，施工单位可以根据材料供应商的具体表现进行评价，为后期选择材料商时提供一定借鉴与参考。

但实际中现有供应商名录存在不足，无法满足实际需求，根据通过招标方式选择新的供应商，根据后期表现决定是否调整供应商信用等级。同时，对材料供应商名录不断进行充实与完善，大幅度提高选择供应商时的效率，重视工期与进度控制工作。持续优化材料供应商选择流程，构建长期性战略合作伙伴，促进自身长远发展。

2.3 物资出入库的精细化管理措施

2.3.1 做好材料验收与入库

根据工程项目建设需求，依托协同管理平台搭建适合项目需求的材料库，及时维护与更新。具体做法如下：将项目设计的材料内容通过WEB端数据维护平台输入，构建企业材料库;根据项目进展进行定期维护、更新，保证材料库中材料类别满足项目建设需求。

物资管理人员进行入库验收时，需要上传现场拍摄的当批次材料的照片，同时要将材料验收时过泵称的照片上传;验收材料质量时需要将原始票据的信息传到数据库中，需要保证上传的票据信息的全面性，可以解决传统模式下原始票据丢失、磨损等弊端。

材料入库工作完成后，利用BIM平台导出相应的材料入库单，接着完成纸质签字手续流程，做好材料存档，将签字后的入库单扫描上传到数据库中，切实保证上传资料的完整性，方便后期追溯。

2.3.2 材料出库

施工团队验工计价期间，安排专业人员扫码验证，就能得到施工进度的信息，使验工计价程序进一步简化。BIM技术下的物资管理系统，可以有效节省操作时间，操作步骤相对简单，不同阶段都有对应人员管控，可以保证系统顺利执行，参照 BIM 模型开展施工，不仅可以减少施工材料不符等情况，还能对施工材料与进度等进行合理控制，从而使项目管理水平进一步提升，最终有效降低工程造价。

2.4 材料现场耗用管理

2.4.1 超耗自动预警提示

基于BIM技术材料盘存，可以将每个施工班组的材料领用数据调取，减少前期准备材料的时间，按月完成盘存现场余料工作，通过对比材料理论消耗量与实际消耗量得出材料损耗率，对比合同上规定的材料损耗率限值，一旦出现超耗情况，平台会自动预警，方便材料管理人员发现问题并分析成因，全过程记录各部分材料超耗情况。

2.4.2 现场余料回收管理

BIM技术的材料超耗预警机制，可以实施纠偏方法，控制材料损耗率，降低无谓浪费。发挥BIM协同管理平台的积极作用，完成盘存后根据材料类别筛选、汇总，顺利完成月度盘存工作。实际中运用这一平台时，需要面对环境问题造成的材料不合格问题，顺利完成退库处理。

有关部门可以使用二维码物料，并且将物料的变化情况及时在数据库中同步。比如通过设置砌筑参数信息，可以指导不同规格的砌体的采购工作，以及对现场切割工作进行管理。防止施工时出现砌体二次搬运和材料的浪费问题，减少工作量并且提升效率。

3 结语

智能建筑施工企业要结合具体情况制定合适的物资管理模式，切实发挥精细化管理优势，改善传统物资管理不足，制定合适的管理模式与方法，大幅度提升施工企业物资管理质量。控制材料损耗率、节约管理人员的时间，通过BIM技术进行线上管理，减少对现场管理人员数量的需求，可以节省大量的管理人员工资，实现较为客观的經济效益。同时，BIM技术利用线上操作提高管理效益，借助资料可追溯性强化质量管理，提高管理效益。

参考文献

[1] 王齐奎.BIM技术在建筑工程施工管理中的应用探索[J].城市建筑，2019，16（27）：132-134.

[2] 张晓阳.BIM技术在路桥施工全过程中的应用研究[J].智能城市，2020，6（2）：163-164.

收稿日期：2020-09-21

作者简介：王雅燕（1984—），女，江西景德镇人，本科，工程师，研究方向：土木工程。