王渺渺 缪秀利 郭晓红
摘要:为帮助青年教师尽快适应工作环境并胜任教学工作,坚持以师德建设为根本,以质量监控为保障,以青年教师导师制为载体,以教学能力和科研水平提升为目标,从源头与持续性两方面双管齐下,努力提高青年教师综合素质和教学能力。
关键词:高等院校;青年教师;培养模式;师德;导师制
青年教师是我国高校教师中的重要成员。为了加强青年教师的培养与建设工作,我国先后设置了国家自然科学基金青年基金、国家自然科学基金杰出青年基金等高校青年教师培养和支持项目,鼓励我国高等院校青年教师在教学和科研工作中做出优异成绩。创新型国家建设提出的新要求,社会尊重知识和人才的良好环境以及“双一流”高校建设工程的实施以及全国高等院校“金课”打造,都为我国高校青年教师的职业发展提供了良好机遇。在高校青年教师培养中强化师德师风建设,全面实施导师制,有利于青年教师知识传承,有利于青年教师职业生涯发展,增加了教师培训的个性化和灵活性。注重人文关怀,让青年教师拥有归属感,是提高师资队伍建设的重要举措。
一、强化师德师风,营造良好育人环境
(一)丰富师德培养形式
除采用传统形式的师德讲座之外,还要定期组织“青老教师见面会”、“与优秀教师面对面”专题交流活动,让青年教师近距离接触优秀老教师,聆听他们作为青年教师时的困惑,感受他们教书育人的成长历程,传递为人师表正能量。同时定期组織“与优秀学生面对面”交流活动,结合与学生有效沟通的实际需求,深入剖析新时代大学生的行为特点和学习需求,提高青年教师的参与度,由被动培训转变为主动学习。
(二)注重人文关怀
通过提高服务意识,营造轻松、愉悦的工作环境,为青年教师提供快乐工作、快乐学习、成长进步的外在保障。
部门领导、教学管理人员、教研室主任切实提高服务意识,尊师重教,关心青年教师身体健康和情感需要。一是在工作上信任、依靠、支持他们,充分发挥青年教师个人才能,培养奉献精神。二是学习上努力满足他们,安排青年教师参加外地学习和培训,培养价值追求。三是生活上帮助他们,真诚地从心理上、情感上关心、生活上照顾他们,增强情感,密切关系。
二、突出一个重点,常抓课堂教学,成长于每课时
教学是高校教师最根本的职责,也是评价教师的核心指标。为此,从健全制度建设,规范课堂教学两个方面培养青年教师教学能力。
(一)健全制度建设
强化教学监督,加强监督职能,实行部门领导联系教研室制度、推门听课制度、一帮一导师制、督导听课制度、教学准入制度。
一是部门领导联系教研室制度。部门领导分管教研室,对青年教师进行一对一手把手辅导,使青年教师少走弯路。二是推门听课制度。采用不提前通知授课教师、不提前通知授课班的方式,随机进行听课。这就要求教师要认真准备和上好每一堂课。三是一帮一导师制。根据授课任务、研究方向和兴趣,青年教师自主选择教学经验丰富的老教师担任指导教师。青年教师参与指导教师的全程教学活动,包括课堂设计、课件制作、课堂教学、作业批改等;指导教师要保证每周听课一次,对于青年教师的教学问题得到及时指点,缩短能力提升的摸索过程。四是督导听课制度。学校督导、部门督导、指导教师听课。在听评课、教学竞赛和课堂教学测评过程进行督导。五是教学准入制度。开展教研室、部门、学校“课前听课”,确保青年教师在能够胜任教学的前提下才可走上岗位。
(二)规范常规教学
一是规范课堂教学。青年教师上课前,组织开展“青老教师经验交流”、“规范上课流程”、“规范课堂管理”、“如何上好第一堂课”、“课前试讲”、“优秀教案、课堂设计、课件制作分享”、“听评课”等研讨活动,强化青年教师要抓实抓细关键教学环节,提高其学情研究意识。二是规范教学材料,包括教学大纲、教学日历、教学设计、平时成绩、教案、课件等教学材料。
三、搭建一个平台,规范业务能力,培育科研意识
搭建青老教师交流教学方法和教学技巧的平台,以开放的互动合作方式,通过 “三个苦练”活动,深入学习和推进“三个改革”,取长补短,互通有无,夯实青年教师教学基本功,提高教学、科研能力。
(一)“三个苦练”
依托三项教学比赛,苦练教师教学基本功。一是开展粉笔字比赛,苦练板书基本功,增强教师写好粉笔字的意识,提高板书规范化水平。二是开展演讲比赛,苦练口才和表达能力,提升教师亲和力,构建和谐师生关系。三是开展虚拟课堂教学比赛,苦练课堂组织和讲授技巧基本功,提高青年教师驾驭课堂的能力。
(二)“三个改革”
通过开展“三个一”和“三个苦练”,组织集体备课、教研活动、导师制、网络培训等活动,使青年教师养成与同学科教师研究合作的习惯,借助他山之石,全面提升青年教师综合能力,并积极开展“三个改革”——任务驱动式课堂教学改革、课程考核方式改革、第二课堂教学改革,促进青年教师快速向专业化方向成长。
参考文献:
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基金项目:齐鲁理工学院校级课题(JG201941)
作者简介:
王渺渺(1987-01-),女,汉族,山东省滨州人,研究生,讲师,研究方向:英语教学,教育管理。