大数据时代视角下人力资源管理新变探究

摘要：随着互联网、信息技术等不断的发展，社会逐渐发生了变化，大数据时代已经悄然到来，这是人们不可忽视的重要方面。在全球化的背景下，大数据影响的已经不再是一个国家，而是影响着整个世界，这对每个国家来说都是值得考虑的事情，大数据应用是的范围是十分广泛的，并不是仅仅限于单一的行业中，因此对社会的发展有著极大的帮助。在大数据的背景下，大数据主要通过对信息进行收集、储存并对其进行必要的分析，可以起到令人意想不到的作用。大数据可以提高生产的效率，对企业的长远稳定发展是有帮助的，在大数据的视角下分析人力资源管理的新变化是必然趋势，本文从大数据在企业人力资源管理中的运用入手，简要的分析了大数据在企业人力资源管理中存在的不足，并且相应的提出了解决的措施，希望对企业人力资源管理有所帮助。

关键词：大数据;企业;人力资源管理;变化;研究

大数据相信大家对此并不陌生，甚至可以说十分熟悉，但是很少有人知道大数据具体是做什么的，仅仅只是认识大数据这个词语。伴随着信息技术应运而生的大数据，当前已经逐渐的深入到了社会的各个行业与各个领域中，对社会的影响是十分巨大的，人们的生活受到大数据的影响发生率了翻天覆地的变化，本文简要的探讨了大数据时代下企业人力资源的管理。

一、当前人力资源管理中常见的问题

（一）人力资源管理缺乏重要的创新意识

在当前的大多数行业中，受到传统的人力资源管理方式的影响，因此人们的思想就会具有一定的刻板性，大多数人已经适应了传统人力资源管理的现状，并不愿意接受新的管理方式，极度缺乏创新意识，这是十分严重的问题，缺乏创新性就意味着止步不前，这对企业的发展是没有帮助的。当前一些企业人力资源管理工作中缺乏较强的创新意识，在大数据时代背景下，企业的人力资源管理创新意识存在严重的滞后性，市场是不断变化的，市场发展的环境也是不断变化的，因此企业若是不重视创新意识就会逐渐被市场所淘汰，而大数据技在实际的管理工作中是无法推行下去的，这就是创新力度不强的表现。

（二）员工需要承受较大的创新压力

对于绝大多数的员工来说，在工作中往往是为了生存，并不会积极主动的发挥自己的创新意识，员工在长期的工作环境中已经适应了原本的工作方式，若是突然改变员工的工作方对员工来说负面的影响是远远大于积极的影响的，对新的工作方式的陌生，在一定程度上会导致员工的工作压力是过大。若是想要是推进新的工作方式，员工是十分重要的一环，因此员工承受较大的创新压力便是主要的问题[1]。

（三）缺乏领导的重视

企业的人力资源管理的优化与创新并不是一个人或者一个部门就可以完成的事情，这离不开各个部门和领导的关注。在一个企业中，只有企业的领导人重视某一项事情，才能促进管理创新工作的长久发展。但是目前一些企业的领导人对大数据并不重视，甚至并没有将大数据引入企业的人力资源管理项目，这显然是不正确的，对企业的发展也是弊大于利。对于企业的发展来说，创新是前提，改革是关键，若是在创新工作中企业的领导人都不重视，这种情况下，就会导致整个政策很难继续实施下去，这是必然的结果，最终即使政策发布下去了，也很难得到实际的落实。在市场竞争力日益加大的当今社会，企业的管理是至关重要的一环，对企业的管理也需要更加的严格，但是在这种环境下，创新工作的实施却是难上加难[2]。

二、大数据时代下企业人力资源管理创新的有效措施

（一）创新人力资源管理模式

将大数据技术运用到企业的人力资源管理工作中，会给传统的人力资源管理模式带来巨大的变化，但与此同时也会为其带来巨大的挑战，这是每个企业都需要及时面对的问题。虽然传统的管理模式使用的时间较长，但是传统的管理模式其实是存在严重的不足的，传统的管理模式是无法对企业的员工个人信息进行收集的，这种情况下，人力资源信息对员工的反馈就会具有一定的滞后性。但是大数据的到来就极好改善了这些问题，利用大数据技术对员工的信息进行收集，可以将信息进行全面的汇总，除此之外，利用大数据，可以保证信息更新的及时性，能够很好的实现人力资源的优化配置。企业需要有效的利用大数据将员工的信息及时进行记录，并且根据每一位员工的实际情况制定员工的工作，做到准确性发挥员工的作用，可以将员工的价值发挥到极致，对企业的可持续性发展是有帮助的[3]。

（二）优化创新管理团队

优化创新管理团队是做好人力资源管理创新关键环节，企业的人力资源创新需要新的管理理念、管理模式与管理技术，但是实现这些的前提与基础是需要完善创新管理团队，这是一切措施能够得到实行的关键。优化管理团队时，最重要的核心便是团队的成员，需要及时更新团队成员，除此之外，团队的管理理念也需要与时俱进，及时适应大数据信息，以此来保证整个人力资源管理团队能够具备良好的管理能力。做好企业的人力资源管理创新并不是一朝一夕就能完成的事情，也不是几个人就能完成的事情，人力资源管理团队需要及时招募有能力的员工，积极扩大人力资源管理团队的规模[4]。

（三）创新企业的经营理念

在大数据的背景下，企业的管理理念需要及时进行创新与变化，传统的创新理念已经不适合的当前的大数据时代，具有一定的落后性。每一个企业的发展都需要有自身的发展理念，这是保证企业发展的关键，因此每一个企业都极为重视企业的经营理念。面对市场的激烈竞争，领导者需要深入的了解与认识大数据，并深入的分析大数据，将大数据的相关信息告知领导团队，顺应大数据时代的发展。作为企业的运营者，企业的领导者需要以发展的眼光历来看待大数据，看待大数据背景下的每一个企业，了解大数据在人力资源管理中的实际价值，这样对提高企业的人力资源管理效果是具有极大的帮助的，以此创新企业的经营理念是十分重要的事情[5]。

（四）努力争取企业领导者的关注

在企业人力资源管理创新的工作中，最关键的需要吸引企业领导者的关注，若是企业的领导者不支持，就会导致这一决策很难实行下去。因此只有企业的领导重视人力资源管理工作，才能推动这一工作顺利的开展下去，才能获得企业充足的资金支持，否则人力资源管理活动是很难实行下去的，需要努力争取企业领导者的关注，为大数据下企业人力资源管理工作的创新提供宽松的环境[6]。

结束语：大数据时代的到来是在人们的意料之中的，这一环境对人力资源的创新工作带来了极大机会，但与此同时也带来了极大的挑战。利用大数据可以极为便捷的实现人力资源管理新模式，优化人力资源的配置，但是同时也面临着极大的问题需要改进，否则就会阻碍企业的长足发展。

参考文献：

[1]李凯. 大数据背景下商业银行人力资源信息化创新应用研究[D].苏州大学，2016.

[2]肖文佳. 大数据时代下德州XX企业人力资源管理研究[D].华东交通大学，2016.

[3]刘楚. 大数据背景下人力资源信息化创新应用研究[D].对外经济贸易大学，2017.

[4]冷萍. 浅析大数据时代人力资源管理创新模式[J]. 木工机床，2017（03）：37-39.

[5]傅钧彪. 试论大数据视角下的会计师事务所人力资源管理[J]. 人力资源管理，2015（09）：45-46.

[6]吕际云. 大数据时代下的高校人力资源管理创新探索[J]. 创新创业理论研究与实践，2018，1（14）：96-97.

作者简介：

宋苗苗（1988.07.11）;性别：女，籍贯：山东青岛，学历：专科，毕业于青岛大学;现有职称：无;研究方向：人力资源管理。