建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究

张华楠

摘要：伴随着我国经济的快速发展，土建施工活动也变得越来越多。土建施工工程是土木工程和建筑工程的总称，近年来我国不论是房屋、桥梁还是道路都一直不断地在增加以及升级，由此也让土建施工工程的工作量变得越来越大，所以，面对大量的工作，土建工程中现场管理的质量多多少少会存在着一些问题。建筑工程土建施工现场管理工作成为了建筑行业内不可或缺的一部分，这是因为建筑工程土建施工现场管理工作是奠定建筑施工项目是否能够保质保量完成的基础，其重要性可见一斑，业内人士也越来越重视此项工作的开展情况。这就要求相关工作人员提高对建筑工程土建施工现场管理工作的重视，及时发现问题并找到合适的优化策略去解决问题，这样才能够保障土建工程项目的持续进行。本文通过阐述建筑工程土建施工现场管理工作的必要性及现状、当前建筑工程土建施工现场管理工作过程中存在的问题以及建筑工程土建施工现场管理的优化策略等三个方面的内容，对建筑工程土建施工现场管理工作进行了深入的探究，并提出了合理化建议供广大同行参考。仅个人观点，欢迎批评指正！

关键词：建筑工程;土建施工现场管理;优化;策略

一、建筑工程土建施工现场管理工作的必要性及现状

建筑工程土建施工现场管理工作的必要性：建筑成果的质量是土建工程企业在同行众多的建筑业内是否能够占有一席之地的重要评判标准，在这个过程当中，建筑的质量问题离不开建筑工程土建施工现场管理相关工作人员的监督与把控。“在土建施工现场的管理其中包含对于建筑工程团队的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技术的管理，这些方面的管理是保障工程质量的关键。”由此可见，在土建工程施工进行的过程当中，建筑工程土建施工现场管理相关工作人员是一个具有绝对必要性的存在，对于建筑企业而言，明白了建筑工程土建施工现场管理工作的必要性之后，就需要大力加强对建筑工程土建施工现场管理体系的建设以及对相关工作人员的管理，从而使土建工程行业能够朝着更好的方向发展。

建筑工程土建施工现场管理工作的现状：第一，由于建筑工程土建施工现场管理是一项比较新的工作，当前我国对其的管理模式还只是初具雏形，没有做到建立健全。建筑工程土建施工现场管理工作的主要内容就是对建筑工程施工的质量以及资金投入以及施工进度等等方面进行管理，当前我国参与建筑工程土建施工现场管理工作的相关工作人员大多数对于建筑工程土建施工现场管理工作的专业知识和技能还是非常缺乏的，这就导致我国建筑工程土建施工现场管理工作缺少一个具体的把控数据，这样是非常容易出现隐患的。与此同时，还有很多建筑单位对建筑工程土建施工现场管理工作不够重视甚至是还没有开展建筑工程土建施工现场管理工作。第二，很多企业的建筑工程土建施工现场管理工作做得非常不规范，无法责任到人。在一些企业里，建筑工程土建施工现场管理工作的负责人还处于形同虚设的状态，往往就只是在这个职位上挂一个名，实际上根本没起到管理作用，一旦出了问题，大家根本无法责任到人，这说明我国现在还没有一个建立健全的法律法规对建筑工程土建施工现场管理工作进行管理。

二、当前建筑工程土建施工现场管理工作过程中存在的问题

第一，还没有专门针对建筑工程土建施工现场管理工作设立的法律法规，这就导致一些单位在进行建筑工程土建施工现场管理工作的时候抱着侥幸心理进行偷工减料，虽然不同于假冒单位，但也会对建筑施工造成一定的影响，比如偷减原材料等等，这会使建筑施工过程当中出现安全隐患，而这个隐患是非常危险的，不但会危及到建筑施工工人以及技术人员的人身安全，还会对建筑未来的业主埋下安全隐患。除此之外，土建工程开始之前需要对广大建筑企业进行招标，因为当今时代的发展，土建工程相关企业不计其数，由此各个企业在市场当中的竞争也是非常激烈的，在竞争的过程当中有时候可能会存在恶性竞争，将标价恶意抬高。以这样的价格开展土建工程很有可能就是去做“面子工程”，在土建工程施工的过程当中不断地去偷工减料，从而导致施工完成之后建筑成果存在严重的质量问题。这种现象是所有人都不愿意看到的，所以这就要求建筑工程土建施工现场管理相关工作人员发挥作用，规避此类问题产生。

第二，建筑工程土建施工现场管理的所有工作人员的个人水平也是直接影响土建工程质量的重要环节，就当前土建工程施工的情况来看，很多管理人员的自身水平存在着缺陷。建筑工程土建施工现场管理工作相对来说是一项对于专业性以及技术性具有较高要求的工作，但是很多时候开展这项工作的人员缺乏的就是专业性，他们并没有系统地学习过建筑工程土建施工现场管理相关的专业知识，更多的时候甚至没有参加过相关培训，从而导致他们的建筑工程土建施工现场管理能力相对较弱，并且在管理的過程当中容易出现问题，长此以往，建筑工程土建施工现场管理的质量就会受到不同程度的影响。“监管人员安全意识薄弱。土建工程施工现场安全性问题是土建工程在施工过程中需要注意的第一大问题，因为其直接与土建工程的资金投入挂钩。”

第三，建筑工程土建施工开展之前都需要设计师对施工的每个细节进行设计，而设计方案决定着最终成果的质量，但很多时候设计图纸的设计师有着纸上谈兵的心理，对于施工现场的实际情况并不熟悉，从而只是根据自己的想象去进行图纸的设计，由于不同的施工环境所具备的风险也是不尽相同的，所以设计师这种不负责任的行为是非常有风险的，严重时甚至还会影响到现场施工人员的人身安全。在这样的情况之下，这些可能存在的风险是我们每个人都不愿意看到的，所以这就要求建筑工程土建施工现场管理相关工作人员发挥自己的作用，设计人员也要在了解施工环境的情况下开始设计，二者相辅相成，在多方考量之下对土建工程进行合理的设计安排。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

第一，针对上文所提到的没有专门针对建筑工程土建施工现场管理工作设立的法律法规导致一些人在招标的过程当中恶意哄抬价格导致土建施工存在风险的问题，笔者认为建筑工程土建施工必须紧跟时代的脚步，将现代化科技融入到土建工程中去，将信息化与土建工程监理相结合。关于建筑工程土建施工的一切信息都应该透明化，相关工作人员可以利用一些网络平台去实现，在这个平台上对一些经常质检不合格以及信息不透明化的建筑单位进行公开，建立一套完善的“黑名单”，供用户浏览。与此同时，市场准入、单位合格审查及投标审核等项目必须要以信息库里的数据为准，过滤掉一批不合格的土建工程企业，使其无法参与竞标，为广大招标建筑单位规避了合作伙伴所带来的风险，这也是保障土建工程质量的措施之一。

第二，强化土建施工工程质量的重要环节就是加强对施工现场相关工作人员的管理以及培训。想要建筑工程土建施工现场管理的质量有所提高，我们就必须先从施工现场的相关工作人员入手。众所周知土建施工是一项需要专业技术作为依托的工作，所以这就要求施工现场的工作人员必须有着过硬的施工和管理技术，这样才能够保障施工的平稳进行，除此之外，相关工作人员在施工过程中的工作态度也是施工能否完成的关键，一些施工人员对施工的细节不上心，从而对施工埋下了一定的安全隐患，针对以上对相关工作人员的要求，在施工现场管理的过程中，企业可以加强对相关工作人员进行培训，让每个人清楚自己在工作中有什么样的不足之处，并及时加以改正，并战胜技术难题，确保施工能够保质保量地完成。企业可以定期为建筑工程土建施工现场管理相关工作人员进行专业培训，让相关工作人员能够用专业地施工知识以及技巧来武装自己，并且提高相关工作人员的安全意识和责任意识，在必要的时候还可以指定一系列责任到人的制度，这一点主要是为了保障建筑工程土建施工现场的工人的安全，这一点的必要性可见一斑，当然，如果只是一味地进行建筑工程土建施工现场管理工作还是远远不够的，最主要的是要让建筑工人自己有安全意识，在建筑工程土建施工过程中将安全问题摆在第一位，建筑施工单位可以与建筑工程土建施工现场管理相关工作人员联合起来对建筑施工工人进行安全教育和宣传，工人的安全意识提高了，相信建筑工地的事故发生率也会相应减少。在保障相关工作人员人身安全的情况之下让相关工作人员对自己的工作更加具有积极性，最终让施工的质量得到有力的保障，完成建筑工程土建施工现场管理的工作职责。

第三，面对设计人员不了解施工现场的具体情况就设计施工方案从而导致土建施工面临一系列负面影响的问题，首先，作为设计人员，要尽量根据施工现场的实际情况来设计施工方案，确保设计是具有针对性。其次，在设计人员制定方案的过程中建筑工程土建施工现场管理相关工作人员是非常重要的存在，在这个过程中，建筑工程土建施工现场管理相关工作人员必须对设计人员的图纸进行把关，在确保不会产生负面影响的情况下才能够开始进行土建工程施工，在保障土建施工人员的安全的情况下关注土建施工的质量。

四、结语

综上所述，由于我国综合国力的不断提高，我国建筑工程的相关工作也逐渐多了起来，在这样一个欣欣向荣的时期，如果建筑工程土建施工现场管理相关工作人员不具备一双发现问题的慧眼，只是一味使用传统方式工作，极易压制住我国建筑工程土建施工现场管理工作的发展，所以相关工作人员必须对此项工作中存在的问题提高重视，做到早发现、早解决，避免发生不必要的麻烦，有效地规避失误所带来的负面影响。

注释：

1. 于小光，陈亮，刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材，2020（06）：199+201.

2. 林驍.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中国金属通报，2019（11）：168-169.

参考文献：

[1]于小光，陈亮，刘婷婷.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].绿色环保建材，2020（06）：199+201.

[2]冯瑞. 对建筑工程土建施工现场管理的探讨[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年5月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2020：120-121.

[3]常鑫.新时期建筑工程土建施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥，2019（12）：190.

[4]林骁.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中国金属通报，2019（11）：168-169.

[5]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019（11）：125+127.