目标成本管理在企业经济管理中的运用

梁虎

【摘 要】目标成本管理有助于降低企业经营成本，使企业获取更多的经济利润，实现企业资产增殖，确保企业在激烈市场竞争中占据一席之地，所以当前企业在经济管理阶段将目标成本管理作为重点内容。基于此，本文首先阐述目标成本管理在企业经济管理中的运用价值，然后对目标成本管理在企业经济管理中的运用问题进行探析，最后提出针对性解决对策，以供有关人士参考。

【关键词】目标成本管理;企业经济管理;实际运用

在全球经济一体化的社会背景下，市场中的企业竞争形势越演越烈，在激烈市场竞争中，企业面临诸多的挑战，这时企业内部在经济管理阶段就需要改变以往传统成本管理模式，将目标成本管理应用于企业生产阶段，在企业预算的基础上，结合企业经营目标、成本预测、成本决策实施目标成本管理，通过一系列的成本管理工作实现企业经济效益的提高，确保企业各项工作流程顺利开展，扩大企业在市场经济中影响力。

一、目标成本管理在企业经济管理中的运用价值

目标成本管理与单纯成本控制、成本估计不同，在目标成本管理中核心工作为管理，手段为项目核算，最终目的为提高企业生经济效益，属于规划企业成本、利润的整体规划过程。目标成本管理与传统在成本出现后再进行控制的方式不同，开展目标成本管理的实施分为确立、达成两个阶段，整个管理过程中需要在市场驱动下的，综合分析顾客市场需求、竞争者资料情况等，以此来实施目标成本管理。通过调查发现，目标成本管理在企业经济管理中具有如下应用价值。

（一）控制企业生产运营成本

目标成本管理贯穿于企业生产经营的过程中，以往成本管理的目标主要将原材料成本、劳动成本、运营成本、税费成本作为重心，依据企业可能获得预期利润来规划产品的售价。目标成本管理与其相比工作重心发生了巨大的转变，在该管理模式下，企业需要详细分析市场需求状况以及客户大致消费能力，从而针对性设计产品，在产品设计的初期阶段就将成本问题考虑其中，在推向市场后予以定价，所以在目标成本管理中成本预算已经集中在产品设计之前，并且在产品设计、产品研发、材料采购、生产制造、市场销售等都涉及到目标成本管理，从而对企业生产运营成本进行有效控制，实现经济效益的提高。企业经营过程中盈利属于主要目的，为了获取更多的经济效益就需要在获得收入中减少成本的投入，所以控制企业运营成本属于关键环节，而目标成本管理中正是依据利润目标对一系列工序进行成本控制，将企业经营过程中消耗的成本降低最低，促进经济效益的提升。

（二）推动企业全面发展

目标成本管理中通过各个工序的成本管控，可以帮助企业不断进行成本消减，在最大程度上实现产品利润增殖，作为企业生产活动中的主线，考虑到客户需求、购买能力、市场销售、员工管理等各个环节，这一全面管理服务恰好满足市场的发展要求，所以对其进行合理应用，有助于企业内部科学开展管理活动，实现企业的整体发展。除此之外，目标成本管理围绕企业生产主线实施控制，不仅在成本部门中适用，同时也可以将其应用在其他部门，如产品设部需要对市场需求、客户消费能力进行分析，采购部门要考虑材料成本、材料质量等，运营部分需要分析产品销售最终定价等一系列工作，这就使得各个部门进行相互协作将成本降到最低，使产品在销售中具有竞争力的同时获取更多效益，确保企业经营中有充足的资金推动公司发展。

（三）提高企业市场竞争力

目标成本管理重要性日益凸显与当今的产业环境息息相关，企业面临全球性市场竞争环境，如果不能快速适应市场变化很快就会被淘汰。现阶段采用传统技术领先的竞争战略已经无法提高产品质量，不能体现出公司的竞争优势，并且当前竞争者的产品质量差异日益缩小，不能仅依靠质量差异化战略来提高市场竞争力，在这一市场竞争环境下，公司在经营的过程中，就需要关注顾客需求以及竞争者带来的威胁，在投入物质时，需要详细分析产品成本，有效落实目标成本管理，确保企业在生产经营活动中所投入的整体成本在合理范围内，否则企业就会面临亏损乃至破产的问题，使得市场竞争力无从谈起，所以企业成本管理是决定企业市场生存的前提。目标成本管理可以列为企业收益性目标，企业内部各部门为了获得预期成本需要开展一系列的管理活动，使得企业适应市场发展需求，为自身生存发展赢得条件，通过低成本策略来提高自身竞争力。

二、目标成本管理在企业经济管理中的运用问题

（一）成本管理制度缺乏健全性

首先，目标成本管理制度中缺乏隐性成本管理的相关方法，目前，企业在经营管理阶段主要将重心放在显性成本上，对各项看得见的费用加强管控，而对隐性成本却缺乏有效的控制，但是值得注意的是，企业在经营过程中不仅包括人力成本、材料成本的显性费用，同时因管理不善所造成费用也属于企业成本的一种，但是长期以来因成本管理制度的缺失，企业对隐性成本的重视度不足[1]。其次，我国尚未制定完善核算制度，出现核算环节不完整、核算内容不全面等问题，如企业在实施目标成本管理时，重心主要集中在生产环节的成本控制中，对供应、销售环节未实施有效的成本管控，这就导致企业在生产、决策环节出现重大失误。

（二）全员参与性较低

企业一直以来将目标成本管理职责归属于财务人员以及成本管理人员，公司其他职工并不具有成本管控意识，平时仅关注成本管控目标是否完成，而企业大多具有“重效益、轻管理”的理念，并不注重员工培训，这就导致企业内部成员参与目标成本管理中的积极性不高，员工无法认识到自身职责对实现目标成本的重要性，出现生产效率低下、生产成本提高等一系列的问题。

（三）成本競争意识不强

伴随企业竞争形势的加剧，企业想要在市场竞争中保持足够的优势，就需要树立成本竞争意识，认真分析竞争对手的成本，并将其与自身企业形成对比，判断出双方的优劣势，但是成本竞争意识不强属于我国企业现阶段普遍存在的问题，主要体现在经营管理过程中没有分析核算竞争对手的产品性价比、产品成本、经营管理水平等，这就导致企业自身无法取长补短，在优胜劣汰的法则下逐渐被其它公司所替代，最终处于淘汰的边缘。

（四）目标成本管理范围狭窄

企业在目标成本管理阶段主要注重内部价值链，针对上游零部件供应商、下游产品分销商等外部价值链缺乏重视，过渡关注生产成本，未对经营成本、销售成本加强管理，这就导致目标成本管理与外部环境发生了脱节的情况，使得企业自身无法快速适应外界市场环境的变化，这就在一定程度上降低了目标成本管理的作用价值，阻碍企业的健康发展。

三、目标成本管理在企业经济管理中的运用策略

（一）健全目标成本管理制度

目标成本管理制度是企业内部员工实行工作的主要依据，当前需要对核算制度进行构建，不仅要关注原材料、劳务费等有形成本，同时还要注意产品质量、员工工作积极性等隐性成本，在全成本管理制度下，实现企业的可持续发展。除此之外，企业在经营管理中涉及到大量的数据信息，所以在目标成本管理制度中需要规定相关人员对这些数据信息保存完整，确保其可以为财务分析提供支持，详细掌握企业经营以及成本利润情况，更好的控制生企业生产成本。另外，在目标成本管理制度中需要制定如下实施原则，一是开展价格引导管理，在开展目标成本管理中需要在竞争性市场价格中减去预期想要获得利润，以此来确定成本目标，产品价格通常是由市场竞争情况所决定，而利润则由公司经营情况以及行情所确定，二是在目标成本管理中应该市场需求为导向，分析当前顾客对产品质量、产品定价的需求，依据顾客的需求情况进行成本设定。三是要关注产品以及流程设计，邀请各部门成员进行团结合作[2]。

（二）鼓励全员参与管理

目标成本管理实质上属于全员共同参与的管理方法，只有全体成员共同参与到目标成本管理中才能起到预期效果，所以当前应该改变以往目标成本管理仅与财务人员、管理人员有关的概念，树立全体成员成本管理意识，通过设计部门、制造部门、生产部门、销售部门、成本会计部门等各个职能部门的团结合作达到提高经济效益的目的[3]。现阶段企业需要明确各个部门以及工作人员的责任，将成本费用计划逐渐落实到各个组织机构，使得每个成员都具有目标成本管理的思想，在日常生活中通过约束自己的行为来加强成本控制，具体企业内部应该组建部门员工进行培训，在培训过程中详细讲述目标成本管理理念、目标成本管理原则、目标成本管理方法、目标成本管理重要性等知识，从而增加企业全员对目标成本管理的认知，树立全员成本控制体系[4]。

（三）树立成本竞争意识

企业内部在经营管理中实施目标成本管控应该注意关注竞争对手的成本变动，对成本变动的原因进行分析，当今社会企业在产品差异化竞争中，需要在获得顾客青睐的同时，最大程度上降低企业成本，这时就需要树立成本竞争意识，通过分析竞争对手成本进行产品改良。除此之外，在企业内部需要对时间单位每个小组的工作完成情况进行分析，依据效益的多少进行排名，并将部门费用指标进行分类管理，结果公布在内部办公系统上，与此同时需要落实相应的奖惩措施，从而激励企业员工树立竞争意识[5]。

（四）扩大企业目标成本管理范围

企业为了快速适应激烈的市场竞争环境，需要不断扩展目标成本管理范围，在生产成本管控的基础上，还要在产品研究、销售、开发、售后开展成本控制。与此同时，企业在实施目标成本管理时，应该将上游供应商、下游供应商纳入范畴，对整个价值链进行整合，具体涉及到的价值链有供应商、批发商、零售商、服务提供商，全面分析企业在目标成本管理中潜在的威胁，从而起到成本降低，提高经济效益的目的。

四、结束语

综上所述，目标成本管理在企业经济管理中具有重要的运用价值，可以有效控制企业生产运营成本，提高企业市场竞争力，推动企业全面发展，但是在实际运用目标成本管理时存在多种问题，所以当前需要采用健全目标成本管理制度、鼓励全员参与管理、树立成本竞争意识、扩大企业目标成本管理范围等策略提高目标成本管理在企业经济管理中的运用水平，从而确保企业的健康发展。

【参考文献】

[1]张楠楠.企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].商场现代化，2020（17）：123-125.

[2]柳传顺，柳雨晴.目标成本管理在企业经济管理中的运用浅析[J].现代商业，2020（21）：111-112.

[3]李黎娥.目標成本管理在企业经营管理中的应用探究[J].中国集体经济，2020（25）：46-47.

[4]顾海霞.试析目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（09）：5-6.

[5]彭丽娟.企业经济管理中的目标成本管理应用研究[J].现代商业，2020（23）：158-159.