基于BIM的EPC项目信息化管理系统的设计分析

摘要：项目管理中，BIM技术的重要性不言而喻，尤其是利用可视化模拟技术，构建建筑物三维动态模型，使得管理效率获得明显提升。本文主要分析了项目管理中EPC项目信息化管理系统的设计思路，通过对BIM技术的应用，使得管理过程更加高效，信息化管理系统应覆盖计划模块、施工模块和管理流程等。

关键词：BIM技术;EPC项目;信息化管理系统

前言：EPC项目即工程总承包模式，实践中，承包商按照合同约定，承包项目设计、采购、施工和试运行等环节的投资建设方式。在此过程中，工程进度、安全质量和费用支出均由项目承包商负责，因此承包商的责任较大。项目管理中，通常以BIM技术为主要形式，对EPC项目进行信息化管理，提升承包商经济利益。

一、信息化管理系统设计思路

工程项目总承包模式即EPC模式的关键是借鉴其他项目管理经验和技术，通过对相关理论与方法应用，降低设计与施工阶段风险因素，使得工程项目质量和进度得到有效控制。同时，相关技术应用也可减少项目业主在管理工作中的负担，为先进管理模式应用奠定基础[1]。

信息化管理是目前应用的先进理念，可使用BIM技术对信息化管理系统进行设计，利用BIM技术中的三维模式，对项目管理中各要素进行明确。实践中，考虑到BIM技术的特点，构建了简单的流程设计平台，减少了以往项目管理中，涉及管理机构较多、人员复杂和管理成本较高问题。在大型工程项目信息化管理系统中，应考虑项目复杂性和业主实际需求，安装流程顺序对管理系统进行模块设计，构建了计划模块、施工模块和管理模块。

二、基于BIM的EPC项目信息化管理系统

基于BIM技术对EPC项目信息化管理系统框架进行设计，主要包括计划模块设计、施工模块设计和管理模块设计。实践应用中，以上3个模块共同构成了项目管理的主要内容，以下将对不同模块的设计思路进行详细说明：

（一）计划模块

EPC项目计划阶段，BIM技术主要应用在动态化采购过程中，具体可包括项目规划、价格询问、实际购买、质量检测与运输管理等多个环节。基于相关模块的设计与应用，可减少项目采购阶段成本支出，由此保证项目承包商的经济利益。EPC项目承包商可使用集成化技术，构建BIM管理平台，根据项目实际情况，对不同管理部分进行分类，致力于在计划模块中实现电子文档加载、集成化管理、合作厂商信息共享，对采购协作机制进行丰富与完善，逐渐实现对采购工作的动态化控制，满足新时期管理工作精细化要求[2]。

在计划模块中，可利用BIM技术对管理平台的功能进行创新，注重将采购过程与电子商务平台有机结合，电子商务是目前先进的商品交易方式，通过电子商务模块的方式，为项目管理人员提供公开、透明的运作平台，使得项目信息化管理模式得到实践应用。计划采购环节，也可进行洽谈、合同编写和商品结算等相关业务，与EPC项目总承包内在要求相一致。项目计划阶段，对承包商而言至关重要，相关投资方案选择将直接影响EPC项目后期施工管理情况和经济效益。因此，需要对投资管理过程进行控制，明确建筑采购计划与审批流程，实现项目管理的阶段性目标。

（二）施工模块

EPC项目管理中，应结合BIM技术，对项目全过程进行管理，尤其是施工管理。设计人员对工程项目中，应用的管理系统进行设计，通过进度控制、成本监控、合同管理和质量控制等方面要求，使得EPC项目总承包模式的使用优势得到发挥。信息化管理系统中，进度调控模块主要用于调控施工进度与时间，相关人员可借助BIM技术的可视化模块，对项目施工中影响进度管理的要素进行分析，并且采取合适的方法进行控制，致力于将施工风险降到最低。总进度管理模块中，包含以下子模块，主要是分项计划、执行情况、状况分析和竣工结算等，通过对不同项目的细分管理，提升EPC项目实际管理能力。

施工中，也需要对项目成本进行调控，通过BIM技术应用，使得信息化管理模式更加健全，构建基于EPC的预算成本、目标成本和真实成本等核算体系，使得成本管理方案得到实践应用。管理系统应用环节，应注重以月度为单位，对项目经营数据进行整理，发挥信息化管理系统在成本控制中的主要作用。EPC项目管理中，对成本调控模块进行设计，可满足精细化管理工作需求，使得项目管理更加科学具体。

此外，基于BIM的EPC管理系统设计，由于信息化模式应用，使得质量控制理念得到应用。相关人员可通过信息化管理软件记录项目检测情况和处置结果，对项目建设中存在的质量问题进行实时监控，发现问题及时作出预警处理，致力于将风险损失降到最低。例如，在某工程项目中，构建了全过程监控体系，对项目进行了质量预控、过程核验和验收检测等等，确保项目施工质量控制方案得到有效落实。

（三）管理模块

EPC工程总承包管理模式中，应包括三个方面分别是计划、施工和管理。在管理过程中，承包商的责任较大，需要对各环节施工技术、质量安全、工程进度等要素进行管理与控制，严格按照“工程总承包模式”对管理流程进行明确。同时，相关人员应使用BIM技术中的三维动态化模型，将设计过程和设计结果进行数据模型构建，管理人员可通过具体模型了解项目自然属性和物理状态。

项目建设中，由于采用了EPC工程总承包模式，因此，需要对核心目标下的管理流程进行分析，为项目建设的科学性与有效性提供技术保证。BIM技术应用使得工程项目管理实现了动态化，并且对管理数据具有精准可靠的严格要求。考虑到BIM技术在一定程度上，使得EPC项目管理由静态化向动态化方向转变。相关管理模式应用，有效改善了以往设计变更中管理时效性不足问题，对项目管理工作进步与发展贡献力量。同时，BIM中的3D动态模型技术，可实现对建筑系统中点、线、面的有效模拟，使得项目设计与管理更加高效[3]。

以三维设计为主要形式的BIM技术，提升了EPC项目管理过程的直观化与形象化，相关人员可直观展示项目数据信息，使得业主的合同意愿得到保障。信息化管理系统在EPC项目中的应用，可提高对单位成本的控制能力，通過对合理造价施工方案的选择，为项目管理提供支持。BIM技术应用背景下，对EPC项目信息化管理系统进行设计，也提高透明度与规范性，强化管理水平。

结论：综上所述，文章首先研究了BIM技术应用背景下，EPC项目信息化管理系统设计思路，在此基础上，对EPC项目中计划模块、施工模块与管理模块设计思路进行明确，为相关人员提供理论参考。实践工作中，应认识到EPC项目特殊性，注重对工程项目设计、采购、施工等阶段进行有序管理，提升信息化应用能力。

参考文献：

[1]夏东瑞. 基于BIM的EPC项目成本管理研究[D].山东建筑大学，2020.

[2]古勇，张国栋，李广辉.基于BIM信息化的EPC模式建设项目成本动态控制策略[J].数字通信世界，2020（06）：280+284.

[3]甘露.信息化时代EPC项目财务核算及成本控制的探讨[J].中外企业家，2019（35）：65.

作者简介：

马梦远，性别-出生年：男 1981，籍贯到市：百色，民族：汉，职称：实验师，学历：研究生班，研究方向：电子商务项目管理，单位名称：广西理工职业技术学院，单位所在省市：广西。