公路工程施工成本控制探究

王云鹏

摘 要：在新时代的发展背景下，交通领域中公路行业的发展在近几年有了质的飞跃。众所周知，公路工程建设涉及的整体规模比较大，其在施工过程中的各项开支较多。对此，为了更好的对公路建设进行管理，降低施工成本。笔者根据自身工作经验，在阐述本文时主要从公路工程施工成本控制在当下面临的问题入手，进而分析成本控制具有的积极意义，最后有针对性的提出了几点成本控制的具体措施，旨在为同行提出一些可行性建议。

关键词：公路工程;成本控制;积极意义;措施

中图分类号：U415.13 文献标识码：A

0 引言

近几年来，公路施工企业面临很大的市场竞争压力，为了更好的增强自身的发展优势。企业要不断增强对施工成本控制的重视程度。公路工程施工管理的内容十分复杂，要想彻底落实成本控制，就应该从投标决策到最后的竣工完成等各个阶段实行成本控制的各项措施。只有这样才能较好的提升成本控制效果，为企业创造更大的利益空间，推动企业在市场环境中稳步发展。

1 公路工程施工成本控制面临的问题

在实际公路工程施工过程中，施工企业采取了多种控制成本的措施，但是在施工中仍旧还存在一些成本控制的问题，笔者结合自身的工作经验，将存在的问题归纳为以下几点：

1.1 施工设计环节对成本控制不严格

由于公路施工企业受到巨大的市场竞争压力，公路施工企业为了占据良好的竞争地位，在施工设计时会过多注重满足企业对公路施工的各项要求。并且会在一定程度上忽略对公路施工项目的深入勘查，导致部分设计人员在进行临时工程及措施项目施工设计时，为最大程度的满足公路设计要求，使用了各种高成本设计方式。这种对成本控制不严格的现象无疑会直接影响到企业的经济效益，不利于企业的健康发展。

1.2 成本控制的管理机制有待提高

施工单位在项目标前成本测算及项目初期成本测算分析时存在一定的误差，不能体现项目的真实成本。由于施工单位在该环节中的工作完成不到位，导致与实际成本相差很大。其主要原因也可能在于成本控制管理的各项机制落实效果欠佳，还有很大的进步空间。在开始施工时，施工单位没有建立全面有效的管理制度，导致整体工作缺乏约束性。同时，商务管理部门是公路工程成本控制的核心部门，对于施工过程中各个项目费用支出的成本管控，并没有发挥出实质性的作用，成本管控依然是难以落实到实处，加之缺乏成本管理指标与制度体系，项目成本的总结与反馈不够及时，成本管理的水平比较低。除此之外，施工单位在某些方面的监督上比较松懈，即便在当下已经具有有效的管理机制，但是在实际落实过程中，没有严格遵从相应的标准。这样就会导致预先设计的最佳施工方案不能较好落实，施工成本自然就会偏高。

1.3 对成本控制的认识不足

现如今，在公路工程施工单位内部，管理人员和施工人员在成本控制和优化管理层面还会存在认识不足的现象，成本控制并没有得到一线技术人员的足够重视，成本控制管理没有具体的落实到施工现场，控制成本和优化管理等措施浮于表面注重形式，走走过场，导致实效性不强，成本控制的效果不理想。在传统的观念中，人們普遍认为成本控制和优化管理只是合约和财务部门的工作，而工程技术人员没有进行成本的监督的责任。施工企业的成本管理理念过于落后，在成本的控制上，仅仅控制公路工程中施工的材料的成本，不注重对项目实施全员、全过程、全方位的成本管理，造成在生产过程中成本不断提高，造成频频出现预算不够的问题。

2 成本控制对于公路工程施工的积极意义

成本控制对于公路工程施工企业而言至关重要，做好成本控制工作不仅有利于企业在社会发展中占据优势地位，而且还有利于企业内部的运营。其主要体现在各个企业不断加强对施工成本控制时，在一定程度上会促进成本管理体系的不断完善和发展，这对于企业的长远发展十分有必要。同时，当成本支出更加合理化，则企业内部的资金利用率也会大大提高，有利于企业健康发展。除此之外，成本控制更为严格，就会推动施工企业监督部门以及审核部门的管理力度不断加强。在这种情况下，公路施工项目将会更加顺利的进行。

3 公路工程施工成本控制的有效措施

公路工程施工中会涉及到很多环节，还面临众多的经费支出。因此，企业在充分保证工程施工安全、质量、进度的基础上，还应该注重合理控制施工成本，从而在提升企业施工质量的同时，进一步提高企业的经济效益。以下是笔者根据工作经验总结出的几点成本控制的有效措施。

3.1 为施工团队员工购买保险

公路施工时存在的风险因素较多，尽管采取有效措施能够进行管控，但是也只是降低风险，而不能消除风险。对此，为了更好降低施工安全成本，管理阶层可以为施工中涉及到的员工购买安全保险。一旦涉及到不可控的安全问题，企业承受的经济损失能够尽可能缩小，从而使得安全成本能够达到最小值，有利于实现施工企业对成本的控制。

3.2 设置施工成本控制方案

在施工过程中，资金流动量大，一旦支出的费用超过预算，就会使施工成本升高。因此，管理部门要依据工程项目的具体情况设置有效的施工成本控制方案。项目施工中涉及到的费用支出较多，例如：人工费、材料费、机械设备费、场地租赁费用以及培训费，差旅费等等。管理部门通过将成本控制的信息进行收集处理，使方案更加科学化、合理化，最终促进施工成本控制目的的达成。

3.3 开展施工成本动态管理模式

在公路工程施工中，其各项开支会受到多种因素的影响，具有一定的波动性。因此，在对施工成本控制时，也要采取动态管理策略，实现多元化管理。相关部门可以对影响施工成本的各项因素实行跟踪研究，时刻把控其动态变化。对于资金不合理利用，施工材料浪费的现象及时纠正，实行分级处理，同时依据实际状况制定切实可行，行之有效的管理策略。以此降低公路工程施工的成本，提升施工质量水平。

3.4 构建完善施工成本管理体系

建筑企业在建设过程中要严格根据我国相关规则制度要求，结合企业内部具体情况，建立完善的成本管理体系，国家相关部门要充分发挥出监管职能，对成本管理制度及时做出调整，充分发挥出宏观调控的功能，同时要制定出对应的法律法规，为建筑施工企业确定施工成本管理和造价预结算审核关系，有效的建立各个部门之间的联系平台。除此之外，还要增强监督管理部门的工作力度，确保企业能够尽早构建出强有力的建筑施工成本管理体系。从而促进工程造价管理工作的高效开展，同时还可以实现企业经济利益最大化。

4 结束语

综上所述，公路工程施工成本控制是施工企业长远发展中需要重视的关键一环，其直接会影响到企业在今后的发展走向。对此，在今后发展中企业应该始终将成本控制作为企业发展的重要内容。对自身存在的成本控制问题要认真分析，并且要积极采取有效措施，对症下药。同时，企业管理人员也要不断更新自身的管理理念，增强对成本控制的重视程度，加大成本管理力度，进而推动企业的健康平稳发展。

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