成品油库存管理的策略及优化分析

丁谦

摘要：成品油库存管理是影响成品油使用质量的关键，但是从当前发展实际情况来看我国有很多成品油管理企业存在成品油库存管理压力。文章在阐述成品油库存管理存在问题的基础上，就从定量订货、ABC库存管理、MRP库存控制、JIT库存管理几个方面着重分析如何优化成品油管理。

关键词：成品油;库存管理;优化对策

石油是我国社会经济发展的命脉，影响成品油企业经营发展的一个重要要素就是成品油的庫存管理。成品油油库是成品油物流供应运输管理中的重要节点，也是稳定油品市场和国家能源安全的重要载体，通过有效的成品油库存管理能够提升成品油的运输效率，确保成品油的运输安全，并在最大限度上减少影响成品油运输管理的因素。为此，文章结合当前成品油库存管理存在的问题，就如何优化成品油的库存管理进行策略分析。

1.成品油库存管理存在的问题

第一，管理死板、生硬。成品油库存管理设备处于落后的状态，且管理人员的管理思想比较落后，在成品油资源管理利用的过程中存在比较多的不合理现象，使得成品油库存难以满足社会主义市场经济需要。第二，成品油库存管理过程中存在浪费的现象。成品油是一种容易挥发的物质，在存储不当的情况下会加重油气资源的挥发，甚至还会留下安全隐患。第三，成品油管理缺乏科技力量的支持。在成品油管理方面有很多企业采取的人工手工管理方式，成品油的管理操作繁琐，最终影响了成品油的管理效率。第四，成品油供应管理效率低下。成品油在管理的时候采用了传统的库存管理模式，在具体管理中没有对一些关联业务流程进行创新，使得成品油的各个管理环节没有有效对接，无形中也延长了成品油物资管理过程，管理效率十分低下。同时，在发展的过程中成品油供应商完全依靠下游企业的订单来配送资源，整个成品油管理流程缺乏弹性，管理被动。

2.优化成品油库存管理的对策

2.1定量订货管理方式

定量订货管理方式一般是指在油品库存降低到最低库存数量的时候，油品管理人员按照之前规定好的数量完成油品资源一次性补充的库存管理方法。  定量订货库存控制方法的再订货点和订货量都是事先确定的，而且检查时刻是连续的，需求量是可变的。从实际应用情况来看，成品油定量订货管理方式对库存存储量的检查频率有着较高的要求，需要相关人员连续性的检查油品存储量。

2.2定期订货管理方式

定期订货管理方式是按照之前确定好的油品订货时间按期间隔完成订货，及时补充油品库存的一种管控方式。在定期订货管理模式的影响下需要油品管理人员每间隔一段时间就去检查油品资源的储备量，之后根据盘点结果和预先设定的油品库存水平差额来购买油品。

2.3联合库存管理方式

联合库存管理方式是基于供应链的库存管理模式，这种库存管理方式以供应商管理库存为基础，以综合成本最小化发展为目的，通过打造供应链来形成彼此平衡、风险最小化的新型合作关系。联合库存管理强调供应链各个环节企业的配合，在彼此沟通配合的基础上制定出油品资源的库存管理计划，形成一种有序联动性油品资源供应管理模式。

成品油联合库存管理业务设计到省级销售公司的配送中心、成品油库、加油站、炼油厂、运输部门等，各个部门在密切配合下完成成品油的库存管理。在成品油库和加油站之间存在一个油品二次配送环节，在这个环节中拥有一个成熟的二次物流管理系统，在计算机信息技术的支持下能够及时获得加油站的销售信息、现有库存信息，之后根据油库库存变化来制定出详细的成品油库库存补充计划，在成品油油库库存降低到一个水平的时候就会发出相应的订货量。同时，在联合库存管理模式的作用下还能够根据库存变化速度来调整和确认油品订货数量。

在油品资源管理的时候能够分别下达货物供给指令、货物运输指令和货物收获指令。在确认好需要补充的油品数量之后向销售公司下达油品采购计划。运品调运部门按照计划指令向炼油厂的业务部门传递出货计划，向管道、铁路运输部门传递油品运输管理计划，计划涵盖的内容有油品货物的运输时间、油品货物的最晚到库时间。炼油厂在获得出货计划之后在规定的时间内完成油品资源的检测、配置和出库。运输部门在了解油品运输计划之后及时和炼油厂配合共同完成油品资源的装卸。油品资源在达到仓库之后相关人员要及时安排卸载，并做好油品资源的质量计量检测，并将油品资源的动态化管理信息及时反馈到联合库存管理系统。

考虑到油品资源的运输管理会涉及到多个部门，运输路途不确定，期间任何一个环节出现问题都会影响油品资源的管理效果。为此，在油品资源运输管理的过程中需要相关人员打造完善的应急处理方案。需要注意的是所有油品资源的装卸不是在某一个油库中进行的，而是需要多个仓库同时实施，在这个期间会对多个油库开展作业，如果遇到了油库交叉管理复杂问题就需要及时调整管理，合理把控交叉作业可能带来的问题，从而在油品资源运输管理的过程中在最大限度上减少损失，确保油气资源市场的安全、稳定。

2.4ABC库存管理方法

ABC库存管理方式是按照不同库存油品资源的市场需求量将油品资源的市场需求划分为三个类型，A/B/C，根据不同类型油品指定相应的库存管理策略。ABC分别代表的是年度最高资金量的油品库存、年度中等资金量的油品库存、年度较低资金量的油品库存。ABC油品库存分别占据总体油品仓库存储额度的15%、30%和5%，用于它们的库存成本占据总数的70%—80%、15%—25%、55%。

3.结束语

综上所述，成品油油库是当前我国成品油供应链管理的重要物流枢纽，连接整个成品油运输的一次运输和二次配送。从发展实际情况来看，成品油库存管理是否科学直接关系到整个成品油油库的发展，如果成品油库存管理合理就能够在最大限度上发挥出成品油配送中心的作用， 并在成品油运输管理中消除不合理的运输现象，提升油气资源的综合利用率，从而更好的促进油品企业的稳定、健康发展。

参考文献：

[1]赵元勤，刘俊材.成品油库存管理的优化策略[J].中国石油和化工标准与质量，2014（10）：204-204.

[2]李小东.成品油库存管理的优化策略探讨[J].石化技术， 2015， 022（008）：7-8.