人力资源经济管理工具在企业中的应用分析

赵海波

【摘 要】企业在不断发展期间，综合效益会受到内部、外部等多种因素的干扰而产生一定影响。其中，最为关键的内部因素便是人力资源管理，是提升现代企业综合效益、核心竞争力的关键因素，而人力资源经济管理工具的合理、充分应用，能够为人才的保留与引进、激励与惩处带来良好的促进作用，促使人力资源管理机制的建设能够更加完善，带来更具可靠性、真实性的数据、信息基础，可以说，做好人力资源经济管理工具的应用，是推动企业长远、稳健发展的重要举措。基于此，本文首先针对人力资源经济管理工具与人力资源管理的特征做出分析，并将其视为切入点，同实际情况相结合，提出企业更为高效的人力资源经济管理工具应用策略。

【关键词】人力资源;经济管理;工具;企业

针对于企业的未来发展而言，想要在激烈的市场中占据主要地位，将自身核心竞争力提升，就必须要摒弃以往产品质量竞争的观念，转向管理能力的竞争。而在管理能力竞争中，人力资源管理工作十分关键，是推动企业长远、稳健发展，实现人才引进与保留的重要因素，而人力资源经济管理工具的合理应用，能够进一步提升企业的管理水平，不仅能够引进并保留人才，同时，能够将工作人员的积极性调动，促使工作人员能够同企业共同发展、共同进步。由此可见，对人力资源经济管理工具在企业中的高效应用策略展开分析，是相关从业人员着重需要考量的问题。

一、相关概念阐述

（一）人力资源经济管理工具定义

针对于人力资源经济管理工具而言，其中，主要包含在企业内部工作的各个级别、各个部门、各个岗位的员工。现如今，所谓的市场竞争，实际上，就是人力资源的竞争，而通过储备人力资源，能够为企业未来的良好发展起到一定的推动作用。由此可见，企业如果能够合理、充分的应用人力资源经济管理工具，便能够在很大程度上推动自身经济的迅速发展，并且能够为企业的可持续性发展储备众多人才。企业扩充经济软实力、继续发展的根本在于人才的储备，可以确保企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地，为企业的长远、稳定发展奠定扎实的基础。

（二）人力资源管理的主要特征

在企業当中，主要存在三大资源管理，即物质资源管理、信息数据管理以及人力资源管理。而其中，人力资源管理是将其他资源获取的关键媒介。由于工作人员的工作期限是有限的，因此，人力资源同样也是有限的，但是，通过新工作人员的聘用，能够实现人力资源管理的再生性特征[1]。另外，人力资源管理还具备一定的增殖性，伴随着信息技术、科学技术的大力研发与全面发展，现代企业工作人员也需要紧随时代发展的脚步，将自身的工作素养提升，此时，便可以为工作人员提供一些培训、学习的机遇，如此，不仅能够将工作人员自身的职业素养提高，同时，还能够将现代企业人力资源管理的价值凸显。同时，人力资源管理还具备一定的社会属性，通过人力资源经济管理工具科学、合理的应用，能够将人力资源价值的最大化得以实现。

二、企业应用人力资源经济管理工具的重要性

（一）提高企业职工的职业价值

社会的不断进步与不断发展，促使企业内部的员工在工作当中不再只是重视解决温饱问题，同时，在工作之中，渴求可以将自身的价值实现，从而收获更多的认可。企业通过合理应用人力资源经济管理工具，能够将员工期望、企业目标的统一得以实现，从而在内部员工在工作期间的主动性、积极性、热情全面调动起来，将企业中员工的个人价值提高，促使其能够在工作的过程中，收获更多的成就感以及满足感。另外，企业还需要对激励机制的健全格外注意，从而将绩效管理的支持得以实现。对于为企业带来众多贡献的工作人员，应该为其给予相应的表彰以及鼓励，同时，对于工作不够积极、消极怠工的人员，必须要给予其相应的处罚，从而将企业的工作热情做出保障。

（二）了解企业职工的现状

针对于企业的主体来讲，便是工作人员，能够对企业的未来发展带来更加关键的作用，因此，必须要对企业工作人员团队的建设投入更多的重视。对于企业的管理人员来讲，需要将员工的目标以及实际工作内容作为依据，从而将更加科学的人力资源管理机制确立，并且充分调查与分析员工工作的实际状况，促使能够充分掌握工作人员的工作状况与工作能力。同时，在此基础之上，将工作人员的状况作为依据，将工作岗位合理配置，充分调动起工作人员的工作主动性、积极性，实现企业经济效益的提升。

三、人力资源发展面临的挑战

企业竞争力提升的核心因素在于人力资源管理，在最初引进之时，便已收到我国众多企业管理者的重视，管理人员对人力资源在企业发展中起到的作用有充分的认识。但是，随着时代的不断发展，目前，人力资源正在面临众多的挑战，市场经济、科技变革均在影响着企业人力资源的发展，造成企业实际发展进程同人力资源管理之间存在众多误差。

伴随着企业不断提升的发展水平，企业同样也对内部的员工提出了越来越高、严峻的要求。在信息化时代的发展背景之中，必须要将信息量不断更新，与企业的发展趋势相适应。现如今，企业原公司数量正在逐年呈增加的趋势，给企业发展带来众多的考验，要求企业内部的管理人员能够对人力资源管理以及市场经济之间的关系做出充分、细致的考量。针对于企业内部员工老龄化、素质低等问题，展开深入、合理分析，进而将正确的处理对策及时找寻，进而推动企业未来的整体进步发展。

四、人力资源经济管理工具在企业中的应用策略

（一）企业招聘选拔

团队在初级招聘选拔之时，往往没有设立一个较为系统、健全的招聘规划，同时，在雇佣关系方面，也只是执行一种短期性质的工作行为。然而，由于个体化劳动产出无法做出合理计量，因此，员工偷懒的情况还有发生，对企业团队产出造成直接影响。由此可见，企业在对内部人才进行招聘选拔的过程中，必须要对新员工与企业团队之间的凝聚力、融合性做出细致考察。通常的情况下，在招聘选拔人才之时，企业需要投入的资金成本与现货市场的资金投入相比要更高。因此，在具备一定约束性的市场竞争之中，企业选拔人才期间，必须要确立一个系统、科学、可行的规划，因为工作人员同企业之间存在的雇佣关系属于一种长期性质的工作行为。现如今，在社会当中，企业无法从外部的劳动力市场有效选拔人力资源，而是在企业内部选取人才展开选拔与培训[2]。特别是在具备关联兴致的企业团队中，不管是个人性质还是团队组建的招聘人才，都必须要将系统性、可行性的发展规划确立，促使员工同企业之间能够形成长期性质的雇佣关系。

（二）企业福利薪酬

针对于关联团队而言，未来的考核基准十分主要，实际上来讲，就是预测员工在日后的工作当中， 可能获取的成果及要做的工作。在企业的关联性团队内部中，难以计量人力资源的专业化程度与产出，因此，企业的相关管理人员必须要应用高效的手段，从而保障员工能够真正融入至企业中，并且通过薪资以外的激励方式，从而将员工的凝聚力、积极性提升[3]。同时，企业还必须要同自身的实际状况相结合，将具备自身特征的企业价值观、文化建设，进而促使员工能够积极加入到企业工作中，树立起与企业相同的愿景，为企业的发展做出一份贡献。企业在培养员工忠诚度的过程中，必须要让员工对企业的发展战略目标又全面的了解与掌握，将员工对企业文化的认识进一步加深，进而达成约束员工的成效，将长期性的雇佣关系得以实现。

（三）严格落实绩效考核制度

在企业开展管理工作期间，高效、合理应用人力资源经济管理工具展开绩效考核工作，在公布绩效考核结果之时，能够让工作人员对自身在日常工作中所存在的缺陷或不足之处有更加深入、全面的了解，从而为工作人员及时改善与纠正自己的工作行为、态度带来可靠根据。由此可见，必须要将适当的工作人员进行安排，从而将绩效考核工作完成，将工作人员的学习与培训加强[4]。另外，还应该将绩效考核工作之中的策略內容做出完善，将工作责任切实落实至个人，促使在企业人力资源管理工作中，人力资源经济管理工具能够发挥出真正的作用。

第一，应该将现代化的绩效评价关系建立。在企业开展绩效评价工作期间，所采取的评价方法主要包含两个类型，即双向评价以及上级评价。其中，所谓的上级评价，具体所指的是通过上级主管自身的意愿与思想，从而全面评价考核对象，将自我评价合理引进。另外，在评价工作期间，主要是全面总结与评价考核者，并且综合评价上级，促使上级领导者能够将上述两种评价结果严格遵循，从而对评价建议进行总结。此种方式在我国的各大现代企业中得到广泛、普遍运用，但是，此种评价方式属于单向绩效评价，因此，无法确保公正、客观的绩效评价结果。而所谓的双向评价，主要是转变以往的单向绩效评价方式，化作双向写作方式，促使企业种的每一位管理人员、工作人员都能够获取应有的利益。双向评价其实就是上级、下级的共同评价，促使工作人员与管理人员能够处于相同的水平线，进而将两者之间较为良好的合作精神建立[5]。

第二，应该将团队之间的评价关系建立。在整体的绩效考核制度当中，不仅需要评价个人，同时，还需要评价整体团队的绩效。在以往对各个单位的发展目标实际情况展开评价期间，没有将各个单位之间的相互合作有所重视。但是，只要各个单位之间能够达成相互合作，才能够将企业的发展目标良好实现。特别是针对于业务支持单位来讲，其他单位对于服务支持满意度存在较高的要求，因此，在开展评价绩效工作期间，应该对单位之间的工作满意度展开全面、整体考核。

五、结束语

综合上述的分析而言，在企业的发展过程当中，日常管理工作非常主要，而企业想要实现人力资源管理水平的提升，就必须要高效、合理应用人力资源经济管理工具，从而对工作人员日常的工作成绩、行为活动做出客观、公正评价，同时，全面调动起工作人员的责任感与积极性，为企业引进与保留人才带来重要保障，实现企业经济效益、社会效益的双提升，推动企业的长远、稳健发展。

【参考文献】

[1]闫志民.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].科技经济导刊，2020，28（27）：203+202.

[2]肖光胜.浅谈人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].全国流通经济，2020（19）：99-100.

[3]王胜蓝.分析人力资源经济管理在企业中的应用[J].营销界，2020（26）：173-174.

[4]刘晨.浅谈人力资源经济管理在企业中的应用分析[J].大众投资指南，2020（06）：93+95.

[5]黄丽梅.人力资源经济管理工具在企业中的应用解析[J].大众投资指南，2019（16）：103.