浅谈创业公司管理存在的问题及解决方法

摘要：现代社会经济高度发达，市场环境活跃。国家创新创业政策扶持，创业热潮旺盛，涌现出一大批的创业公司。大学生毕业创业、国企员工创业、工作多年的老员工开始自己干进行创业等等。与此同时随着互联网经济的快速发展，也涌现出很多新的项目及新的领域带来了更多的创业机会。创业公司的不断增加，不断扩大，随之而来的创业的公司的管理就显得尤为重要。而由于管理经验的缺乏及新兴行业的不同于传统行业的管理等原因，创业公司存在很多管理上的问题。据此，本文浅谈创业公司管理问题及解决方法，以某A互联网行业新型创业公司为例。

关键词：产品;制度;企业文化

1.企业价值评估方法

1.1公司简要概况

某A互联网行业新型创业公司，创业团队来自知名高校。公司有明显的优势和弊端。优势：新兴冷门行业，市场前景广阔;独立的技术团队，同行竞争者虽层出不穷但威胁性较小，目前有一定的用户规模。弊端：用户发展到一定程度会出现瓶颈，老用户的留存较难，复购率低，新用户增长困难。

2.目前存在的问题

2.1缺乏对产品足够的重视度

创业公司需要管理的事情很多，难免会顾此失彼。忙着其他忽略了产品。导致产品中路缺乏，优质产品及可以迎合市场竞争力的产品更是极少，常无法按照规定时间准时上线，产品质量存在问题，产品经常需要反复多次修改等问题出现。产品的选取和上新缺乏市场参考下及数据分析，具有随意性及个人的主观性因素。对于以往老用户的分析缺失不彻底，数据参考性差，重视度低。从公司最核心的角度来看，真正决定创业生死的，只有产品。产品是企业发展的根本，只有产品过关了，有市场了，接下来的后续问题才好解决。如果一个企业的没有把产品放在第一优先级，这个企业就很难走得更远。

2.2缺乏明确的团队目标

管理团队缺乏比较明确和一致的团队目标。外国著名心理学家马斯洛的理论曾经指出：优秀团队的主要共同点是具有共同的方向与目标。团队合作的基础是人心一致。而目标则是实现共同愿景在具体工作中的具体化，能够为团队成员指明奋斗的方向。然而即使管理团队领导者对目标的认识非常的明确，也不能保证团队中的其他成员都能够非常准确的理解团队目标的定义和意义。创业的环境往往是不断变化和演变着的，团队成员往往会发现确定的目标，;理想和现实之间存在着差距，这个时候就必须对目标进杆适度的调整，此时如果管理团队成员之间意见难以调和，或是个人目标与组织目标出现较大的不一致，那么团队就会面临着解散的风险。对A公司管理团队而言，由于阶段性的产品开发受挫，团队的目标处于不断的变化中，朝令夕改，情绪化决策和制度制度。使员工丧失了最初的信任并对目标缺乏认可度

2.3公司整体缺乏制度信任及凝聚力

创业管理团队是要将个体的能力，力量以及经验整合为团队的经验力量与能力，有助于形成很强的应对变化环境的市场攻击力，并且需要保持这种攻击力和热情的在一段时期内得到保持。需要能够使团队整体的决策或者创业管理团队的目标必须清晰明确.能够集中体现出团队成员的利益，与团队成员的价值趋向一致，并保证所有团队成员都能正确理解，这样才能发挥鼓励和激励团队成员的作用

3.解决的办法及措施

3.1注重产品品质，重视产品创新

企业要良性发展，必然要重视产品质量，产品质量是企业的生命，没有了人们对企业产品质量的信任，就意味着企业的生命在衰弱。创新是企业生存与发展的根本。创新则兴，不创新则亡。创新可促进企业组织形式的改善和管理效率的提高，从而使企业不断提高效率，不断适应经济发展的要求。不断进行产品创新，提升产品质量。

产品的核心价值就是你最大、最独特的卖点，也是对手不可替代的。在打造产品的核心价值的时候，有两点特别重要。首先、要让产品具有销售力。你的产品，不管有多么优秀，核心价值有多么高，它都要能够起到销售作用。所以刚开始规划这个产品的时候就要明确，这个产品是要销售的，要靠它的核心价值把它销售出去。其次、要从消费者的视角出发去找卖点，要站在消费者的角度去说服他，诱导他，让他看到核心价值，而不是简单地去找一个卖点，或者在这个过

程中添加一个卖点，然后强行去进行推广，这样做是不会有好结果的。

3.2设定规则制度，明确职责分工

现在许多企业已经意识到企业制度化建设的重要性，正所谓是没有规矩不成方圆，但是许多创业管理团队因为种种原因，其制度建设还处于有制度却形同虚设的阶段，影响企业制度化建设的因素有以下几个方面：

一、制度本身可操作性不强。制度的产生源于企业管理的需要，然而创业管理团队专注于活下去的情况下，所有的制度都没有经过团队的调研而主要是领导者的自己的想法。这样的制度只是表面上满足了管理者的基本管理需要，根本无法有效推行。还会导致由于管理层与基层制度执行不顺而产生矛盾，一但产生矛盾就不但没有起到制度信任的作用，还会对整个公司机体产生很大的影响。

二、没有统一的制度管理部门。企业内部的各种管理制度往往是由各职能部门起草，这样起草出臺的制度会有较强的针对性和操作性，当然也不可避免制定个环节的规范制度企业制度是企业及其构成机构的行为准则。因为企业本身的运行行为以及企业内部的各种组织机构的活动行为，都要受到企业制度的约束，所以企业制度决定了企业本身以及企业的构成机构的行为规则和行为规范。企业及企业中的各种组织机构，都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业制度的任何一种安排。正是基于此，人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构的行为准企业制度是企业有序化运行的体制框架。因此，企业制度实际上就是约束企业各种生产要素的行为以及企业本身行为的一种准则。

3.3建立团队文化，增强核心凝聚

企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行为规范。使企业重要成员产生使命感;使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情。企业必须重视文化战略，以文化决胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因素。企业文化建设是企业发展强大的内在驱动力量。优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。

从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。如果企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，其次，企业文化具有导向作用。导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。企业文化具有激励作用。激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。正是企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。团队文化建设是指团队成员在一定时期内相互协作，完成任务的过程中形成共同的价值取向和价值观，激发员工个人价值

一个企业要有自己的发展的目标，对未来要有明确的发展方向，并建立自己的企业文化。此外，领导者还需给下属员工制定蓝图，让他们觉得这个企业有前途，通过企业可以提升个人价值、改变命运、实现梦想。

4.结语

通过对创业管理团队的研究，通过案例分析的方式总结创业管理团队的问题，并提出了对策。首先重视根本，注重产品的质量和创新性，产品卖点迎合市场，重点注重用户关心的核心价值研发产品卖点。其次制定完善的制度，有规有法，明确职责，制定计划，逐步实施。最后建立企业文化，关注员工的个人成长及激发员工的个人价值。

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作者简介：

刘新新（1991—）女，民族：汉，籍贯：黑龙江，学位：本科，工作单位：上海人赢信息科技有限公司，研究方向：企业管理。