浅谈建筑工程现场施工项目管理

摘  要：在经济全球化背景下，中国建筑业迎来了新的发展机遇，许多外国建筑公司不断涌入国内增加了我国建筑业的发展压力。因此建筑建筑公司的能力已成为建筑公司优化和发展的重要任务。工程质量是提高建筑公司竞争力的基础。基于此，本文讨论了现阶段施工项目的现场管理问题，并提出对应施工现场施工项目管理的优化措施，以期为工程实践提供借鉴。

关键词：建筑工程;现场;施工项目

中图分类号：U44  文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2020）02-0000-00

0前言

现场施工项目管理主要用于管理整个施工过程的各个方面，从设计计划的制定到施工核算的完成。根据实际施工条件的不同，建设项目的管理分为计划的初步制定，计划的执行，计划的评估等。项目管理的内容对于深入分析项目管理非常重要。

1建筑工程现场施工项目管理存在的主要问题

1.1施工现场管理不规范

在经济发展过程中，建筑公司引入了更先进的建筑理念，设备和管理理念。但是，由于人才管理和配置的组织不足，无法很好地使用高级管理理念和技术。已有管理模式和生产风格限制了现场施工项目管理质量的提高。现阶段在施工现场管理流程中，施工现场管理人员过分强调个人利益，如一个人频繁担任多个职务以及任命家庭成员，导致严重损害施工现场的建设项目管理组织利益。现场施工项目管理是施工质量管理的基础。由于缺乏完善的建材管理标准，施工人员分布不均，施工过程的建材管理不规范，特种材料得不到有效维护，建材管理不当、设备管理不当等问题阻碍了施工环节资源的有效利用，增加了建设的经济成本。

1.2施工现场安全管理不科学

严格的施工现场安全管理是目前中小型建筑公司现场施工项目管理的主要问题。一方面，一些建筑公司过于注重经济效益，不能保证足够的资金投入进行建筑工地的施工，从而影响施工。安全设施和基本安全生活设施的提供增加了发生安全隐患的可能性，并且对施工现场的建筑工人的安全构成威胁。另一方面，现场施工项目管理分工不规范，基础施工人员的分配不合理。这使基础施工人员误解了他们的工作职责。此外，缺乏现场施工项目检查机制也影响了施工现场安全管理的有效性。不完善的现场施工安全管理不仅会增加建筑的风险，还会对建筑物的整体质量产生负面影响[1]。

2优化建筑工程现场施工管理的主要策略

2.1规范管理制度

要想有效推进工程中的安全质量管理建设，第一步就是要加强管理人员以及工人的安全意识。现场管理者需转被动为主动，充分重视生产作业人员的人身安全。以安全质量生产为前提条件，不断优化安全质量管理的制度条例，从而促进施工单位的长远发展。相关施工单位需要充分意识到安全管理的重要意义，对于过去传统思想理念不能墨守成规，需要积极发展创新。在当今激烈的市场竞争环境下，施工单位若想实现自身发展，在市场中占据一席之地，就需要学会在工程管理中规避安全风险，时刻监控工程的安全管理情况，降低工程安全风险发生的几率。施工单位需不断优化和完善制度规划以及管理体系。任何工作的完成和提高必须依靠制度作为保障，要建立科学的安全质量工作制度和流程，不断优化和完善制度的规划，确保制度不落后、不过时、确保适用性强，树立科学的管理理念，理解发展规律。新时期背景下的管理工作对于工程来说是一个系统工程，需要科学规划和决策，所以就需要树立正确的建设理念[2]。

2.2建立信息化管理模式

为了便于工程参与方之间进行沟通，应当实现对项目信息的集成管理。业主通过集成化管理平台发布需求信息，项目其他工程方通过平台获知业主建设意图，分别在参与的工程阶段对项目管理进行完善处理，并将处理结果及时发布到集成平台，供业主参考管理。通过信息化平台的集成共享，项目工程师互相充分协同，对项目中的突发事件果断做出处理，最快时间得到解决。此外拓宽集成化的管理渠道，搭建信息的存储平台和反馈平台，得到最好的信息集成共享效果。

对于施工单位而言，要树立起正确的信息化安全管理意识，只有观念正确，才能引导实际工作。相关部门可以通过宣传推广的方式让公司领导，逐步认识到工程信息化管理所具有的优势，也让公司当中的员工体验到工程信息化管理所带来的切实好处，并通过监督其运用工程信息化的安全管理方式，来进一步的提升相关工作人员的工作效率，以及工作水平。也可以通过组织竞赛的方式，让员工讲述工程信息化给项目管理带来的变化。公司要想实现科学且稳健的发展，必须要紧跟时代发展。在工程的安全管理问题上，必须要在公司工程管理方式实现现代化，工程信息化管理已经成为一种时代发展趋势。所以对于本公司的改革问题，必须要得到公司高层领导的关注，让其重视该问题。并能够做到从大局出发，为公司未来的发展全面考虑，同时也为公司当中任职的全部员工考虑[3]。

2.3選择科学的全过程管理模式

建筑工程项目的全过程管理，主要体现在知识、过程集中和管理要素集成三个方面。知识集成包括集成范围、集成效率和集成柔性，柔性化的集成可以适应项目期管理目标的变化，降低潜在的风险，保障总体目标的实现。在工程进行整个生命周期当中，过程集中和管理要素实现了全部的控制目标并对总目标产生影响。（1）规划设计：建立综合项目模型，协调综合设计图纸并进行优化，提高设计质。（2）施工过程：进行施工进度、施工组织和可建设性模拟，有效指导施工，检查碰撞冲突，提高施工现场的实施效率;（3）运营维护：提供高校数据库，建立项目竣工模型，进行灾害应急模拟，采取有效措施应对突发状况，并且方便后期维护管理。

2.4加强工程造价管理

需以严格的标准对换算中人工以及材料设备费用进行排查。加强工程费用的核查。工程的定价取费标准需以国家以及当地的相关文件为前提。通过政府文件、建设工程合同以及招标文件、投标文件等来确定整体的费率。工作人员需注意所使用的文件是否为当下的最新版文件。所采用的收费表格是否与工程的实际类型一致。对于人工以及设备材料等所形成的价差调整是否满足政府文件的规定。当工程中采用费率或者是总价下浮，注意变更或新增项目是否同比下浮等。

2.5施工人员管理

人员是在施工现场有效实施建设项目管理的保证。一方面，施工队管理主要基于分包团队的访问机制，优化项目团队的分配并签署劳务分包协议。施工现场施工管理应在以人为本的管理理念指导下进行团队管理。不断优化基础员工的生产和生活环境，确保提供充足的劳保用品并定期付款，并维护工人权利。施工人员在施工项目施工过程中专业素质和技能各不相同，这对施工队的组织工作的完美管理提出了挑战。因此，建筑安全教育和建筑技术培训非常重要。结合当前施工质量要求，现场施工项目管理人员可以依靠对施工情况进行相应的技术培训，以保证建筑施工设备的有序，规范发展。基层人员的工作质量直接影响到施工的总体质量。因此，劳务分包队的规范管理非常重要。施工队的管理严格按照劳务协议的规定执行，以确保建设项目基础管理的顺利进行。另一方面，建设项目的施工管理人员是项目管理工作顺利进行的保证。在施工现场的项目管理中，施工管理人员可以全面开展人员素养，管理机制，专业培训等工作，加强岗位分配，明确项目中每个位置的员工的工作职责，并与合适的员工结合在一起，该组合模式可提高现场施工效率。

加强精细化管理，可以在每个经理和施工人员之间划分职责，从而使职责明确并且不存在拒绝。如果有问题，您可以直接找到负责人。同时，明确的责任是每位员工的限制，这意味着无论您是谁，都无法在暗淡的水中钓鱼，您只能满怀热情地参加工作。工作效率对所有公司都非常重要，特别是在建筑工程公司中，工作效率直接影响绩效。提高劳动效率大大提高了公司的综合竞争力。明确的职责也可以创造一个良好的工作环境，因此让每个员工都喜欢这份工作。

2.6加强施工计划明细

计划对于建筑工程建设非常重要。制定计划时，要尽可能详细，并清晰组织每日和每周的工作计划。在此基础上，应提供意外事件发生的管理方法。計划和确定施工避免出现拖曳现象。在制定计划时，我们还必须考虑实际情况，借鉴以往的经验，完善分工和职责，使计划切实可行。同时，设计图纸的检查也很重要。施工前，确保图纸正确完整。在实施阶段的信息包括设计处理信息，施工过程计划和相关的附加信息，这些信息的综合应用是施工活动的加速器。在施工阶段存在的信息类型包括施工计划的仿真信息，施工过程的仿真信息，施工进度的仿真信息，施工成本控制信息和施工现场管理信息。根据工程方案模拟的分类，可分为工地设计信息，工程投标决策信息，物资重点信息，虚拟施工信息，组织合作信息等。根据项目实施阶段，工程建设过程可以分为计划阶段和实施阶段。计划阶段主要负责项目建设之前的施工前工作，包括制定建设计划，材料计划和建设成本估算。信息的主要来源是设计结果。通过对施工计划进行充分的分析，再加上施工方法和施工组织的补充，基本上可以获得有关的信息和数据。为了实现过程计划的目标，在施工阶段生成的变更的设计也将导致对设计阶段的完美处理，因此，有效协调两个阶段的管理对优化设计具有明显的影响。该项目。在计划阶段，也有必要弄清楚招标范围和招标内容，同时准备技术规范。实施阶段是有效执行计划阶段的结果，支持将设计信息和施工计划转换为机电实体，包括特定的施工工具，职责划分，任务分配，使用材料，零件加工，建造和组装活动。

3结语

随着建设规模的不断扩大，现场对建设项目的管理也已成为建设项目质量保证的重要内容。在建设项目建设过程中，项目管理方法不足，项目管理理念不足等问题制约了项目管理的有效开展，因此，应提高相关管理人员对现场施工项目管理的重视并结合实际施工情况，进行施工人员，施工队和施工技术管理工作，以综合控制施工风险，为施工现场施工安全提供保障。

参考文献

[1]黄明.建筑施工管理的创新策略方法探析[J].工程技术：全文版，2016（6）：68.

[2]李伟，樊越栅，王凯.关于建筑工程建设管理创新问题的思考与研究[J].城市建设理论研究：电子版，2012（31）25-27.

[3]刘东.新时期建筑工程建设管理创新思路浅谈[J].工程技术：引文版，2016（9）：216.

收稿日期：2020-01-20

作者简介：孙超（1971—），男，陕西乾县人，本科，研究方向：企业建筑工程施工管理、项目施工管理。